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          首頁

          人工智能 | 人工智能是否扼殺了用戶體驗中的系統思維能力?

          杰睿 設計管理與成長

          由 kikehey.com 設計
          我們對人工智能所能帶來的所有好處感到眼花繚亂,由于這種技術“魅力”,我看到了許多好處,也看到了一些不那么積極的好處。

          毫無疑問,人工智能將永遠伴隨我們。這項新技術的主要優勢之一是,只需一個簡單的請求,幾分鐘內就能產生結果。幾年前需要幾個月才能開發完成的事情,現在只需幾秒鐘或幾分鐘就能完成。一個新時代已經到來,我們對技術的理解已經轉向更復雜、更快速、更“智能”的商業模式。

          人工智能也已進入產品設計領域,使設計師能夠在幾分鐘內創建用戶界面。面對這種全新的創作體驗,許多設計師(包括我自己)不禁思考,這些新工具是否會很快取代設計工作,或者我們是否只需要掌握一些功能,就能在快速發展的科技市場中提升效率、增強吸引力。

          科技公司對人工智能的炒作

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          今天,各公司和全球科技界都在慶祝一個不超過四人的團隊如何在短短幾天內開發出一款數字產品和一家初創公司。

          人工智能對科技行業來說并非新鮮事物。然而,自 OpenAI 出現以來,許多公司已經意識到,通過縮短任務與結果之間的時間差距,他們能夠為用戶創造新的潛在價值。流程自動化、數據重新解讀以及新的支持溝通渠道,都是公司認為對客戶極具價值的新優勢。

          “我們以AI為先”“AI賦能”似乎成了行業新的質量標簽。從某種程度上來說,這完全合情合理,因為我們身處競爭激烈的環境中,需要始終站在技術和全球對話的前沿。另一方面,這種炒作也可能被一些人視為一種時髦的營銷策略,企業利用這種策略來參與對話,卻沒有妥善管理技術,最終暴露出產品缺陷并欺騙用戶(例如Builder.io的案例)。

          現在,采用和創建用于多任務處理的人工智能代理可能意味著支付多個人來完成同一項任務,或者節省可以投資于未來發展或價值主張的資金。

          “我們需要用技術來解決這個問題,而不是用人”也是一個新的商業口號,表明公司已經開始將產品價值轉移到人工智能支持上,而不是人身上,到目前為止,這已經引發了裁員、部門重新劃分和新的職位描述創建,用較少的人力資源創造了新的公司活力。

          產品設計界的人工智能炒作

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          從設計到生產,新的應許之地如今驅使著設計師們開始全新的產品打造體驗。

          正如我之前提到的,一些人工智能公司已經徹底改變了科技行業和我們的生活。產品設計也深受其影響,像 Lovable、Google Stitch 和 Figma 網站等新興公司和功能已經改變了設計思維,它們加速了實時界面從簡單輸入到具體化的實現,幾乎消除了像素、圖像到代碼源之間的轉換。

          人工智能對設計師有何承諾?

          作為一名設計師,我可以說,通過另一個領域,特別是工程團隊來實現想法一直都很有挑戰性。這種摩擦并非總是存在,但我們必須承認,由于多種原因,這種關系并不總是最有效的,包括路線圖不切實際、項目管理不善以及雙方估算不充分。那么,如果你有一個新的工具,可以消除“中間人,或者更確切地說,中間流程”會發生什么呢?

          從設計到生產,這片新的“應許之地”如今正驅動著設計師開啟全新的產品構建體驗,重新定義所有現有的工作方式。即時基準測試、數據比對、功能參考、代碼驗證等等,如今已成為產品設計更堅實的基石。

          這個幾乎成為現實的承諾對設計師來說是一件好事嗎?當然是的,因為正如我提到的,它使我們能夠縮小編碼差距并優化研究時間,使我們能夠盡快創建想法或測試產品假設,而無需任何代碼。

          但是所有這些好處怎么會對產品設計構成威脅呢?

          產品設計師永遠存在的問題。

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          出于某種原因,設計師常常避免從自上而下的角度考慮解決方案,而是傾向于專注于單一元素進行開發。

          至少在我看來,設計師們有一個根深蒂固的習慣,那就是不把產品和用戶的挑戰作為一個整體來考慮。相反,他們傾向于把所有東西都簡化為一個結果:用戶界面,它涵蓋了所有可能影響產品和用戶體驗的元素。

          學習從更廣闊的視角理解問題是年輕或中級設計師的一個潛在問題,在我看來,這種缺陷部分源于“快速交付”的理念,這種理念源于初創公司對敏捷性概念的誤解,他們為不完整的生產制造有缺陷的產品找借口,僅僅因為他們需要不擇手段地將產品推向市場。我并不是說我們需要停止生產循環,但擁有堅實的設計基礎將確保從一開始就擁有最佳的用戶體驗。這種缺失的技能就是系統思維。

          這是什么技能?
          系統思維是“一種通過考察復雜問題各個部分在更大系統中如何相互關聯來理解復雜問題的整體方法。它強調理解各個組成部分之間的關系和相互作用,而不是孤立地關注單個部分。”這個定義在產品設計中有意義嗎?我猜你認為有意義。然而,出于某種原因,設計師常常避免從自上而下的視角來思考解決方案,而是更傾向于專注于單個元素進行開發,從而忽略了問題的全局。

          為什么這項技能與產品設計息息相關?
          想象一下,你被要求重新設計整個產品,從零開始打造一個新設計,或者引入新功能來提升銷量。解決這些挑戰有兩種方法:你可以立即著手解決方案,然后觀察產品和用戶的反應,并希望避免重新構建初始解決方案或過度設計(所謂的敏捷方法);或者選擇第二種選擇:構建一個你完全理解(或至少有所了解)這個新解決方案將如何影響更廣泛系統的解決方案。這樣,一旦你推出產品或改進,你就已經考慮了大多數可能的場景和行為,從而預測到錯誤、摩擦或極端情況。在短期或中期內,哪種選擇能讓你創造出更好的產品?

          當你能夠從全局視角審視問題,將所有可能的環節都集中到一起時,你的決策將比僅僅關注問題的某個部分更有效。此外,隨著你獲得更廣闊的視角,能夠抓住別人可能忽略的機會,發現潛在的改進機會,你也能增強對戰略決策的自主性。

          為什么人工智能最終可能會消除這種能力?

          擁有“高質量”的界面和“簡單提示”的即時性,對我們來說無疑是天籟之音;想象一下,這將開啟多么無限的可能性。時間對公司至關重要;這一點毋庸置疑,但在設計中,時間也可能是一把雙刃劍。快速并不總是意味著高質量 當快速生產的承諾成為設計和產品質量的唯一標準時,復雜的設計思維就變得過時了。

          更多背景信息:
          人工智能便利的隱性成本:我們的思考能力——阮黃(Hoang Nguyen)《人工智能毀了寫作嗎?》——《作家之路》

          正如所有新趨勢和技術進步一樣,我們全心全意地學習和探索與人工智能相關的一切,并對其所能帶來的所有好處感到眼花繚亂。由于這種技術“魅力”,我看到了許多好處,例如上述這些,也有一些不那么積極的好處,包括商業洞察力、深度流程分析以及系統思維等復雜的產品考量日益匱乏。

          如今,各大公司和全球科技界都在慶祝,一個不超過四人的團隊,如何在短短幾天內就能開發出一款數字產品和一家初創公司。對我來說,這只是一個更復雜等式的一部分,必須用批判和更深入的眼光來看待。

          在產品設計中,我觀察到一種模式,表明人工智能影響了我們對用戶和產品挑戰的理解。所有設計對話要么集中在工具上,要么集中在如何提示,要么集中在如何創建代理上,這本身并沒有什么不好,但似乎沒有人會停下來,先了解一下需要設計的東西的所有信息。

          隨著這場技術革命的到來,我認為,在陷入全球性的快速盲目狀態之前,對這項技術如何使我們受益進行批判性思考至關重要,因為這種盲目性無疑會對我們產生長期影響。

          如今,以創紀錄速度開發的產品和服務已成為新一代技術。然而,其中一些產品和服務缺乏深度的生態系統連接、清晰的目標或復雜的可擴展性(系統思維)。因此,在我看來,如果人工智能沒有得到良好的引導,它就只能淪為速度的空想。

          中間立場

          那么,如果人工智能就是速度,我們該如何有效地利用它而不遺漏重要的事情呢?答案是我們設計團隊迄今為止摸索出的一套簡單的工作流程。

          理解/加速/建設

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          這種簡單的結構讓我們理解了所有人工智能都可以成為我們的參與者,而不是反過來。這是一個三步工作流程,它為人工智能提供了一個可以最大限度發揮其潛力的空間,并使我們能夠從堅實的系統思維基礎開始構建產品。

          理解

          它指的是一個深度戰略階段,在采取行動之前,所有團隊成員都會了解參與規則、背景、挑戰或依賴關系,以確保清晰的方案。在這個階段,復雜思維至關重要,識別項目的所有組成部分(系統思維)將使我們更加高效。

          加速

          在這里,人工智能是主角;產品角色的界限模糊了:設計師、產品經理和開發人員放下各自特定的角色任務,齊心協力地協作。工具、集成、提示和軟件可以更快地產生結果。因此,產品答案預示著一條可遵循的路徑。與我們過去使用的工作流程相比,這個階段優化了時間差距。

          在這個階段,按角色劃分的專門任務消失了,知識的融合模糊了傳統角色之間的界限;基本上,我們都可以做所有事情。

          這里有一個簡短的免責聲明:此階段的結果不是最終交付成果,而是一個可供討論的開始想法;這樣,當下一階段到來時,我們會保持更詳細、更安全的開發標準。

          更多背景信息:
          設計師:一年后我們都將成為設計工程師——Ted Goas

          建筑

          借助人工智能的優勢,我們完成了快速的信息搜索,現在是時候像我們習慣做的那樣,基于可靠的信息構建產品了。

          我今天的學習(仍在進行中)

          首先,人工智能不是一種可交付成果;它是一個任務加速器,話雖如此,我們明白它不是產品構建的核心,而是流程中的一個步驟。

          我們的工作、知識和愿景非常寶貴,因此我們利用人工智能更快地取得成果,但我們的標準仍然指導我們的決策。

          我們不會被各種類型的工具和方法所迷惑;我們正在嘗試并決定哪種方法更適合我們的需求;我們將其視為一項新技術,而不僅僅是一種新潮的潮流。

          快速并不總是意味著質量,而且它不應該是唯一的產品承諾。

          越簡單越好。我們的工作動態應該簡潔明了,沒有不必要的步驟。

           

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計、桌面端界面設計APP界面設計、圖標定制用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan。

          行業趨勢 | 2025 年如何利用生成式人工智能進行研究

          杰睿 行業趨勢

          用戶體驗 (UX) 領域正在經歷一場令人眼花繚亂的人工智能 (genAI) 接管。

          簡而言之:今年是人工智能 (AI) 接管用戶體驗 (UX) 的一年。在本文中,我將解釋其中的原因,并更新我使用人工智能進行用戶體驗研究的方法,重點介紹 ChatGPT 的深度研究功能如何顯著加速定性研究分析。

