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          首頁

          2021年10個LOGO設計趨勢

          前端達人

          在經歷了一個不太理想的新十年開局后,年輕人們迫切需要重塑品牌。幸運的是,以下2021年的標志設計趨勢完全可以勝任這項任務。

          觀察來自世界各地的logo設計作品,他們的預測代表了設計環境的變化。雖然去年的趨勢集中在通過新技術進行革新,但2021年標志趨勢中的一個共同主題似乎是限制條件下的創新。過去的一年可能在很多方面限制了世界,但是2021年的標志設計師們還都在繼續努力著。



          • 彩色玻璃

          • 透視圖

          • 簡單幾何

          • 發散字母

          • 真實寫真

          • 原始對稱

          • 古怪的人物

          • 現代象征主義

          • 靜態運動

          • 類似配色方案


           

          標志設計作為一項相對現代的發明,往往在過去的技術和局限中尋求靈感。在2021年,許多標志設計師在過去時代的彩色玻璃窗中找到了啟發。


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          當應用到現代設計中時,將圖像分割成純色碎片,給普通概念增添了一點抽象感。彩色玻璃也與神圣聯系在一起,因為它起源于中世紀教堂。這可能不是巧合,這種標志趨勢經常與美麗的自然景觀結合使用。在一年的大部分時間被困在室內之后,我們可以期待我們脆弱的生態系統將在2021年的彩色玻璃標志設計中得到尊重。


            


          正如標志設計師林登·萊德(Lindon Leader)曾經說過的那樣,偉大的設計源自簡潔和清晰。這兩個優點使標志設計能夠有效地向觀眾傳達品牌的復雜身份。這就是為什么許多過去的標志潮流都集中在極簡主義和平面設計上。




          雖然2021年的logo設計師們決不會放棄這種方法,但他們正尋找在過度簡化中失去的一些魔力。一個流行的標志設計趨勢是融入微妙的視角。使用基本的繪畫技巧,如線性透視,曲率或縮短,設計師能夠創造深度的錯覺,而不會使設計復雜化。



          其效果是,標志給人的感覺很突出,品牌從頁面上一躍而下,而半平面的設計技術,一直以來都是為設計師服務的,但至今仍然完好無損。

            

          形狀是構成意象的基石。但是,盡管三角形、正方形和圓形等原始形狀一旦打下基礎,往往就會被淘汰,但它們純粹的簡單卻有力量。



          2021年的設計師們正利用這種力量,用簡單的線條和形狀制作出標志。這種對形狀極簡主義的嚴格遵守給了這些標志一種刻意克制的氣氛,允許他們在其他地方自由發揮,比如在豐富的顏色飽和度上。


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          這種方法的另一個特點是,簡單的分層可以產生一種結構和深度的錯覺,這符合我們前面提到的透視圖趨勢。通過純粹的造型語言,設計師能夠創造出易于解析、令人難忘、色彩鮮艷的logo。


            

          基于字體的文字標記標識有著直截了當的名聲,無論好壞。雖然他們使品牌名稱成為整個標志的焦點,因此更令人難忘,但他們沒有留下太多的空間,為創意鋪路。但是2021年的標志設計師們正在一個字母一個字母地改變這種印象。

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          具體來說,我們看到越來越多的單詞標記中的一個字母被夸大了。這可以是一個顏色突出的小寫的“i”,或作為一個突出的筷子形成一個大寫的“H”。這個不同的字母不僅創造了一個吸引眼球的興趣點,它給予品牌最好的選擇:一個傳統的,基于類型的標志,也不怕打破規則。



            

          人們憑直覺尋找其他面孔,這是一個有據可查的事實,這就是為什么肖像畫有助于在設計中建立情感聯系。這些面孔越真實,越容易辨認,聯系就越深。

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          因此,2021年更多的標志設計師開始轉向反映不同種族、文化、性別、年齡段等的肖像畫。與媒體過于擁擠的同質表現不同,這種方式創造了真實的印象,有助于人們在瞬間與品牌建立聯系。這些標志可以從簡單的,平面的人物肖像到詳細的說明性技術。


