一、產品0-1階段的設計思路：從無到有的系統性探索

1.1 明確問題：找到需要解決的核心問題

每個好產品都始于對問題的精準定義。通過市場調研和用戶訪談，發掘目標用戶未被滿足的需求，尤其是用戶的痛點和使用難點。例如，滴滴出行在早期發現，用戶在傳統打車方式中面臨著“打車難”和“司機與乘客信息不對稱”的問題，因此明確了“提供一鍵叫車服務”的核心目標。同時，設計者需要清晰定位目標用戶群體，包括年齡、職業、興趣愛好和行為習慣，從復雜的問題中提煉出最具價值的核心方向，形成產品的設計基石。

1.2 提煉價值主張：找到核心產品價值

要讓產品在市場中脫穎而出，就必須明確它的核心價值。聚焦產品的核心功能，用一句話概括它能為用戶帶來的主要價值，同時避免在功能擴展中分散目標。設計中應關注差異化定位，思考產品如何與現有競品區別開，并融入用戶的實際生活場景。例如，一款健康管理應用的核心價值可能是“幫助用戶更輕松地管理每日飲食”，這一點需要貫穿產品的功能和體驗設計。

1.3 確定產品 MVP：最小可行產品

在產品設計初期，不需要追求功能的全面性，而是專注于設計一個具備核心功能的最小可行產品（MVP）。MVP 的目的不是完美，而是快速驗證創意和市場需求是否成立。例如，一個社交應用的初期版本可能僅支持文字消息，而非復雜的圖片和視頻功能，但必須確保核心功能可用且能為用戶帶來實際價值。通過快速上線和早期用戶反饋，設計團隊可以迅速了解市場的接受度。

1.4 產品原型設計：從概念到視覺化

原型設計是將創意轉化為可視化內容的重要一步。設計者可以通過草圖和用戶流程圖初步構建產品的基本框架，展示主要功能的分布和用戶路徑。接著，使用工具（如 Sketch 或 Figma）制作低保真原型，模擬產品界面的布局和交互邏輯。完成原型后，通過用戶測試收集初步反饋，為下一步優化提供依據。原型設計的關鍵是低成本、高效率地驗證產品設計的可行性。

1.5 數據和用戶反饋驅動優化

MVP 上線后，用戶反饋和數據分析是優化產品的關鍵。通過焦點小組訪談、問卷調查或可用性測試，了解用戶的真實感受。同時，通過分析點擊率、停留時間等數據，發現用戶的使用偏好和功能短板。以這些洞察為依據，設計團隊可以快速調整功能、界面布局或交互流程，讓產品更貼近用戶需求。

1.6 構建產品框架：規劃未來發展方向

當產品逐漸完善時，設計者需要為未來的發展做好規劃。通過模塊化設計核心功能，確保后續功能的添加和調整更加靈活。制定短期、中期和長期的產品路線圖，例如短期推出 MVP、中期優化核心功能、長期探索生態建設和商業模式。與此同時，初步規劃產品的商業模式，例如通過廣告、訂閱或增值服務實現變現，為產品的長期發展打下堅實的基礎。

二、產品 1-N 階段的設計思路：從初步成功到規模化發展

1-N 階段是互聯網產品從初步驗證成功到大規模擴展的重要階段。在這一階段，產品設計的重點從解決核心問題和滿足基本需求，轉向優化用戶體驗、擴展功能模塊、提升用戶規模和粘性，同時探索更加穩定和多元的商業模式。這一階段的設計思路需要兼顧用戶需求、市場趨勢和商業目標的平衡。

2.1 明確增長目標，圍繞用戶擴展產品影響力

在 1-N 階段，增長目標是首要任務。設計師需要根據產品的定位和市場現狀，制定明確的增長方向。例如，通過功能優化提升用戶體驗、擴大市場覆蓋率，或通過新增功能滿足用戶的多元化需求。關鍵績效指標（KPI）如用戶留存率、日活躍用戶（DAU）和轉化率，成為衡量設計成效的核心標準。例如，拼多多通過“社交拼團”模式推動用戶裂變增長，其設計重點放在社交分享鏈路和低門檻操作上，極大降低了獲取用戶的成本。

2.2 打造差異化優勢，增強市場競爭力

隨著用戶規模的增長，市場競爭變得更加激烈，產品需要通過差異化設計構建自己的競爭壁壘。設計師應從功能特色、品牌形象和用戶體驗入手，強化產品的核心競爭力。例如，抖音通過優化算法推薦和創新短視頻特效，顯著提升了用戶創作體驗，吸引了更多內容生產者。同時，統一的品牌化設計和情感化表達增強了用戶對平臺的認同感。

2.3 優化用戶體驗，提升使用效率和粘性

用戶體驗是 1-N 階段產品設計的重要基石。設計師需要持續關注用戶操作流程和界面交互，減少使用成本，優化高頻使用場景。例如，支付寶在擴展功能時始終保持操作簡便性，對復雜任務（如信用卡還款、生活繳費）進行流程精簡，確保用戶在多場景下都能獲得一致的體驗。同時，通過性能優化保證了高并發情況下的流暢性，進一步提升了用戶粘性。

2.4 功能模塊化擴展，滿足多樣化需求

在 1-N 階段，產品需要通過模塊化擴展來覆蓋更多用戶需求，同時避免因功能增加而導致系統復雜化。設計師應圍繞核心功能構建擴展模塊，并保持各模塊的獨立性。例如，美團從餐飲團購起步，通過模塊化擴展將業務范圍延伸到外賣、酒店預訂、電影票務和打車服務等領域，實現了從單一功能到完整生活服務生態的轉變。每個模塊既保持功能獨立，又與整體產品協同，提供了無縫銜接的用戶體驗。