          (注意:我將使用術語“AI”、“genAI”和“model”作為“生成性 AI”的簡寫,主要指大型語言模型 (LLM),即創建文本的特定類型的生成性 AI。)

          十個月前,我在 Medium 上發表了一篇關于AI 用戶體驗的原創文章,之后它迅速躥紅,閱讀量達數千次,遠超本博客迄今為止的任何其他文章。但在生成式人工智能領域,十個月就像十年狗年;日新月異的變化速度已經讓那篇文章的部分內容顯得過時。

          因此,當我的母校倫敦大學城市圣喬治學院人機交互設計系聯系我,邀請我在他們的年度會議上發言時,我抓住了這個機會,重新開始我對這個學科的興趣,尤其是當我的老教授透露他們聯系我的部分原因是我的 Medium 文章很受歡迎時。

          這是我對 UX 的 AI 的第二次看法,已更新至 2025 年,并涵蓋了我在 HCID 2025 會議上的演講(即使是我自己這么說,這次演講也進行得相當順利)。

          這已經發生了。2025年,人工智能將接管用戶體驗

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          一張幻燈片上寫著“人工智能會搶走你的工作嗎?”,還有一張圖片寫著“如果你不能打敗他們,那就加入他們”,旁邊還有一些關于人工智能在用戶體驗中使用的統計數據
          人工智能會搶走你的工作嗎?這是我關于 HCID 2025 演講的幻燈片。(圖片來源:我的)

          2024年初,當我開始在工作中使用人工智能時,我感覺自己就像一位勇敢的探險家,踏入了陌生的領域。誠然,人工智能已經存在了一段時間,我們大多數人也只是在家里用它來制作儲藏室菜譜或視覺效果圖。但我們中很少有人有機會讓人工智能真正地重塑我們的工作,這主要是因為“人工智能會以你給它的任何東西為食”的數據隱私問題,以及由此產生的對人工智能用于工作的嚴格禁令。

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          一張幻燈片上寫著“數據隱私的胡扯。如果數據是石油,那么人工智能就是……石油怪獸”,標題是“敏感代碼泄露后,三星禁止員工使用 ChatGPT”。
          數據隱私的胡扯。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          但2024年是私有AI的黎明。最終,像OpenAI和Anthropic這樣的提供商“封鎖”了他們的法學碩士課程,以確保其數據不會泄露,從而為像我這樣的機構打開了以訂閱方式使用私有AI的大門。

          2025年即將到來,尼爾森諾曼集團的一項研究告訴我,用戶體驗專業人士是有史以來最重度的人工智能用戶之一。這項研究得出的一項關鍵統計數據顯示,如今用戶體驗專業人士使用法學碩士(LLM)的比例是其他樣本職業的750倍之多!

          為什么用戶體驗師如此熱愛人工智能?

          你有一把錘子,但你看到的并非都是釘子。從學習作業作弊(說實話,正在讀這篇文章的HCID/UX學生,如果你嘗試過用AI生成用戶訪談記錄——請停止吧),到一位不幸的音樂愛好者向Nick Cave發送了一首“模仿Nick Cave風格”的ChatGPT歌曲,激怒了他,在很多情況下,使用AI都不是主意。

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          一張幻燈片上寫著“Gen AI 在很多事情上并不出色……”,以及音樂家 Nick Cave 的一句話“ChatGPT 的悲哀之處在于它注定要模仿,永遠無法擁有真實的人類體驗”。
          正如 Nick Cave 所說,GenAI 在很多方面并不出色。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          媒體喜歡夸大此類故事,隨著時間的推移,這在時代精神中形成了一種層次化的“感覺”,即無論人工智能應用于何處,它都是無用或有害的。

          我不同意。

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          幻燈片上寫著:“……但它對用戶體驗研究非常有用。錘子,遇到釘子!”
          用戶體驗 (UX) 和 genAI 是絕配。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          因為我們可以用這把錘子敲出一些釘子。GenAI 的局限性和功能與某些類型的用戶體驗研究的局限性和要求非常匹配。具體來說

          • GenAI 擅長總結文本數據→UX 研究創建了大量文本數據。
          • 在 GenAI 中,幻覺是必然的 → 傳統的用戶體驗研究通??梢詰獙σ欢ǔ潭鹊?ldquo;模糊性”。(但如果你的工作涉及高度精確的領域,禁止使用人工智能是明智之舉。)
          • GenAI 本質上只能創造衍生輸出 → UX 開發者很少能創造出完全原創的輸出。相反,我們的優勢在于對已有內容的改編。

          女士們、先生們、朋友們,這就是用戶體驗設計師們熱愛人工智能的原因。它與我們完美契合,并且是真正有用的工具。除了數據隱私限制(現已基本解決)之外,業界對使用人工智能沒有任何爭議*。只要你的研究報告寫得好,并且提供了所需的數據,沒有人會在意它是否由人工智能生成。

          *然而,關于人工智能的倫理問題絕對應該引發更多爭議。我個人對用戶體驗行業對此的關注如此之少感到困惑,并將繼續通過強調人工智能技術過去和現在的倫理缺陷來引發爭議。

          它的本質

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          ChatGPT Enterprise 深度研究的屏幕截圖
          ChatGPT Enterprise 深度研究的屏幕截圖

          無論如何,繼續介紹菜譜。

          我給你舉一個真實案例,關于一個用戶體驗研究,我最近在一個項目中用到了人工智能來分析用戶數據。所有身份信息都是匿名的。

          我正在使用 ChatGPT Enterprise——一個私密的“隔離”版本,配備了最新的深度研究功能。這是OpenAI 于 2025 年 2 月推出的一款專業 AI“代理” ,號稱“非常適合從事高強度知識工作的人”。

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          深度研究與傳統 genAI 模型的比較表
          深度研究與傳統模型的比較。這是我在 HCID 2025 演講中的幻燈片。(圖片來源:我的)

          如果您無法訪問 Enterprise,您可以通過 20 美元的 ChatGPT Plus 訂閱獲得 Deep Research(不過,據我所知,您的數據不會被“隔離”)。

          我的 2025 方法與之前的方法相同,分為三個步驟:

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          顯示三個步驟的圖像:喂養 + 指導 + 收獲
          方法。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)
          • Feed:輸入內容?,F在,您可以輸入的內容種類大大擴展:海量數據集、JSON 文件、屏幕截圖、網頁鏈接、PDF 文件,等等。ChatGPT Enterprise 尤其擅長讀取 PNG 格式的圖片,并且可以輕松理解屏幕截圖中的文本。
          • 指示:告訴它該做什么。這仍然遵循我在原文中概述的“提示牌組”規則。
          • 收獲:從中獲取所需的信息并根據需要使用,例如,為組織的高層領導創建報告。

          步驟 1:飼料

          Deep Research 的優點在于它可以處理大量數據,并且比大多數傳統模型(如 4o、Claude 3.7 Sonnet 等)具有更高的準確度。正如我所發現的,雖然你可以向其輸入諸如訪談記錄和原型截圖之類的文檔,但你也可以告訴它錨定到一個特定的文檔,并讓該文檔決定模型思考和分析的方向。

          在我的案例研究中,該文檔是討論指南/研究計劃。

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          幻燈片上寫著:“Feed:確保您有一個完美的討論指南/研究計劃”,并附有簡短的說明和示例討論指南的圖片
          討論指南/研究計劃的重要性。這是我在HCID 2025演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          討論指南通常由用戶體驗師與產品經理合作創建,通常包含以下內容:

          • 研究背景:研究項目是什么?它的目的是什么?為什么要進行這項研究?
          • 研究目標和假設:您想通過這項研究證明或反駁什么?
          • 關于訪談參與者/用戶的信息:他們是誰?招募標準是什么?如果他們(就像我的情況一樣)是某個特定狹窄領域的專業人士,那么具體是什么?
          • 訪談結構,包括訪談主題和問題類型,都與研究目標和假設相關。

          第 2 步:指導

          那么,你把訪談記錄、截圖和討論指南輸入到了模型中。你該如何告訴模型如何處理這些內容呢?

          不再冗長的聊天

          深度研究與傳統模型的一個關鍵區別在于,深度研究消除了大量的反復溝通。您只需進行一次操作,在回答幾個澄清問題后,模型就會開始執行其“任務”,根據您的指示生成一份高度詳細的報告。您只有一次提示機會,因此最好確保您的提示符合要求。

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          深度研究長提示示例
          我的演講題目全文。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          我的提示方法與我在2024年的文章中基本相同:使用便捷的提示卡組來構建提示。我不會在這里再次介紹所有提示技巧,但您可以參考那篇文章來了解更多詳情。

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          提示牌:提示“卡片”的圖像:時間、“根”、提要、設置場景、角色、外卡、少量鏡頭、思路鏈、模板、請求輸入、重新引導和捕捉錯誤
          提示卡。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          然而,一些提示“卡片”與其他卡片的權重發生了變化。以下是目前為止最有用的“卡片”:

          提示卡:設置場景

          “設置場景”提示卡
          “場景設定”提示卡。(圖片來源:我的)

          解釋研究目的、針對哪家公司和產品、用戶是誰、模型將收到哪些文檔;如果有的話,將其錨定到您的關鍵文檔上(在本例中為討論指南)。

          提示卡:角色

          “角色”提示卡
          “Persona”提示卡。(圖片來源:我的)

          描述你希望模型扮演的角色,例如“在一家科技公司(X 公司)工作的世界領先的用戶體驗研究員,為英國的一家數字信息和分析產品公司工作[職業]。 ”

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          使用“設置場景”和“角色”卡的示例部分提示
          提示卡的實際應用。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          提示卡:模板

          “模板”提示卡
          “模板”提示卡。(圖片來源:我的)

          告訴AI如何構建其輸出仍然是關鍵技術之一。您可以告訴它遵循討論指南的結構(如果相關),或者給它一個包含所有標題的示例模板。

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          使用“模板”提示卡的示例部分提示
          提示卡的實際應用。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          提示卡:思維鏈

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          “思路之鏈”提示卡
          “思維鏈”提示卡。(圖片來源:我的)

          這項極其實用的技術如今已被人工智能工程師廣泛應用。簡單來說,如果你讓人工智能解釋它為什么得出某個結論,它得出的結論的準確性就會提高。

          提示卡:Wild Card(新)

          “外卡”提示卡。
          “外卡”提示卡。(圖片來源:我的)

          一位同事想出了這個主意。在我公司的許多用戶研究中,包括這個例子,我們已經預設了想要從用戶那里發現什么的框架。但是,如果用戶說了一些我們意想不到的話怎么辦?如果你不要求模型發現意想不到的事情,它就找不到。你應該自己尋找這些異常,但為什么不也讓模型思考一下呢?