          歸根結底,設計師們厭倦了那些讓人感覺不親切的形象。歸根結底,無論一個標志是在講述品牌背后的人還是品牌服務的人的故事,人都是關鍵。


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          平衡是標志設計的基本原則之一,而對稱也許是其最極端的表現。對稱的標志從中間分開時,兩邊是相同的。


          雖然相同性和可預測性似乎是冗余的同義詞,但對稱設計完全是關于強度的。它們讓我們想起了建筑,無論多么高大復雜,它們的設計都是為了站穩腳跟,它們通過完美的對稱平衡來實現這一點。


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          這種原始的對稱性允許標志包含線條藝術,感覺既不可能復雜又完美有序。但即使對稱在幾何設計中很常見,我們也看到這種趨勢在手繪徽標中找到了歸宿。無論是設計師追求的完美還是實力,有一點是肯定的:2021年的標志建筑是為了經得起時間的考驗而建造的。


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          雖然logo設計師在真實人物的表現上處于領先地位,但2021年的其他許多人則通過漫畫和夸張的幽默來對比這一點。我們正在看到越來越多的以插圖為主要內容的logo呈現出詼諧,甚至古怪的概念,從玩老鼠的醫生到華麗的甜甜圈花花公子。


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          從事舒適或娛樂的企業希望能讓他們的觀眾放松,而設計師們則用散發著博愛氣息的logo來回應。最終,這些異想天開的設計讓顧客覺得他們找到了朋友而不是品牌。


            

          邏各斯的根源一直是古老的象征,從升起的鳳凰到不朽的女神,再到無所不能的眼睛。就像古代的象形文字一樣,它也是一個標志的目的,通過簡化的圖形來傳達信息。


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          通常,logo尋求創造他們自己獨特的符號語言,但在2021年,設計師們正在疏導古代符號的力量。其效果是將人們普遍理解的、經典的美德與奮斗品牌的愿景聯系起來。開始一個新的企業是一個信仰的飛躍,這些象征性的標志承載著一個啟示的承諾。


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          這意味著運動跟蹤器、流體形狀、飛濺粒子和動作線的增加。對于那些希望創新的企業,比如科技品牌,這是一個標志潮流,肯定會引起轟動。它提醒顧客品牌不僅僅是一種產品或服務:它是一種活的東西。


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          隨著每年的標志設計潮流,我們常常期望找到令人眼花繚亂、革命性和顛覆性的技術。另一方面,相似的配色方案是學生設計師在第一年的色彩理論學習的內容。這基本上意味著在色輪上對彼此相鄰的顏色進行配對,其結果是創造和諧的科學方法(代替對立顏色的對比)。


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          雖然類似的配色方案并不一定是新的,但它們在標志設計中日益流行可能表明了對對比度的排斥。色彩是設計師用來影響觀眾情緒的最重要的工具之一。


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          2021年的標志設計趨勢是重塑這個新的十年的一個機會。從透視技法到簡單造型再到對稱性,從極簡主義到古典主義的復興,我們未來的理性似乎在追求一種純粹。


          轉自:站酷

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 平面設計服務

          交互設計方法論

          前端達人

          通過對產品用戶界面的分析與設計方法論相關聯,梳理了在UI UE日常設計中使用的一些定律和原則;相信大家在工作過程中都遇到過這類靈魂拷問“你這么設計的依據是什么? 為什么這么設計”,熟悉了這些定律、原則 我們就能自如的去應對這些拷問,也能夠非??斓娜ナ煜な忻嫔系囊恍┲髁髟O計規范。



          轉自:站酷

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 平面設計服務

          功能優先:減少主觀性和偏見的方法

          資深UI設計者


          當您在進行新項目時,有什么比選擇合適的功能來開發更重要的呢??,這種練習常常變成團隊投票的奇觀。結果,決策在未來會發生很多次變化。讓我們談談流行的優先排序技術和減少偏差和分歧的方法的陷阱。

          或這樣:在優先考慮所有功能之后,關鍵利益相關者改變了主意,您必須重新計劃所有事情。兩種情況都發生在我的團隊和同事身上。

          無效的決策方法
          為什么決策方法不能按預期工作?(大型預覽

          功能優先級的成功或失敗是因為一件小事,在這里最終處決答案之前,我不會讓您感到疑惑。關鍵因素是選擇標準。但是首先是第一件事。讓我們看看可能出什么問題,然后我們將討論減輕這些風險的方法。