2.5 數據驅動設計，精細化運營與優化

在用戶規模擴大后，數據驅動成為優化產品設計的重要手段。通過用戶行為數據，設計師可以分析用戶使用習慣，發現使用瓶頸并制定優化策略。例如，Netflix 在推薦系統的設計上，通過多次 A/B 測試不斷優化內容推薦方式，提升了用戶點擊率和觀看時長。同時，根據用戶的分層需求（如新用戶和活躍用戶），推送不同類型的功能和內容，確保用戶群體的滿意度。

2.6 商業模式探索，設計用戶與企業的雙贏路徑

1-N 階段也是商業模式從試探到成熟的關鍵時期。設計師需要在用戶體驗與商業目標之間找到平衡點，例如通過不打擾用戶體驗的方式嵌入變現設計。淘寶通過個性化推薦和廣告引擎將商業目標融入購物體驗，在提升用戶體驗的同時顯著提高了轉化率和平臺收益，為用戶和商家都帶來了實際價值。

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創造功能價值需要工具思維，而要創造情緒價值和愉悅感體驗，讓用戶愿意付費，就得有玩具思維。奢侈品就像是戰袍、武器，是用來彰顯門面、獲得重視的。例如，蘋果手機，剛上市的時候相當于手機中的奢侈品。早期諾基亞時代手機只是工具，但如今我們離不開它，是因為它已經成為了玩具。這就是功能價值和情緒價值的區別：前者是為了節省時間，越省越好；后者則是人們愿意花費時間在上面，時間越來越長。

兩天拜訪了一家客戶, 他們成立已經28年了，主要的方向是一套某行業的管理系統。這次的改版其實還是客戶和競爭對手的驅動，也找了好多家ui公司,雖然功能齊全，但就像老版的諾基亞，太過瑣碎，不夠創新、太土、大眾化，不能吸引高品位的客戶。比較關注ui美化和某一任務交互流程的優化。這種情況可以說是我們碰到的中小企業軟件公司中一種常見的情形。 我做了一些演示，不同的風格和交互流程設計前后的對比。 審美和美感，這是肯定可以提升的，之前沒有設計師，工程師的關注點都在控件規范上（工程師是寫代碼的，思考方式也是如此），設計上很難有突破性的靈感,而ui設計師是看圖作畫的，就會更注重圖像語言的表現力。

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??當我們提到《黑神話：悟空》，大多數人首先想到的是其極致的角色和場景美術，確實，它的建模和渲染效果無可挑剔。然而，很多人可能沒注意到，《黑神話》在界面設計上同樣有著驚人的細節，堪稱細節狂魔！

西派特（北京）科技有限公司是研發和制造科學儀器和智能工業儀表的國家高新技術企業，公司總部位于北京經濟技術開發區。產品是將光譜與物質物化性質全息智能分析技術相結合，開發制造的快檢設備，可快速檢測液體、固體、氣體物料的多種性質指標。適用于煉油、化工、煤炭、電力、生物發酵等領域。

該軟件由北京西派特科技有限公司委托藍藍設計負責界面視覺設計、交互設計。藍藍設計人員通過前期詳細溝通，參考大量相關競品，為其提供四種方案視覺設計。最終雙方確定方案一設計風格，后續根據客戶提供的原型圖及需求完成其他頁面設計。

自適應與響應式設計的介紹和區別

相信對于做軟件的產品經理和技術總監來講，即要保持軟件的優秀好用，又要降本增效，減輕開發人員的工作量。很多軟件公司會選擇用一個現成的框架，如vue,ant等現成大公司開發的框架語言，里面有一些現成的組件可以復用。

然爾，如果大家都用vue,ant等現成大公司開發的框架模版，做出的軟件會千篇一律，所以要在形式色彩上賦與不同的視覺設計，以彰顯本公司獨特的品牌形象，另外需單獨設計一些使用頻繁、業務創新性、易用性的任務流程來做個性化的定制。

隨著現代科技的不斷進步，數據量的急劇增加，大數據已經成為人們探索世界的新工具。但是，對于普通用戶而言，大數據往往比較抽象和難以理解，因此，大數據可視化作為一種非常有效的工具工具被廣泛應用。然而，在實際應用中，僅僅使用大數據可視化工具還不夠，如何從用戶角度出發，優化大數據可視化體驗是非常關鍵的。

昨天產品經理訓練營的課講的也很棒，今天是講營銷，甚至比得紅點獎的設計師講座人還要來的多。營銷大于設計，有廣泛的受眾。[呲牙]
我啟發很大的一點是：凡事要從目標用戶的角度去思考，定位要準確清晰，思考目標用戶的需好需求，而非僅僅是自己的專業和能表達的東西。同學之間互為老師，同學們都很棒！把那些那古代的，最頂級的高人、牛人、圣人、偉人把它們挖掘出來，列在你的本子上，或者找出他們的畫像，掛在墻上，掛在你的臥室里，掛在你隨時看得見的地方。一有空你就研究他們說過什么話，他們最困難最低谷的時候是怎么度過的?他們看過什么書，他們學習過什么知識，他們年輕時候的榜樣都有誰。不管他們離你幾千年，還是離你幾百年。你只要這么干了，你只要足夠的誠心求教，放心好了，你就一定可以在跨時空的隧道里，讓你感受到這個正向能量，讓你充滿力量，充滿浩然之氣，讓你擁有源源不斷的人生智慧，敬畏之心，感恩之心，知行合一，也要像禮物一樣出現在他人的生命里。