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          使用“思路鏈”和“外卡”提示卡的示例部分提示
          提示卡的實際應用。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          **這讓我想起了OpenAI 發布的一段搞笑又令人毛骨悚然的視頻:兩個視覺/語音 AI 助手正在與一位人類主持人交談,而另一個人則走到他身后,露出兔耳朵。兩位助手都無視兔耳朵,直到明確提示。

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          一名男子坐在桌邊與人工智能助手交談,身后一名女子露出“兔耳朵”
          OpenAI 的“兔耳朵”視頻。(圖片來源:OpenAI)

          步驟3:收獲

          輸入你的題目和文檔后,選擇“深度研究”并按下“提交”按鈕,然后給自己倒杯咖啡。根據“任務”的復雜程度,AI 生成所需的報告可能需要長達一小時。在我的案例研究中,這大約需要 30 分鐘。

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          深度研究生成報告的屏幕截圖,頂部有一張咖啡杯的圖片,標題為“~30 分鐘”
          等待 Deep Research 生成報告時,可以喝杯咖啡。這是我關于 HCID 2025 演講的幻燈片。(圖片來源:我的)

          太棒了,你拿到了報告,足足50頁!以下是整個過程中最無聊的部分:

          !檢查!每一個!字!!!

          雖然深度研究的準確率高于大多數模型,但遠未達到 100%,而且它產生的幻覺看起來尤其令人信服。所以,不要相信它。人工智能至今仍是一個熱切但缺乏經驗的助手,其工作必須接受審核。只有,作為“知情人”,才擁有專業知識和解讀能力,能夠理解用戶訪談中的真實情況,否決人工智能的錯誤結論,并發現任何“兔子耳朵”,即使你設置了“萬能牌”,人工智能也可能遺漏了。

          深度研究的一個巧妙功能是右側面板,你可以在那里看到它是如何一步步得出結論的。最奇怪的幻覺可能會在這里出現,而且很搞笑。我注意到,這類幻覺很少出現在最終報告中,因為深度研究功能中已經內置了“思維鏈”流程。

          將顯示縮放圖像
          一張截圖顯示了 Deep Research 創造了一個有趣的幻覺:“Se Vodnik 收集有關塔斯馬尼亞鮭魚養殖對環境影響的信息,討論凈影響、碳封存信用和透明度數據收集。”
          奇怪的幻覺:“塔斯馬尼亞的鮭魚養殖”。這是我在HCID 2025大會上的演講幻燈片。(圖片來源:我的)

          重要提示:由于深度研究每次只允許執行一項任務,而不是來回對話,因此您無法在與AI對話時進行更正。請使用傳統方法,將報告下載到Word中。

          修改完成后,您可以將 Word 報告上傳回 ChatGPT,讓它將 50 頁的文檔精簡成簡潔的 PowerPoint 風格演示文稿。這是最簡單的步驟:只需使用“模板”提示技術,并結合傳統的 AI 模型(例如 4o、o3 等)即可。

          關于用戶引言的說明

          根據我的經驗,傳統的人工智能模型在從訪談記錄中提取用戶原話方面表現糟糕,它們只會選擇進行解釋。相信我,我什么方法都試過了!相比之下,Deep Research 的引文直接引用了原文,因此用戶引文更容易進行交叉核對。我仍然建議手動檢查,尤其是那些最終報告會用到的內容。

          深度用戶體驗研究:內幕

          將顯示縮放圖像
          幻燈片上寫著:“當然,這與工具有關。但主要還是關于誰使用它、如何使用以及用于什么目的。”
          關鍵在于誰揮舞著錘子。這是我在HCID 2025演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          因此,深度研究花了大約 30 分鐘來編寫分析報告。即使考慮到人工參與快速撰寫、文檔準備、檢查和修改的時間,這也比手動完成整個分析過程要快——而且絕對比我之前依賴傳統 AI 模型的方法要快。

          需要注意的是:你可能很容易將分析工作完全外包給深度研究,而跳過檢查步驟。這將是一個大錯誤。最終,如果深度研究出錯,承擔風險的是你,而不是人工智能。即使模型越來越先進,保持警惕并在出錯的地方進行干預仍然至關重要。

          忘記我告訴你的一切

          將顯示縮放圖像
          一張幻燈片上寫著:“忘記我告訴你的一切。因為它已經在改變。” 幻燈片中精選了一些突出變化的項目,并配上了一句口號:“世界是你的牡蠣。”
          把我說過的話全忘掉吧。這是我在 HCID 2025 演講中的一張幻燈片。(圖片來源:我的)

          在我的HCID會議演講中,這是我最喜歡的幻燈片。告訴聽眾一堆有用、可操作的信息,然后讓他們把它們扔進垃圾桶,這其中有一種令人愉悅的反常之處。

          但這就是人工智能領域的現實。事物每周都在變化,跟上潮流的唯一方法就是與時俱進。例如,我的演講中還沒有提到代理人工智能 (Agentic AI),但在撰寫本文時,它是 2025 年規模最大(也是最模糊的概念?。┑娜斯ぶ悄苁⑹?。如果我在為 UX v3.0 撰寫人工智能文章時,很可能會談論代理人工智能。

          或許不是!誰知道呢!

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計、桌面端界面設計APP界面設計、圖標定制用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan。

          人工智能對設計師日常工作和界面的真正影響:哪些因素仍然重要

          杰睿 用戶研究

          想法簡述

          • 本文探討了人工智能如何重塑設計師的工作流程,為研究、實施和測試提供速度和支持。
          • 報告認為,盡管人工智能很有用,但它缺乏深度和背景——因此人類的判斷、批判性思維和用戶洞察力是不可或缺的。
          • 它強調核心設計原則保持不變,設計師必須學會融入人工智能,同時又不喪失自己的技藝。

          人工智能正在加速設計工作流程,并重塑我們構建數字產品的方式,但我們真的明智地運用了它嗎?在這篇實用且以經驗為導向的文章中,一位經驗豐富的設計師剖析了人工智能在研究、原型設計和測試過程中真正提升價值的地方,以及它目前仍未達到的水平。從實用技巧到真實案例,本文探討了如何在不犧牲用戶洞察力、設計技巧或戰略思維的情況下有效地與人工智能協作。如果您正在探索人工智能驅動的全新設計格局,那么這正是您所需要的視角。

          如今,設計師們總是對人工智能加速工作流程贊不絕口。這并非沒有道理——如今的企業比以往任何時候都更需要快速的草稿、快速的測試和快速的發布,以保持用戶的參與度。

          然而,許多設計師仍然未能抓住關鍵點,在產品中運用AI技術時未能充分發揮其專業知識。結果如何?許多被大肆宣傳的AI產品制造的只是噪音而非價值,導致用戶體驗淺薄。

          從事設計行業十年,我學會了對創新持保留態度,并將它們從曇花一現的潮流轉化為切實可行的方法。正因如此,我想分享人工智能如何真正改變設計師的日常工作,如何改變界面,以及設計流程中哪些部分永遠不會改變。

          在本文中,我將分享示例、實用建議以及我的經驗見解,幫助您了解人工智能的適用范圍以及人類技能仍然是關鍵的地方。

          如果您想清楚、誠實地了解人工智能對設計和商業的真正影響,請繼續閱讀。

          為什么人工智能成為設計師日常工作流程的核心部分

          為了更好地理解人工智能如何在每個階段增強設計,首先概述一下在人工智能成為流程的一部分之前設計工作的傳統展開方式。

          總體而言,產品設計師通常采用兩種主要工作方式:

          這兩種方法都面臨著同樣的挑戰:企業不斷縮減預算,加快進度。這迫使許多團隊不得不做出取舍。設計師往往精力分散,最終忽略了更深入的探索工作??捎眯詼y試充其量也只是在發布前進行——倉促且不足。

          然后出現了人工智能。

          根據我的經驗,AI 可以在產品迭代周期的三個關鍵階段為設計師提供支持:

          • 輸入和產品分析。
          • 研究與探索。
          • 實施和測試。

          讓我們仔細看看它們。

          1.分析

          現在很多工具都提供人工智能生成的儀表板、反饋和用戶行為摘要。它們非常方便,尤其是在你追蹤趨勢的時候。然而,它們并不總是準確的。

          它能凸顯可見的內容,但并不總是重要的內容。有時,真正推動結果的洞見被埋藏得更深,除非你主動尋找,否則很難發現它們,原因如下:

          • 人工智能根據可用數據生成枯燥、表面的摘要。
          • 它并不總是能區分信號和噪聲,或者突出影響結果的因素。
          • 影響結果的一些見解可能與人工智能標記的完全不同。

          提示:將 AI 摘要作為起點。如果某些內容引起了您的注意,請深入挖掘。返回原始數據,驗證洞察,并確認它是基于實際用戶行為,還是僅僅停留在紙面上。

          2. 研究

          研究是產品設計中最耗時(且常常被低估)的部分之一。它常常會耗費你幾個小時。因此,AI 可以幫助你:

          • 從客戶訪談、文檔或 Notion 頁面中提取關鍵要點。
          • 分析多個 URL 或來源中對特定主題的提及。
          • 無需逐一閱讀,即可瀏覽數百條 App Store 評論。
          • 生成競爭對手的快速列表并提取他們提供的功能、他們的定位或用戶的贊揚/抱怨。

          但是,不要指望它能完成所有工作:)人工智能更像是團隊中的一名額外研究員,需要得到指導、明確的方向和仔細檢查。

          提示:嘗試成為更專業的T型專家,并學習如何編寫一些腳本和提示。了解AI的思維方式將有助于你更好地引導它,并加快你的工作流程。

          例如,您無需要求分析團隊重建儀表板,只需下載包含評論的頁面(例如 HTML 格式)。然后讓 AI 對其進行解析,將其轉換為表格,并按情緒或關鍵詞排序。您無需等待幾分鐘即可發現規律,從而節省團隊成員的時間。

          3. 實施

          在這個階段,你可以加快初稿的創作速度。從落地頁到屏幕流程,設計師在每一步都需要生成大量的素材,說實話,并非每個人都能跟上。例如,在我們的面試中,600名候選人中只有三分之一了解這個階段的基本流程。

          這就是為什么,借助一些人工智能的指導,你可以維持生存并:

          • 產生早期概念和插圖。
          • 對布局清晰度或調色板進行壓力測試。
          • 探索 UX 模式或流程變化,無需從頭開始重新繪制所有內容。

          提示:如果您想讓起草協作更加高效,請為其提供 10 多個能夠體現您品牌風格的參考視覺效果。請注意,AI 的性能取決于您提供的數據。它沒有直觀的視角。

          Figma 的 AI 發布為例。它可以在幾秒鐘內創建 UI 界面,這對于快速繪制草圖非常有用。但幾周后,他們就禁用了這項功能。由于 Figma 的人工智能助手只在少數幾家公司的設計系統上接受過培訓,所以很多界面最終看起來非常相似。

          下一個實用技巧:盡量清晰詳細地描述你的視覺效果。理想情況下,首先寫一個清晰的提示,描述風格和插圖細節,并附上一些參考圖片。然后,讓AI生成JSON格式來解釋提示的細節——這樣,你就能知道它對你的理解程度。

          如果結果不太理想,請調整輸出或進行調整。例如,如果您想要一條類似骨頭的細線,AI 可能會忽略這種細微之處,因此需要進行一些手動微調。一旦接近您的預期,您就可以使用優化后的 JSON 作為進一步迭代的參考。

          4.測試

          在人工智能測試之前,設計師必須不斷要求開發人員創建一些東西并發布它,然后等待反饋才能正確啟動它。

          然而,如今,有了正確的流程和包含代碼就緒組件的優秀設計系統,設計師自己構建用戶流程的前端并不難。只需了解其在實踐中的運作方式即可。有時,甚至不需要開發人員添加邏輯——只需一個感覺接近真實的工作原型即可。