          挑戰1:非專家和專家具有相同的投票權

          產品團隊努力做出正確的權衡,并在資源有限的情況下嫁入無數種選擇。通常,決策是協作活動的結果,例如點投票,價值對體積畫布,MoSCoW,Kano模型等。

          盡管這些技術是由不同的人發明的,但它們的工作原理基本上是相同的:團隊成員將帶有所有功能構想的便箋貼在板上,然后將最有希望的構想入圍。打分或投票給這些想法打分,或者根據每個功能的可行性,可取性或創新性沿縱向分布它們。

          點投票,價值與可行性,強制排名,Kano模型和MoSCoW。
          點投票,價值與可行性,強制排名,Kano模型和MoSCoW。(大型預覽

          當您邀請專家參加時,這樣的民主表現就非常有用,這些人是內在地知道這個話題的人,或者像丹麥物理學家尼爾斯·玻爾(Niels Bohr)說的那樣,“犯了當團隊中的每個人都是專家時,票數的分配將表明最佳想法。所有可能在非常緊張的領域犯下的所有錯誤”。

          但說實話:講習班通常具有辦公室政治的味道。例如,一個研討會可能會吸引對您的建筑不感興趣的高能干利益相關者,或者您可能必須邀請失去動力并影響整個團隊工作的非必要專家。那就是為什么在房間中只有兩個或三個可以做出明智決定的人變得如此容易的原因。

          并且,作為協調人,您急切希望提出最共識的意見,而當專家的聲音與非專家的聲音相同時,這就會成為問題。

          挑戰2:至少情況下有人沒有做出合理的決定

          即使,您有專家參與,他們也可以代表不同的領域和領域。因此,他們將做出不同的選擇。如此,即使對于有知識和熟練的人來說,理性思考也不是另一種方式。

          人類必須應對許多同時發生的思維過程,并面臨180多認知偏見。啟動效應就是一個例子:在研討會之前一個人發生的事情會影響他們在研討會期間的行為。因此,如何確保專業知識(而不是個人喜好或情感)驅動功能優先級?

          點票
          例如,點票不會告訴您為什么選擇這個或那個想法。(大型預覽

          之后幾乎不可能猜測每個選擇背后的原因-除非您以某種方式提前支持理性思考。

          每次投票的可能理由示例
          這些是每次投票可能提出的理由的例子。(大型預覽

          商業并非全是娛樂和游戲:團隊必須根據數據做出艱難的決定,將自己的異想天開,品味和偏見插入門外。作為促進者,您當然不想根據利益相關者的喜好或當下的感受來做出業務決策,對嗎?但是,在許多練習中,“我喜歡這個主意”與“這將幫助我們的公司成長”一樣,值得信賴。

          挑戰3:測量單位可以解釋

          優先活動的另一個陷阱是度量系統,例如:

          • 數字標記(從1到5,斐波那契刻度等);
          • 符號(點,星,笑臉等);
          • 隱喻(例如卵石,巖石,巨石);
          • T恤尺碼(S,M,L,XL);
          • 項目在畫布的水平或垂直軸上的位置。
          提議和策略研討會的指標單位示例。
          提議和策略研討會的指標單位示例。(大型預覽

          對一個人而言,獲得一定數量的選票或特殊計量單位的目的是為了在優先排序過程中平衡意見。但是他們沒有考慮有人對現實的看法有何不同,更不用說全球團隊的文化差異了。的方面可能對另一個人無關緊要。

          例如,如果我聽到美國客戶說的是“好”而不是“很棒”或“很棒”,那我就知道自己有麻煩了。這意味著他們不太滿意。但是“好”是歐洲普遍贊美的表現。投票也如此:S大小的任務對內部高級布局開發人員來說是一回事,而對于市場顧問則意味著另一回事。

          測量模糊性
          測量的模糊性令人驚奇。大型預覽

          而且,現在很多人都精通“設計思維”和“敏捷”,可以下意識地操縱選票或有意利用尺度系統的模糊性來推動自己的想法。

          如果團隊成員之間的爭執失控,您將花費大量時間徒勞,并且無法及時達成共識。嚴重惡劣的是,辯論最終將導致會議室中潛在的影響力的利益相關者所提倡的想法的被迫同意。那么,如何更好地處理優先級?