          您可以使用可點擊的流程在 Figma 中進行測試,或者更進一步,分享一個基于瀏覽器的實時版本,用戶可以通過該版本實際輸入數據。它更加真實、更具洞察力,用戶使用起來也更舒適。

          提示:使用 AI 工具可以加快您的工作流程并減少對其他團隊的依賴。從簡單入手:無需等待分析師構建單獨的儀表板——您可以自行生成代碼并發出 API 請求。如果您需要更新 UI 元素,請直接在 Cursor 中執行,然后將其交給開發人員審核。在很多情況下,這樣做會顯著加快速度。

          人工智能不會取代工藝或設計與開發之間的協作。但它可以消除摩擦。在這個商業目標瞬息萬變的世界里,節省下來的時間可以讓你擁有更多空間進行實驗,打造更優質的產品。

          人工智能如何幫助做出艱難決定

          AI 無法(也不應該)替你做出產品決策。然而,它可以通過更清晰地呈現流程,幫助你更快、更自信地做出決策。

          例如,在 TitanApps,我們總是會分析用戶反饋來決定是否添加新功能。然而,用戶并不總是會要求產品中出現“下一個重大改進”。因此,他們的大多數評論都反映的是現有功能。幸運的是,作為 Attlassian 社區的一員,我們可以訪問論壇,在那里大家分享痛點、推薦工具并尋求幫助。

          在人工智能出現之前,我們手動爬取論壇,嘗試不同的關鍵詞組合,追蹤同義詞,審閱長帖,并收集模式。有時,僅僅為了支持或反對某個產品方向,就需要整整一周的時間。

          現在只需要幾個小時。以下是整個流程:

          • 我們準備了一個結構化的 JSON 文件,其中包括論壇帖子鏈接、主題集群和相關元數據。
          • 人工智能掃描了大約 20 個主要鏈接,每個鏈接包含多個子主題,提取了關鍵見解,并在大約三個小時內匯編了調查結果。
          • 與此同時,我們用 90 分鐘的時間,從競爭對手那里抓取 HTML 評論,進行了并行分析。我們想了解:用戶是否提出了類似的問題?其他產品是如何應對的?他們是否能更好地解決問題,還是存在一些不足?

          當然,在兩次分析過程中,我們都驗證了所使用的信息和來源。

          在這兩個直播活動進行的同時,我們花時間梳理了我們最初的想法在哪些方面沒有引起人們的興趣。在此過程中,我們的團隊發現了一些更有價值的東西:圍繞一個相關主題的需求正在增長,而這個主題是競爭對手尚未妥善解決的。

          因此,我們不需要花整整一周的時間在論壇和主題之間來回切換,而是在一天之內就獲得了完整的方向快照。

          人工智能如何改變設計界面

          隨著人工智能越來越多地融入產品,改變的不僅僅是設計師的日常工作流程,界面本身也在不斷發展。為了理解人工智能的影響,我們將其分為兩類:

          • AI是用戶主動交互的可見工具。
          • AI 是一個隱形層,可以在后臺改善用戶體驗。

          在這兩種情況下,最終的界面不再是最重要的結果。更重要的是設計師能否放眼全局,理解用戶的旅程。以下是這種轉變的重要性:

          • 如果人工智能以助手或聊天機器人的形式出現,你需要了解用戶對它的實際期望——他們會提出什么樣的請求,他們試圖解決什么問題。只有這樣,你才能考慮如何呈現這些信息:純文本、GPT 風格的聊天,還是儀表盤。

          一開始,您可以讓用戶完全自由地輸入任何內容并獲得回復。但為了打造更智能、更流暢的體驗,并更有效地訓練模型,您需要識別其中的模式。有些人可能會尋找沖刺總結,而另一些人則可能尋找待辦事項概覽,甚至是拉取請求分析。

          然后,下一個問題出現了:用戶提取信息后會如何處理:在會議中使用、導出等。這會影響您在何處以及如何展示 AI 助手、您提供什么樣的提示或模板,以及您可以自動化多少流程而無需用戶手動詢問。

          提示:訓練你的鳥瞰視角。盡管許多人都能察覺到設計優先級的這種轉變,但根據我的經驗,候選人往往會急于將問題視覺化。他們專注于單個屏幕,卻沒有分析整個用戶交互和旅程。

          如果人工智能在幕后默默運行,這種視角就變得更加重要。作為一名設計師,你需要:

          • 深入了解你的聽眾。
          • 跟蹤反饋和分析。
          • 注意人工智能可以在哪些方面增強體驗以及在哪些方面可能會造成阻礙。

          以 Copilot 這樣的開發者工具為例。早期的一個主要抱怨是,它無法適應每個人的風格。它會生成通用或難懂的代碼,與具體情況不符。它非但沒有提供幫助,反而擾亂了開發流程。

          或者看看像 Cursor 這樣的工具。它在 Twitter 上流行起來,人們開始用它來做一些小項目。然而,很多人甚至不知道如何讓它正常工作。所以,并非所有 AI 工具都適合所有人,也并非所有時機都是引入它的合適時機。

          為了更好地設計這種人工智能,你需要知道:

          • 當它有幫助時。
          • 它應該建議什么。
          • 用戶將如何實際操作它。

          提示:請記住,人工智能是一種工具,而不是靈丹妙藥。這些后臺助手即使不可見,仍然具有某種界面。設計師現在也必須學會為此進行設計。

          人工智能無法改變的設計原則

          盡管人工智能推動設計師去適應——像開發人員一樣思考,平衡業務目標,并保持以用戶為中心和獨特的方法——但有些原則仍然沒有改變,比如雅各布定律

          用戶會熟悉各種模式,他們不想重新學習已經奏效的方法。正因如此,不要無緣無故地重復造輪子至關重要。如果有既定的最佳實踐,那就去實踐。人工智能不會替你做決定——你的職責是了解哪些方法已經得到驗證,何時值得創新,以及何時堅持用戶已知的方法更為明智。

          所以,沒錯,如今成為一名設計師比以往任何時候都更加復雜。但如果我們提升視野,保持T型思維,并抵制過度復雜化的沖動,我們就能利用這些工具——包括人工智能——來做得更好,而不僅僅是更快。

          最終,我們的目標是設計出有意義的東西。

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          蘋果的 10 個用戶體驗秘訣,讓你的產品魅力無窮

          杰睿 交互設計及用戶體驗

          如果蘋果是個人,他們一定是那種毫不費力就能展現酷勁的朋友:總是穿著完美的衣服出現,說話從不磕磕巴巴,而且總能把喝水裝點得優雅大方。所有這些魅力背后,是對細節的極致關注、對用戶體驗近乎病態的執著,以及塑造了半個互聯網的設計理念。

          您可以從 Apple UX 劇本中借鑒一些經驗,讓您的產品變得更好、更簡潔、更容易讓人上癮。

          1. 關注微觀問題

          蘋果精心設計了一些你永遠不會注意到的東西,直到它們消失。比如在 iOS 上拖動圖標時,圖標會輕微彈起?;蛘咭袅炕瑝K的觸感也有些奇特。這些都不是隨意的花招,而是經過深思熟慮的。

          在用戶體驗中,小事并不小。它們是你向用戶展示你關心的方式。

          你無需從頭開始設計所有內容。像MadeinFigma這樣的工具可以為你提供精美的 UI 工具包和流程,因此你可以專注于微交互,而不必重新設計按鈕。

          2. 像殺惡棍一樣消滅功能

          簡單并不意味著“缺乏功能”。它意味著你放棄了 17 個功能,以便讓這個“功能”能夠閃耀。

          蘋果經常這么做。如果某個功能讓用戶感到困惑或拖慢了速度,它就會被移除。這就是為什么iPhone的撥號應用沒有內置任務管理器的原因。(是的,有人試過了。)

          你的產品不需要滿足所有人的需求,只需要讓某些人感到驚喜即可。

          3. 用目的來激發活力,而不是僅僅靠感覺

          動畫是用戶體驗的過渡。就像 PowerPoint 中的過渡一樣,它們可以是雅致的,也可以是充滿拉斯維加斯風格的。

          蘋果用動畫來教導和引導用戶。當窗口縮小到 Dock 中時,你的大腦會映射出它的位置。這就是用戶體驗的精髓:隱形、高效、令人滿意。

          4. 讓界面消失

          最好的界面是讓人忘記自己正在使用的界面。聽起來很無聊?或許吧。但隱形才是夢想。

          有沒有注意到 iOS 上的 Notes 應用幾乎沒有界面?這不是懶惰,而是自信。

          作為設計師,你的工作是讓用戶感覺自己是個天才,而不是提醒他們你在按鈕陰影上花了多少功夫。

          5. 保持一致,然后添加驚喜

          蘋果做的每件事都遵循著某種模式,直到它不再如此。這就是他們贏得歡心的方式。

          把它想象成爵士樂:你堅持節奏,這樣當你打破節奏時,它是美妙的,而不是混亂的。

          在整個產品中使用一致的布局、間距和行為。然后用一個小驚喜獎勵用戶。一個有趣的空白狀態。一個令人滿意的點擊。一個柯基動畫。(好吧,也許不是柯基。)

          6. 解決問題,而不是趨勢

          蘋果不會為了趕潮流而趕潮流。他們之前沒有推出“Always-On”顯示屏,是因為他們覺得它實用又省電。

          好的用戶體驗是實用的,它能消除用戶的痛點。所以,與其問“現在什么最熱門?”,不如問“今天我的用戶最煩什么?”

          7. 與用戶溝通時,要像對待真人一樣,而不是像對待錯誤日志那樣

          如果您的界面顯示“第 3 行出現意外輸入字符串”,請離開一下。

          蘋果的文字清晰、人性化,偶爾還充滿魅力。當你連接 Airdrop 時,它顯示“正在等待……”而不是“正在傳輸 278 個數據包中的第 4 個”。

          文字是用戶體驗的一部分。好的文案可以讓 bug 變得無足輕重。

          8. 設計要考慮感受,而不僅僅是功能

          蘋果明白用戶體驗不僅僅關乎可用性,還關乎情感。

          想象一下,iPhone 鬧鐘會告訴你還能睡幾個小時。這就是 UI 形式的同理心。

          你的產品應該不僅僅是用來工作。它應該讓人安心、鼓舞人心、感到快樂。這才是贏得忠誠的關鍵。

          9.承認自己的錯誤

          蘋果雖然飽受批評,但他們也承認自己的失誤。當蘋果發貨時,他們會提供免費維修。他們不會在你的屏幕上貼個標簽,然后說:“盡量別打字太多。”

          當你的應用出現故障時,請坦誠相待。提供一條前進的道路。設計一個像人一樣感知錯誤狀態,而不是像防火墻一樣。

          10. 與人一起測試(而不是團隊 Slack)

          設計師不是用戶。開發人員更不是用戶。你尤其不是用戶。

          真正的反饋來自那些不在乎你的 Figma 文件名的人??粗麄兪褂媚愕漠a品。看著他們遇到問題。哭一會兒。然后解決問題。

          越快將可用的原型呈現在大家面前越好。如有需要,可以使用MadeinFigma快速設計一個包含完整流程且外觀精美的原型。

          結束語:

          蘋果的用戶體驗魔法并非魔法,而是一個過程,一種同理心,一種拒絕滿足于“足夠好”的精神。

          你不需要建造一個太空園區來實現同樣的目標。只需要一點品味,多加用心,或許還能從合適的設計工具中搶占先機。

          從小事做起,從大處著眼。專注于細節。然后在你花一年時間過度思考之前,趕緊發布。

           
          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan
           

          為 AI 工程師設計:你需要了解的 UI 模式

          杰睿 行業趨勢

          指導 UI 原則:

          1. 歡迎精簡信息。與數據科學和金融科技等 B2B 行業類似,這些角色歡迎密集數據——而且數據設計具有強大的層次結構。所以,請縮小這些邊界!
          2. 解析后的元數據最清晰。提取元數據并使其可搜索/過濾/排序非常重要。表格、側邊欄、標簽系統——這些是需要改進的主要設計系統元素。
          3. 記住雅各布定律——用戶在其他網站上花費的時間比你網站上的多。人工智能領域有很多強大的領導者,比如 HuggingFace 和 OpenAI。如果他們已經建立了一種模式,并且沒有強有力的理由去改變,那就順其自然。我知道,我知道,這違背了第一原則,但第一原則有其適用的時機和地點。至于如何為你的團隊和路線圖做出決定,就留給你自己決定吧。

          Github 的設計系統是開發者設計的絕佳資源。以下是一些明確針對開發者角色定制的原則

          • 直到快了才算完全發貨
          • 添加任何東西都會稀釋其他一切
          • 實用性勝過純粹性
          • 平易近人勝過簡單
          • 半途而廢和不采取任何措施一樣糟糕
          • 鼓勵流動
          • 更注重功能

          因此,秉承這些原則,以下是我團隊今年發布的一些關鍵界面。需要注意的是,我的團隊只有 4 個人(2 名設計師和 2 名開發人員),我們是一家節奏飛快的初創公司。我們的設計最初都是以 MVP 的形式發布的,上線后會進行迭代,并且經?;诂F有系統進行構建,從 0 到 1,并盡快獲得真正的外部驗證。本文中的所有設計均由我和Will Rust共同創作。設計是一項團隊運動。

          我將介紹的屏幕:

          將顯示縮放圖像
          聊天界面、游樂場、開發控制臺、文檔和食譜的 UI 線框

          產品一:與法學碩士聊天(簡易營銷頁面版本)

          聊天屏幕的線框

          作為終端用戶,我們現在對聊天界面非常熟悉。作為開發者,使用 LLM(大型語言模型)進行聊天,與Chat GPTDuck AssistPerplexity等 AI 平臺上的終端用戶體驗幾乎完全相同。關鍵在于盡可能簡潔明了,并提供快速簡潔的答案。

          主要區別在于,人工智能開發人員還會根據模型的速度、構建的簡易性、兼容性和部署性來評估模型。

          保持與傳統搜索引擎一樣簡潔,但提供更細致的第二層信息,展現其底層運作,包括文檔鏈接、展示模型速度的基準數據,以及每個令牌成本等其他數據。以下是我們在 Modular 中解決這個問題的方法。

          我們使用UI 框架:https : //www.gradio.app/、Mantine、Tailwind

          屏幕 1 — 簡單的“開始聊天”介紹屏幕,向用戶展示它的型號、運行的硬件以及處理的流量。

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          聊天界面模擬

          當然,所有內容都兼容明暗模式。以下是暗黑模式版本,我們將聊天功能嵌入到了開發者控制臺中。

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          暗黑模式下聊天的 UI 模擬

          屏幕 2 — 聊天結果,顯示基準數據,以及教程、代碼和部署此模型的后續步驟的鏈接。

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          左圖:擴展基準測試結果;右圖:合并基準測試

          截圖 3 — 嵌入式版本。為了實現此版本,我們使用 RAG 專門針對我們的文檔對 MAX 進行了訓練。此實驗目前僅面向內部用戶,并有望盡快發布。

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          文檔網站中聊天的 UI 模擬

          一些精選參考:

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          Chatgpt ;困惑
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          GroqHuggingFace 聊天

          產品2:模型庫

          模型庫網站線框的縮略圖

          AI 開發者需要做的最重要的事情之一就是評估 GenAI 模型。首先,你需要搜索模型庫——也稱為“模型花園”、“模型庫”或“模型中心”。出于市場營銷/SEO 的原因,這通常需要用戶注銷登錄,主要目的是向用戶展示你的平臺兼容的所有模型,并鼓勵他們登錄后再進行更深入的模型測試。我們的模型庫位于builds.modular.com。

          這里最重要的功能本質上是搜索和過濾。你要確保用戶能夠從包含數百甚至數千個模型的龐大數據集中找到他們想要的內容。

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          我們的模型庫的 UI 模擬
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          屏幕 2 — 模型詳情頁。此頁面會告訴用戶每個模型有多少個變體,如何在本地快速運行模型,以及如何根據需要將其部署到云端的 GPU。

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          模型詳細信息頁面的 UI 模擬

          有一些有趣的技術細節與模型參數大小、量化、硬件兼容性等有關。但最終一切都歸結為格式塔聚類和創建正確的層次結構。

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          各種 UI 模型拼貼在一起
          設計由 Eve Weinberg(我)和Will Rust創作

          我在這里最常參考的是 Huggingface(因為他們是這個領域的領導者)、Kaggle(因為他們擁有蓬勃發展的社區)、Together AI(因為他們是企業級的)和 Replicate(因為每天 8 萬次點擊量已經很多了):

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          Together.ai
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          與所有成功的 UI 一樣,設計時務必牢記用戶思維。AI 開發者在設計模型時,會考慮模型能夠完成哪些任務、模型的大小、性能以及開發者是誰。

          產品3:游樂場

          游樂場的縮略圖線框

          游樂場是指專為實驗、測試和學習而設計的環境,不會影響現有系統或生產環境。對于 AI 開發者來說,更具體地說,它包括試用 AI 模型、測試提示以及微調參數等功能,無需大量的基礎設施。

          我們現在才剛剛開始運行,所以我只會談論主要功能并展示一些參考。

          主要特點:

          1. 已登錄并連接賬單。這只是一個小提示,但用戶通常需要連接信用卡,因為您現在正式運行 AI 計算。
          2. 滑塊控制模型的參數,完全改變模型。
          3. 按使用量付費定價
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          左圖:Vercel;右圖:谷歌

          這與整個控制臺體驗完美銜接。

          產品4:開發者控制臺

          開發控制臺的縮略圖線框

          從布局和信息架構的角度來看,這與其他桌面控制臺類似。我們使用 Tailwind、Mantine 和 ChartJS 來制作。

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          開發人員控制臺分析屏幕 dashobard 的 UI 模擬
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          開發者控制臺主屏幕的 UI 模擬
          我們有點沉迷于定制編號

          這里最有趣的 UI 功能是數據監控儀表盤。如果你曾經設計過企業儀表盤,那么其余部分其實都差不多——基于角色的訪問控制、計費、組織層級結構(內部成員可以邀請其他成員)、通知、設置等等。

          產品 5:文檔

          好吧,讓我們開始討論最重要的部分——文檔!每個人都喜歡設計文檔 ;)這就是我們的文檔。這實際上是我第一次完全自主設計一個文檔網站。我們使用DocusuarusAlgolia搜索,它的用戶界面非常棒,開箱即用!

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          文檔用戶界面
          https://docs.modular.com/max

          就信息架構而言,我們在這里討論了幾種方法,并歸納為兩個總體概念:

          1. 遵循用戶的待辦事項 (JTBD)——他們按照什么順序完成這些任務。對我們來說,順序是:本地測試、服務、部署到云端、監控、擴展。
          2. 遵循產品的架構。我們擁有一個完整的平臺,從底層 GPU 編程到云端的自動擴展,因此以這種方式進行分類對我們來說也很有吸引力。

          無論您選擇哪種方式,重申這一點的登錄頁面都至關重要。

          我們訪問量最大的頁面是“快速入門”(這并不奇怪?。?。我們正在持續優化此頁面,以加快競爭速度并提高完成率。

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          文檔快速啟動頁面的 UI

          一些參考:

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          streamlet 應用程序屏幕截圖
          Streamlit Docs(當產品表面較小時更容易)

          正如我之前提到的,Algolia 搜索功能非常強大。它的效果如下:

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          Algolia UI 截圖
          搜索燈箱
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          Algolia搜索結果頁面
          搜索頁面允許搜索所有產品和版本

          產品 6:食譜和代碼

          食譜頁面的縮略圖線框

          食譜(或烹飪書)是一種簡單卻標準化的分步說明。它們最具交互性的形式是筆記本,每個部分都是可執行代碼。最簡單的形式是一系列包含可復制/粘貼代碼片段的說明。

          正如我提到的,我們的構建過程極其迭代,所以我們的 MVP 實際上只是渲染一個 GitHub 代碼示例,并在右側標注元數據。我發現,對于這類受眾來說,越簡潔明了越好。內容本身非常密集,設計不應該過于引人注目。

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          菜譜頁面的 UI 模型

          這些文章的設計系統很大一部分在于如何渲染代碼,因此,擁有一個井然有序的明暗模式系統至關重要。我們使用mantine 系統來實現這一點,并在其中設置自定義顏色。您也可以參考 CLI 配色方案的最佳實踐,例如本文所示:https ://hamvocke.com/blog/lets-create-a-terminal-color-scheme/

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          我們的代碼塊設計系統的 UI 模擬
          樣式代碼的設計系統

          別忘了體驗一下命令行界面 (CLI)、ASCII 字體和清晰的進度條!至于命令行界面的用戶體驗,我試著教我的工程團隊成員 10 條基本的 NNG 原則,其中最重要的一條就是“系統狀態可見性”。

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          終端中的進度條
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          使用 ascii art 生成器工具:https://convertcase.net/ascii-art-generator/

          下一步是什么?