          克服優先級偏見

          方法1:帶注釋的標記

          在我的一個項目中,我們正在設計一個復雜的解決方案,其中涉及技術,業務流程以及全球數百個人的專業知識。因此,我們不能狹義地定義功能的期望值(例如用戶滿意或可用),因為它不僅僅與最終用戶或界面有關。

          我們的團隊確定了解決該解決方案中受益的五種利益相關者類型,并且我們提出了一個描述性規模來評估功能。它既考慮了利益相關者的覆蓋范圍,也考慮了該解決方案可以幫助他們解決的任務的重要性。

          兩種不同的期望值量表
          比較比例尺:哪個更容易體現要素?(大型預覽

          當然,我們可以使用1到5的簡單比例,其中1代表值,5代表最高值。但這并不能使我們清楚每個功能的價值在現實中意味著什么。從而,在真空中評估項目始終具有挑戰性?!暗汀庇嘘P什么?“中等”比例又是什么?公認會出現這樣的問題。

          同樣,我們決定添加真實的描述。代替抽象的“低”,“中”和“高”,我們根據該功能的實現應涉及大量勞動力和金錢來打分。我們知道,可以在一定程度上決定所需工作水平的因素是我們可以自己完成還是僅與第三方一起完成。

          兩種不同的期望值量表
          比較比例尺:哪個更容易體現要素?(大型預覽

          結果,數字獲得了意義。

          后來,我們創建了一個結合了多個特征的書呆子表。這有助于我們檢查某個功能是否具有均衡的合理性,可取性和獲利能力-簡單,是否可以做到,客戶是否期望并為企業賺錢。

          比較表中表示的三個參數的示例。
          比較表中表示的三個參數的示例。(大型預覽

          根據您的項目,條件可能會有所不同。一個項目可能需要您評估潛在的收入和實施工作,而在另一個項目中,您可能必須重點關注易用性,預期的部署工作和估計的維護成本。如何,方法都保持不變:首先,定義基本標準,然后建立可行的量表,最后進行評估。

          如何建立這樣的規模?從極限開始-最小和最大標記。1(或0)是什么意思?5、10或意味著什么?

          創建帶注釋的比例的四步過程。
          創建帶注釋的比例的四步過程。(大型預覽

          當定義了最小和最大標記時(在上面的示例中為1和5),您可以為中間標記(3)然后為其余標記(2和4)寫一個描述。這種方法有助于在標記定義之間保持或多或少近似的增量。

          簡而言之
          • 方法
            將現實生活的描述添加到抽象數字標記。
          • 優點
            清楚地選擇標準可以使協議更容易達成共識,主觀性降低,討論時間也可以。
          • 限制條件
            建立充分的規模需要時間;這樣的規模是與既有相關的,可能不會在其他項目中重復使用。

          方法2:描述性畫布

          在表中排名不同,畫布提供了更靈活的表示形式和更獨特的獲勝者。但是,如果使用模糊的標準,則可能會破壞整個練習。

          從低到高的規模以獲取價值和可行
          哦,這種畫布引起了多少競爭?(大型預覽

          從到高的標度的主要問題是它們的分類性質。任何想法的作者都不會承認它的價值不高。他們將堅持自己的立場,說服團隊成員將便簽貼放在“低-低”區域之外的任何位置。另外,您可能會發現所有“局外人”想法都屬于實力較弱的利益相關者。

          細分但模糊的畫布示例。
          細分但模糊的畫布示例。(大型預覽

          “困難”可能意味著任何事情,但“需要外部專業知識和資源”可以更好地說明這種困難。期望值也不會:“解決已證明的嚴重痛苦”是一種過濾器,它不會讓有人提出沒有任何證據支持的想法-無論是用戶研究,客戶支持票證還是市場分析。