          我非常高興能夠構建更多工作流程并分享它們。我希望接下來專注于代理工作流程和云監控儀表板。

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          來自工具n8n 的兩個“低代碼”代理工作流圖像。

          獎勵圖片——AI 工程師角色

          作為參考,以下是我為 Modular 創建的通用角色模型。目前我們的目標人物是“解決方案構建者”。

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          3 個人物的圖像。

          敬請關注,感謝您的閱讀

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

          2026 年值得關注的頂級 UI/UX 趨勢

          杰睿 行業趨勢

          1. AI優先設計

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          展示 AI 應用設計的應用程序

          多年來,我們一直在聽說人工智能在設計領域的應用。2024 年,它生成的布局看起來像是醉酒實習生做的。2025 年,它的表現有所改善,但仍然感覺像是作弊。

          現在已經2026年了?人工智能不再只是個助手。它基本上是你的設計伙伴,不會再抱怨反饋了。Galileo、Uizard 以及 Figma 上周剛剛收購的那些工具,生成的界面不僅可用,而且效果驚人。設計師現在花更多時間進行改進和制定策略,而不是無休止地擺弄自動布局框。

          趨勢:

          • 諸如“讓這個流程對 alpha 版本更加友好 20%”之類的設計提示現在已經成為一種流行趨勢。
          • UX文案由AI撰寫一半稿子,然后由人類進行潤色。
          • 評判設計師的標準是他們提示得有多好,而不是他們推動像素得有多好。

          設計提示:開始像對待初級設計師一樣對待 AI 工具。引導它們,糾正它們。不要讓它們肆意妄為,否則它們會為計算器設計一套 6 步入門指南。

          2.“零 UI”的興起

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          ChatGPT 界面

          從零開始設計?那就2025年吧。我們正進入一個最好的界面就是沒有界面,或者至少沒有傳統界面的時代。

          想想語音、手勢、存在檢測、情境感知界面。設備和體驗在你開口之前就能猜測你想要什么。

          恐怖?是的,有點兒。
          方便?絕對方便。

          現實世界的例子:

          • 智能冰箱無需詢問即可重新訂購牛奶。
          • 汽車通過掃描你的臉部來調整你的座椅。
          • 只需思考布局就能設計界面的 VR 頭顯。(好吧,這個功能還在測試階段。)

          趨勢:

          • 為“隱形”交互而設計。
          • 優先考慮音頻、觸覺或行為的反饋循環。
          • 徹底重新思考屏幕的作用,尤其是在消費技術領域。

          設計提示:從體驗開始設計原型,而不是屏幕。并在現實世界中測試它。

          3. 高度個性化,但有界限

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          健康追蹤應用程序

          到了2026年,用戶不再需要千篇一律的體驗。他們想要一款能夠了解他們的睡眠模式、喜歡的顏色以及童年創傷的應用,但又不能讓人覺得毛骨悚然。

          個性化日益升級,但隱私問題也日益凸顯。這意味著智能默認設置、基于行為的界面以及專為用戶打造的儀表盤。

          趨勢:

          • 根據上下文進行調整的界面:夜間使用黑暗模式,大腦疲勞時使用簡化的用戶界面等。
          • 高度集中的入職流程根據您的氛圍量身定制:為專業人士提供簡約服務,為新手提供指導。
          • 為高級用戶提供“選擇您自己的 UX 冒險”設置。

          設計提示:讓用戶自主決定個性化程度。讓個性化變得有趣。不要將功能鎖定在數據共享墻后面。

          4. 滾動已死。滾動萬歲。

          多年來,我們一直熱愛滾動。無限滾動、水平滾動、視差滾動。

          現在?滾動正在進化。2026 年,一切都圍繞著滾動敘事展開。流暢的過渡,智能的捕捉,以及微妙的交互,讓用戶不會感覺自己一直在喝紅牛。

          趨勢:

          • 卷軸作為敘事手段
          • 配對的動畫和微交互創造了一種旅程,而不僅僅是滾動到頁腳的情況。
          • 基于滾動的 UI,根據速度或意圖而變化。

          設計提示:在所有設備上測試滾動行為。在 MacBook Pro 上看起來流暢的滾動效果,在售價 99 美元的 Android 平板電腦上可能感覺像做夢一樣。

          5.語音界面成為主流

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          語音界面應用程序

          過去,除非你像機器人一樣說話,否則 Alexa 總是會誤解一切。但到了 2026 年,語音界面終于成熟了。

          得益于更先進的 NLP 模型,語音正在成為導航應用的標準方式,尤其是在可穿戴設備、汽車和智能家居領域。設計師面臨的關鍵挑戰是什么?超越視覺 UI 的思考。

          趨勢:

          • 語音和視覺反饋接口同步工作。
          • 適用于多任務場景(例如烹飪、駕駛、育兒)的純語音用戶流程。
          • 個性豐富的語音助手讓生活變得輕松。

          設計提示:不要讓每個應用都顯得吵鬧。有意識地設計安靜的語音交互。并且,務必為用戶提供“關閉”按鈕。

          6. 設計要考慮神經多樣性,而不僅僅是可及性

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          患有神經多樣性的兒童

          無障礙功能不再只是一張清單。2026 年,我們將為認知包容性而設計,服務于患有多動癥、自閉癥、閱讀障礙以及介于兩者之間的各種疾病的用戶。

          這不再僅僅關乎顏色對比度或屏幕閱讀器,而是關乎信息的結構、通知的工作方式以及如何減輕精神負擔。

          趨勢:

          • 可選的極簡模式,可消除噪音。
          • 帶有“運動靈敏度”切換的動畫。
          • 尊重焦點的界面;是的,我們正在談論您的 7 個彈出窗口。

          設計提示:開始用真正的神經多樣性用戶測試你的設計。不要只是“添加一個模式”。要將包容性設計融入核心用戶體驗。

          7.反設計2.0

          來看看反設計 2.0 吧。它丑陋、混亂、怪異得令人難以接受。它無處不在,尤其是在那些努力避免看起來像 Webflow 模板的作品集網站上。

          這種趨勢的核心在于打破常規,但又不失其有意為之。想想那些刺眼的色彩、夸張的元素、重疊的文字,但不知何故,它卻奏效了。

          趨勢:

          • 設計師將不完美視為一種風格。
          • 用戶界面接近“糟糕”,但在千篇一律的界面中卻脫穎而出。
          • 更注重真實性而非完美性。

          設計提示:謹慎使用此趨勢。如果你正在設計銀行應用程序,最好不要使用 Comic Sans 字體和搖擺按鈕。

          8. 具有幽默感

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          企鵝在雪地里看著 404 標志

          2026年,就連你的信用卡應用也開始嘗試搞笑了。你知道嗎?它真的有效。

          人性化的界面,巧妙的微文案、精妙的動畫和令人驚喜的瞬間,讓產品更令人難忘。用戶不再僅僅追求“直觀”,他們更追求樂趣。

          趨勢:

          • 用個性化的祝酒詞。“哎呀。這招不行。不過,嘿,你上一段感情也沒用。”
          • 錯誤屏幕會讓你笑,而不是哭。

          喜悅與無聊的東西(比如空狀態和確認消息)融合在一起。

          設計提示:不要過度。并非所有內容都需要單口相聲。只需營造一種讓你的產品感覺不那么機械、更具親和力的氛圍即可。

          9. VR之外的3D和空間設計

          得益于 Apple Vision Pro、Meta Quest 以及三星的各項研發成果,空間設計已不再是小眾領域。但你無需VR 頭顯進行設計即可擁抱 3D 空間。

          2026 年,扁平化的 UI 將會變得更加立體。不再是虛假的陰影,而是真實的、可交互的深度。

          趨勢:

          • 響應光標移動的 3D 卡。
          • 電子商務和設計工具中的 AR 預覽。
          • 界面感覺更像是物理空間而不是平面布局。

          設計提示:像建筑師一樣思考。關注用戶如何在空間中移動,而不僅僅是屏幕。但不要讓性能受到影響。流暢的 2D 流程總比混亂不堪的 3D 流程好。

          10. 設計時考慮地球

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          UI 中的 Eco 模式

          可持續設計終于不再只是你產品宣傳單上的一張幻燈片了。到了2026年,用戶開始關心你的應用有多“環保”,沒錯,這已經是千真萬確的事情了。

          你的應用消耗的資源越少越好。輕量級 UI、低帶寬模式和智能緩存不僅僅是技術性的功能,更是用心良苦的功能。

          趨勢:

          • 應用程序中的生態模式設置可降低數據/功耗。
          • 碳中和設計實踐。
          • 應用程序加載速度快、操作輕便,并且不會在三次滑動中耗盡電池電量。

          設計提示:別粉飾太平。務必打造高效的 UI。額外福利:用戶本來就喜歡快速的應用,所以這是雙贏的。

          最后的想法:2026 年的設計不再注重炫酷,而更注重感覺

          設計不再僅僅關乎“好看”。它關乎智能、同理心和真正實用。2026 年最好的界面不僅要美觀,還要個性化、包容性、趣味性,甚至可能是隱形的。

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

          用戶體驗的骨骼

          杰睿 交互設計及用戶體驗

          如果說設計探索和創造力是肌肉,那么結構就是骨骼。沒有結構支撐,肌肉就無法運作。沒有骨骼的肌肉只是一團亂麻,無法進行有意義的運動或產生力量。結構賦予我們的創意以張力,從而產生力量。我們的設計力量不會因結構而削弱,反而會因結構而增強。

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          手繪插圖展示手臂骨骼和肌肉產生的力量。
          權力需要結構才能發揮作用。

          非結構化設計的陷阱

          團隊很容易就直接進入流程和界面模型。利益相關者提出功能需求。項目截止日期確定。敏捷待辦事項列表呼之欲出。設計師……他們用屏幕來回應。這是他們能展示的最具體的東西,讓所有團隊成員都覺得自己了解事情的發展方向。

          但如果沒有清晰的組織,事情就會變得很混亂。

          這就像在沒有骨架的情況下鍛煉肌肉。肌肉收緊,卻沒有支撐肌肉的支撐。結果會怎樣?錯位、返工,以及薄弱的解決方案。人們在行動,但缺乏協調,效率低下。

          那么,問題是……我們如何防止這種情況發生?

          改變一切的結構性思維

          三年前,我接觸到了面向對象用戶體驗 (UX)。一位同事向我介紹了它。作為一名曾經從事面向對象編程的開發人員,我一下子就被它深深吸引。

          雖然我一開始并沒有深入研究,但我從基礎開始:識別核心對象、命名屬性以及映射關系。很快,我開始清晰起來?,F在更容易發現差距,更容易與利益相關者溝通,也更自信地領導設計活動。雖然我個人很喜歡OOUX,但它并沒有在整個組織中廣泛應用。

          直到最近……情況才有所改變。在過去的幾個月里,團隊里有幾個人學習了OOUX思維,并在最近的一個項目中運用它。我很高興又有人看到了結構化思維的價值!

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          手繪腿部插圖,顯示膝關節鉸鏈如何運用肌肉力量
          骨骼就像杠桿一樣,可以施加肌肉的力量

          這個項目進展很快。但團隊中有人很有遠見,在項目初期就放慢了速度,盤點并繪制對象和關系圖。他們使用了一款基于面向對象思維的自主研發工具。只需幾次會議,我們就清晰地了解了應該向用戶呈現哪些內容、這些元素如何關聯,以及它們之間的連接結構。這為團隊凝聚力構建了框架結構。而且,這短暫的放慢帶來了意想不到的回報。

          我看到了三大好處:

          1. 這種清晰的思路促成了更牢固的合作關系。項目團隊迅速就清晰的對象模型達成一致。這意味著我們正朝著同一個方向努力。我們無需浪費時間重新解讀模糊的需求或處理溝通上的錯誤。產品負責人、工程師、架構師和設計師都理解我們的設計理念以及各個組件之間的聯系。
          2. 團隊可以獨立并行運行。這種清晰的思路意味著瀑布式設計交接的終結。它增強了團隊之間、學科之間的信任,而這一切都建立在強大的共識之上。團隊可以獨立并行運行,因為他們了解保持工作和諧的總體結構。
          3. 使設計工作速度翻倍。設計師無需再浪費時間去探索用戶會看到哪些信息以及這些項目之間的關系。他們可以專注于如何呈現,而不是關注展示什么。他們的設計精力集中在如何以最佳的方式為用戶排列對象上。

          雖然還有其他好處,但作為一名設計領導者,這三點對我來說至關重要。因為我們的骨架已經到位,所以創意工作(肌肉)才能發揮作用。堅實的結構提供了一個錨點,讓我們能夠充分發揮創造力的力量。設計師們行動迅速、自信,并且目標明確。最重要的是,他們與周圍的團隊能夠和諧共處。

          OOUX入門

          現在,您可能想知道如何才能看到同樣的結果?嗯,您的實際效果可能會因項目和文化而異。但是,根據我使用 OOUX 以及觀察我的團隊對其的依賴程度的個人經驗……我強烈推薦這套工具集。

          將顯示縮放圖像
          手繪的蘋果樹與陽光和草的插圖
          映射對象不必過于復雜

          你無需徹底改造整個流程即可從 OOUX 中獲益。請不要這么做。它只是你工具包中另一個幫助你理解設計問題的工具。

          你可以從小事做起,隨著時間的推移逐漸成長:

          • 確定用戶將與之交互的核心對象。有些人將這些稱為體驗的“名詞”。它們是你在項目中必須考慮的“對象”。如果你正在構建水果體驗,其中一個對象可能是蘋果。它是一個具體的、可定義的事物。不是吃蘋果,而是蘋果本身。你可以開始問:現實世界中存在的哪些“事物”必須在數字體驗中呈現?哪些“事物”被創建和管理?這種思考將為你的下一步工作奠定堅實的基石。
          • 定義每個對象的屬性。每個“事物”(或對象)都有其定義性特質。就像蘋果有綠色、紅色或黃色等顏色一樣,蘋果也有成熟度。這些是系統中所呈現的對象的定義性特征,使每個對象獨一無二且易于區分。哪些特征定義了系統中的對象?哪些內容可以更改或不可更改?(標題、描述、顏色、狀態、日期等)。這些屬性可以快速提供構成人們與這些對象交互的細節。
          • 映射它們之間的關系。這是接下來的關鍵步驟之一。對象(或系統中的“事物”)并非孤立存在。它們與其他對象相互作用。一個蘋果與一棵樹、它裝運的板條箱以及銷售它的雜貨店的陳列品都有關系。映射這些對象之間的關系,可以讓用戶更清晰地理解它們。它們之間是否存在父子關系?一個對象是否依賴另一個對象?是否存在隱藏的對象?這些關系可以清晰地展現骨骼的排列和綁定方式。

          即使是像這樣簡單的練習也能快速帶來清晰的思路。而且它們規?;潭群芨?。它們為清晰的思路提供了起點。雖然它們并非面向對象用戶體驗 (OOUX) 工具集的完整代表,但它們是面向對象思維的開端,您可以輕松掌握并立即開始使用。

          如果您想了解更多,可以訪問OOUX.com ,了解Sophia Prater 提出的ORCA 流程。如果您想更深入地了解,可以加入OOUX 社區并參加一些官方培訓。這些工具為您提供了支持更具雄心的設計工作的結構——無需猜測。

          (重要免責聲明:不管你怎么想……這里沒有附屬鏈接或回扣。我只是熱衷于分享有用的資源,以幫助設計師提高效率。)

          結構是一種資產

          讓我們重新審視一下人體骨骼的類比。如果沒有有序的骨骼,肌肉就無法賦予人體活動能力。我們無法舉起或移動物體。人體需要肌肉和骨骼。這些骨骼必須有序排列。每當一根骨頭斷裂,就會降低肌肉發力的能力。

          將顯示縮放圖像
          手繪骨骼缺失插圖:需要結構
          發揮創造力需要結構

          此外,人體骨骼種類繁多。股骨極其堅固。內耳骨又小又敏感。你可以依靠股骨來引導腿部肌肉的力量……但內耳骨的作用就沒那么大了。組織這些骨骼,了解它們的屬性,并安排它們之間的關系,為肌肉的有效運作提供了基礎。

          設計也是如此。組織結構清晰,讓你能夠運用創造力,讓你的設計力更加有效。想想奧運會舉重運動員驚人的力量吧。這一切都歸功于健康的骨骼結構。

          當項目變得模糊不清、定義不明確時,問問自己是否應該暫時放慢速度來組織起來。

          如何運用設計探索的方法來理解項目目標?如何與您所在領域的團隊合作,共同完成這類地圖?

          結構的剛性應該成為優勢,而不是劣勢。尤其是在用作支撐元素時。它能讓創造性思維獲得動力,而不是徒勞無功。因為即使是世界上最強大的肌肉,如果沒有支撐,也是無用的。

          OOUX思維賦予了我們團隊以目標為導向的動力。每次運用它,我們都會被提醒:結構并非創造力的障礙……而是能夠最大程度發揮創造力的因素。

           

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

          我如何評審設計工作

          杰睿 隨筆的一些文章

          好的設計可能并非易事。對一個人來說顯而易見的東西,對另一個人來說可能毫無意義。設計可能感覺很主觀,但我(以及其他設計領導)在評審設計時,總會關注一些因素。

          好的設計是早期良好協作的成果。早期設計通常不會面面俱到,但我們可以預見一些細節,避免在不盡如人意的設計上花費太多時間。

          本文檔試圖定義 Dialpad 的設計中“好”的真正含義。它為我們提供了一個共同的目標,以便領導層在評審時能夠充分預期他們的大部分反饋,并讓他們相信設計方向是正確的。

          有敘述

          首先,我們必須弄清楚我們為什么要做一個項目。是我們要改進的指標嗎?是我們要解決的未滿足的用戶需求嗎?還是我們要達成的銷售?在查看任何屏幕之前,我首先需要了解我們為什么要做這件事。這有助于我們在審查設計時堅持第一原則。

          你知道我們怎么說講故事很重要嗎?這就是我們的意思。

          只有了解了這些背景之后,我才能給你真正有用的反饋,而不僅僅是膚淺的“在這里增加間距”類型的反饋。

          你并不總是需要幻燈片,1-2 段文字或 30 秒的演講通常就足夠了。我不喜歡被拖進一個沒有任何注釋的 Figma 文件里,也不喜歡僅僅為了了解項目是什么就被鏈接到一個冗長的 Jira Epic 文件或 15 頁的 PRD 文件。

          設計領導力涵蓋了很多方面,我依靠來告訴我什么是項目以及它為什么重要。

          對你分享的內容和你想要的反饋要有策略性。你不應該在設計文件中展示和解釋所有內容。為此,提前整理好你的想法和 Figma 文件會很有幫助。通過屏幕共享來跟上一個在 Figma 畫板上快速切換的人的喋喋不休是非常困難的。你很可能無法通過這種方式獲得你想要的反饋。

          你自己的想法

          PM 或工程師通常會在介紹項目時就已經想好了解決方案。它會被包含在 Jira 工單中,在 PRD 中描述,或在會議上提及。這很棒。我們當然應該探索并汲取其他人的想法。但我也希望看到你們思考自己的點子。

          弄清楚自己要做什么是高級設計角色的一個重要部分。

          我希望看到你不僅僅是在執行別人的想法。我希望看到你至少從兩三個不同的角度探索過一個想法(也就是說,不是同一個想法,只有兩三個細微的變化)。

          想出不同的解決問題的方法,表明你不僅僅是照做別人說的,而是真正運用自己的判斷。這正是一個人在高級職位上表現出色的原因。不要害怕提問,不要害怕提出大膽的想法。你提出和改進想法的方式與實現想法的方式同樣重要。

          一致性與創新

          Dialpad 已經推出一段時間了,這意味著我們已經構建了許多快速易用的設計模式。但是,如果還有改進空間,就不要僅僅滿足于“快速易用”。有時,新的方法可以讓事情變得更好。

          在審查設計時,我會問自己以下有關一致性和創新性的問題:

          • 我們是在為一個老問題提出新的解決方案嗎?有什么好的理由嗎?
          • 我們是否有針對整個產品做類似事情的例子,同時注意到其優點和缺點?
          • 該設計是否使用了客戶習慣的模式,或者是否是他們必須學習的新內容?

          如果存在一個可以完成某項任務的現有模式,我希望看到它。同時,如果您認為有必要引入一個新的模式,我也希望看到它。如果您對其中一個模式有合理的偏好,我會加分。

          雖然修復不一致問題很重要,但我們也應該考慮用戶的使用場景。有時,即使需要付出更多努力,追求更好的體驗也同樣重要。有時,為了保持一致性和速度,最好還是堅持現有方案。繪制多個設計方案有助于促進這方面的討論。

          掩蓋復雜性

          Dialpad 是一款極其復雜的產品,包含大量技術工作流程并生成大量數據。

          我們的客戶不應該知道這一點。

          我們的目標應該是使交流變得即時且易于理解,就像網絡瀏覽器連接和顯示網站一樣。

          在審查設計時,我會問自己以下有關擴展功能的問題:

          • 屏幕上呈現的信息是否一目了然?用戶是否可以根據需要深入了解?
          • 是不是需要太多點擊?我們是不是在要求用戶做一些可以自動化的事情?
          • 新用戶會如何看待這個功能?高級用戶又會如何看待呢?
          • 我們需要構建一些新的東西嗎?或者我們可以改變一些現有的東西嗎?

          設計應該易于理解,但又足夠強大以處理復雜性和規模。

          用戶體驗復制

          記住,設計主要就是文字。我希望看到你的用戶體驗文案與用戶流程、矩形和顏色保持相同的標準。

          在審查設計時,我會問自己以下有關 UX 副本的問題:

          • 能少點文字嗎?無論是博客文章還是單個表單字段,我寫任何東西時的第一反應都是刪掉文字。
          • 語言是否清晰?我們能否簡化或刪除技術術語、縮寫和內部用語?
          • 語言是否一致?基于我已知的 Dialpad 知識,我能理解嗎?我們使用動詞的方式是否一致?日期和時間格式如何?甚至像大小寫這樣的問題也很重要。

          我們有復制指南,還有一個經過 Dialpad 語音和語調訓練的ChatGPT 機器人??靵硎褂冒桑?/span>

          在撰寫文案時,我通常會將類似這樣的內容放入 ChatGPT 中:

          通常,最好的文案是這些示例的組合。我在撰寫本文時就使用了這種技巧。

          感覺如何?

          在審查工作流程時,一個原型勝過一千個靜態屏幕。我喜歡盡早看到原型,即使是在線框階段。它能幫助我預覽實際使用設計的感覺。

          在審查原型時,我會問自己以下問題:

          • 一個功能有多容易被發現?如果我是第一次接觸這個產品,我能理解它在哪里以及該做什么嗎?
          • 感覺怎么樣?點擊次數多嗎?步驟之間的過渡怎么樣?
          • 與我使用的其他應用程序相比,它給我的感覺如何?如果我每天都要用這個設計,我會有什么感受?每周都用?

          用代碼制作原型并不總是可行的,所以像 Figma 這樣的原型工具能提供僅次于實際產品體驗的最佳設計。從新用戶引導到任務完成,交互式原型能讓我清晰地了解用戶從始至終的旅程。

          這怎么會失敗呢?

          大多數設計評審都側重于推銷一個想法,讓觀眾信服這個設計為什么好。但這只是設計評審的一部分。我也想知道它的缺點。我們應該成為自己最嚴厲的批評者。

          每個設計方向的優缺點是什么?一個設計怎么會失敗?在審查一個設計時,我會尋找它為什么行不通,或者它可能被濫用或利用的原因,所以如果你也考慮過這些,會很有幫助。提前思考這些問題有助于促進團隊之間的討論。

          雖然沒有一份詳盡的清單列出使設計“好”的因素,但提前考慮這些因素有助于將與領導層的討論集中在深刻、實質性的話題上。

          當我們接受“好”的不同定義,依靠清晰的框架,并創造一個支持批評的空間時,我們就可以提供既能滿足創意目標又能滿足商業目標的設計工作。

           

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          【蘭亭妙微】用戶體驗設計優化 | 什么是“嵌入式成長機制”?

          杰睿 設計管理與成長

           

          ——從 Hook 模型到行為慣性設計的交互進階路徑

          一、起點:為什么“用戶投入”才是粘性最高的設計?

          在許多交互體驗中,設計者常常追求“即時反饋”:點擊即響應、瀏覽即推薦、登錄即得禮。但用戶一旦體驗完畢,離開就再無回頭。
          原因在于:用戶沒有留下任何可積累的“成長性投入”。
          根據《Hooked》模型,產品形成用戶習慣的四個階段中,Investment(投入)是最被低估卻最決定復訪意愿的一環
          “當用戶在產品中投入時間、精力、數據或情緒,便不再是旁觀者,而是利益相關方。”
          但是,僅有“投入”還不夠,這些投入是否“嵌入”用戶未來體驗,是否帶來持續增長感,是設計的關鍵挑戰。
          這就引出一個更高級的設計模型:嵌入式成長機制

          二、定義:“嵌入式成長機制”到底是什么?

          嵌入式成長機制(Embedded Growth Mechanism) 是指:
          產品通過系統性結構,讓用戶的每一次投入行為產生未來可感知的回報,并對下一次使用產生預期依賴,最終形成習慣與留存。
          它具備四個核心特征:
          特征 說明 常見誤解
          行為路徑可復用 用戶走過的路徑會影響下一次決策 不是“歷史記錄”,而是路徑強化
          成果可積累 用戶的操作結果以結構化形式沉淀 不是“完成任務”,而是“建立資產”
          成長性可感知 反饋不僅是即時,而是具有階段性躍遷 不是“獲得獎勵”,而是“具備成長感”
          結構性嵌入 用戶資產影響后續流程、推薦、權限 不是“數據留存”,而是“體驗參與權”

          三、原理:從 Hook 模型到“行為慣性引擎”

          1. Hook 模型復盤
          在《Hooked》中,用戶習慣的形成來自于:
          1. Trigger(觸發)
          2. Action(行動)
          3. Variable Reward(變動獎勵)
          4. Investment(投入)
          但模型本身不解釋 “投入之后發生了什么?” 投入成為“行為慣性”的方式是:嵌入式成長結構 + 可視化反饋機制 + 結構性復利回路。
          我們可以用如下公式理解這一點:
          markdown
          復制編輯
          Investment × Embedding × Future Payoff = Habitual Use
          也就是說,僅僅讓用戶“寫了一篇筆記”沒意義,除非:
          • 這篇筆記成為未來推薦算法的一部分
          • 它帶來新用戶點贊、收藏、互動(外部性收益)
          • 它在視覺層面沉淀為“知識資產”并被系統引用
          • 它解鎖了下一階段內容 / 權限 / 工具
          這就是“嵌入式成長機制”與一般投入反饋機制的根本區別:
          用戶的行為介入并塑造了未來體驗結構。

          四、結構:嵌入式成長機制的 3 層設計框架

          我們可以從交互設計的角度,將其拆解為三層結構:
          第一層:結構性投入點設計(Structure of Investment)
          識別產品中的可“沉淀性操作”:
          類型 示例 表現方式
          內容結構投入 Notion 筆記、飛書文檔 用戶參與“搭建”產品結構
          關系結構投入 社交圈建立、關注體系 用戶構建“社會資產”
          行為偏好結構 推薦算法訓練、偏好標簽 用戶塑造算法“映射自己”
          權限成長結構 功能權限隨投入解鎖 用戶獲得“控制感”與進階通道
          設計建議
          • 所有可投入點,應具備:數據結構、可查詢性、可回顯。
          • 不要把用戶操作設計成“消耗品”,而是“積累點”。

          第二層:回報路徑嵌入(Embedded Feedback Loop)

          關鍵在于:用戶操作后的結果能否影響未來體驗。
          投入行為 影響維度 回報機制
          編輯頁面 頁面結構保存 下次自動載入、自定義默認
          點贊內容 訓練算法模型 推薦更符合偏好的內容
          填寫興趣 用戶畫像建模 頁面布局動態調整
          學習任務完成 解鎖新模塊 路徑“只屬于你”而不是大眾用戶
          設計建議
          • 讓回報不止出現在當前頁面,而是改變系統反應方式;
          • 讓用戶感受到自己“塑造”了這個系統。

          第三層:增長可視化機制(Growth Visualization)

          即便系統有“嵌入性回報”,用戶如不能感知,就不會形成行為慣性。
          設計任務是將成長數據顯性化為“變化圖景”
          可視形式 舉例 情緒作用
          進度軌跡圖 番茄時間記錄曲線 感知掌控感
          資產地圖 筆記結構腦圖、知識沉淀庫 感知自我能力增長
          使用成長階梯 等級標識、勛章系統 感知“在升級”
          反饋路徑可追溯 用戶行為→系統推薦鏈路圖 感知“產品聽懂我了”
          設計建議
          • 成長可視化 ≠ 簡單圖表,而是體現“行動-結構-反饋”的閉環感;
          • 成長展示要避免“游戲化套路感”,要強調功能性連接與用戶“建設感”。

          五、誤區與反思:嵌入式成長 ≠ 成癮設計

          不少人將“用戶投入”等同于“上癮機制”,這是理解上的誤區。
          嵌入式成長機制不鼓勵用戶沉迷于操作本身,而鼓勵他們主動塑造體驗結構。區別在于:
          維度 成癮機制 嵌入式成長機制
          反饋節奏 高頻、即時 階段性、結構性
          用戶參與感 被動反饋接受 主動結構塑造
          成果屬性 一次性、多巴胺驅動 累計性、功能驅動
          設計倫理 容易引發依賴 傾向于能力增強
          最理想的狀態:
          用戶使用產品越久,越能建立自己的體系,產生“離不開”而非“停不下”的依賴。

          交互設計的進階,不在于“好看”,而在于“結構”

          “嵌入式成長機制”作為一種設計方法,其終極目標是:
          把用戶的參與設計進產品本身,讓體驗隨行為進化,讓系統隨著使用更懂用戶。
          它連接了用戶行為 → 體驗結構 → 長期留存之間的底層路徑,是行為慣性型產品的核心邏輯。
           
           
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          桌面端界面設計 | 如何設計淺色主題 UI

          杰睿 設計管理與成長

          如果您曾經嘗試設計輕量級 UI,您就會理解這個悖論:它看起來很簡單,但卻很容易出錯。

          增加亮度可能會導致圖像變得平淡、褪色,甚至刺眼。

          你以為白色=光。但這就像說糖等于甜點一樣。

          憑借 6 年多為 SaaS、移動和商業平臺進行設計的經驗,我了解到淺色主題需要與深色主題一樣多的改進和意向性,甚至更多。

          它們在所有環境中都體現了清晰度、對比度、結構性和實用性。

          讓我來分解一下。

           

          淺色主題背后的心理學
          將顯示縮放圖像

          輕量級 UI 感覺:

          • 冷靜的
          • 熟悉的
          • 值得信賴

          這就是為什么你會在以下地方找到它們:

          • 銀行應用程序
          • 醫療保健儀表板
          • 政府網站
          • SaaS 產品

          在生產力應用中,81% 的用戶更喜歡將淺色主題作為默認主題。

          人們需要清晰的信息,尤其是在特定場景下。不要讓他們失望。

          總是問自己:“這會用在哪里?” 室內、室外還是移動? 這會改變一切。

          設計 Light 主題的分步工作流程

          1. 從柔軟的中性基底開始

          將顯示縮放圖像

          避免使用#FFFFFF。認真的。

          相反,我選擇中等中性色,如#F4F6F8 或#F9FAFB,它們可以提供微妙的深度并減輕眼睛的疲勞。

          在模態框或照片上使用透明白色覆蓋層來創建深度而不反射光線。

          2.建立模塊化色彩系統

          將顯示縮放圖像

          使用語義標記bg-default,例如text-muted,,border-light。這使得主題保持一致且可擴展。

          3. 控制對比度(不僅僅是為了可訪問性)

          不要止步于 WCAG 兼容性。真正的目標是現實世界的可讀性。

          • 文本對比度至少為 4.5:1
          • 為灰色添加色調以增加溫暖感
          • 使用鮮艷的色彩突出顯示 CTA 和錯誤。

          我犯的錯誤:我曾經在儀表盤中使用了符合WCAG標準的灰色文本。雖然在我的屏幕上看起來很棒,但在戶外日光下用戶很難閱讀。

          教訓:合規性≠可用性。

          4. 限制使用陰影

          陰影很棒,但要小心。

          • 使用 1-2 個深度級別
          • 更喜歡柔和的陰影或內嵌陰影
          • 避免使用硬輪廓

          5. 反射和陽光的設計

          • 在陽光直射下進行測試(是的,在戶外走走)。
          • 避免使用淺色圖標,因為它們會消失。
          • 使用 400 多種字體粗細。

          過亮的設置可能會使屏幕對比度降低多達 40%。請適當調整。

          6. 仔細突出交互狀態

          在淺色主題中,懸停和焦點等狀態經常被忽略。

          • 使用微妙的陰影、下劃線或發光效果
          • 定義每個狀態:懸停、活動、禁用

          專業提示:我總是在灰度模式下測試我的元件庫。如果狀態保持清晰,就說明我做得對。

          7.不要忘記品牌個性

          一個常見的錯誤:品牌在輕量級 UI 中消失。

          反而:

          • 使用品牌顏色來調配背景
          • 使用品牌插圖或圖標
          • 使用字符設置空狀態的樣式

          即使在燈光模式下,Notion 的 UI 也保持著自己的個性。

          將框架應用于 Figma 社區項目

          我通常會使用隨機的 Figma 模板來測試我的設計工作流程。它不僅提升了我的技能,還揭示了通用 UI 的弱點。

          設計師常犯的淺色主題錯誤

          • 過度使用空白(可讀性下降)
          • 低對比度+色彩過載=不可讀。
          • 沒有視覺層次。
          • 忽略組件狀態。
          • 在黑色畫布上設計一切會導致判斷偏差。

          黃金法則:首先用灰度創建光圖案。添加顏色只是為了提高清晰度,而不是為了定義清晰度。

          設計一個令人驚嘆的燈光主題是一門藝術,也是一門科學。

          • 功能勝過花哨。
          • 對比意味著清晰度。
          • 深度應該感覺自然。
          • 始終在現實世界中進行測試!

          設計從來都不是孤立完成的。你的燈光主題應該存在于陽光明媚的環境、繁忙的工作站和疲憊的雙眼之中。

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

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