          帶有實際切片的畫布示例。
          帶有實際切片的畫布示例。(大型預覽

          該方法簡化了優先級排序,但是以花費一些時間來準備規模,特別是在準備簡潔的部門名稱上花費了時間。

          在使用這類畫布時,請注意交通燈的顏色編碼。對于最終的輸出演示文稿,這可能是一個不錯的選擇,但是在研討會中,這將增加偏見,使人們不愿意讓自己的選票最終出現在紅色區域。

          簡而言之
          • 方法
            將現實生活的描述添加到畫布的軸。
          • 優點
            映射標準的清晰性使協議更容易達成共識,主觀性取向,討論時間也可以。
          • 局限性
            尺度在每個軸上有三個部分,效果最好。規模是一些相關的,可能無法在其他項目中重復使用。

          方法3:多元化投票

          投票是達成共識的快捷方式。匿名時,所有選票均被接受且權重替代。投票授權謙虛的利益相關者,并降低等級障礙。但是,這也掩蓋了每個單獨選擇背后的原因。最大的挑戰是,參與者需要以某種方式立即權衡所有可能的標準,并迅速選擇(并希望明智地選擇)。

          點投票的典型設置:帶粘滯便箋和個人點集的畫布。
          點投票的典型設置:帶粘滯便箋和個人點集的畫布。(大型預覽

          在與客戶的許多計劃會議中,我都加入了經典的點投票,并且常常產生一些決定,我們稍后會完全改變。自然,我想避免雙重工作。因此,在一次會議中,我們嘗試了增強版,并為具有不同專業知識的人員分配了特定的顏色-綠色代表客戶語音的“保持者”,藍色代表有財務思想的人,紅色代表可以評估可行性的技術專家。

          帶有多個投票點的畫布
          多元化的投票點傳達了團隊成員的主要專業知識。大型預覽

          首先,這種方法使我們了解了人們在做出選擇時可能會想到的想法。其次,我們縮小了獲獎者名單。僅有幾張便條紙從這三種顏色中獲得了票數,并被同時認為對客戶有利可圖,有價值。

          用彩色圓點裝飾的畫布
          用彩色圓點投票解碼畫布。大型預覽

          這種方法使我們能夠專注于最好的功能,而不會被單方面有前途的項目所干擾。通過經典投票,我們通常會有5至7名決賽選手。多元化的投票顯示只有兩個或三個符合所有標準的最高創意。

          簡而言之
          • 理念
            給具有不同專業知識的人提供不同顏色的點。
          • 長處
            它縮小了最終想法的數量;它同時考慮了票數和各種利益的平衡;而且它仍然是一種快速而簡單的練習。
          • 局限性
            它仍然不能完全消除主觀性。

          一件事:語言!

          有一種話語可能會破壞優先級:“投票給您最喜歡的功能”,或者改寫為“現在選擇您喜歡的想法”。這些話打開了主觀地獄的大門,并向您的團隊發出了幻想和推測的正式邀請。

          • “在最喜歡的功能上留下點點滴滴?!?/span>
          • “現在,請投票選出最佳功能?!?/span>
          • “選擇最有價值的功能并投票給他們?!?/span>
          • “您在白板上最喜歡的想法是什么?”

          不要給這些無益的指示,而是要使人們處于理性的情緒中,并幫助他們傾聽內在的理性聲音。

          • “根據您的知識和實踐的先例,哪種功能創意最快就能得到回報?”
          • “請回想一下最近的一個開發項目,特別是花費了多長時間以及使工作減慢或阻礙了什么。現在,板上最容易實現的功能思想是?”
          • “我們將在一分鐘內對客戶的期望價值進行投票。讓我們回想一下他們在支持票中所抱怨的,他們在采訪中的要求以及根據我們的分析得出的使用最多的東西。那么,白板上呈現的哪些功能可以滿足最關鍵的需求?”
          • “回顧您與最終用戶的對話以及最近的用戶研究結果。哪些功能可以解決他們最嚴重的痛苦?”

          摘要和Miro模板

          主觀性是人性的一部分。我們不可避免地要做出情感決定,但是有一些方法可以使選擇減少一些偏見。主持人無法控制專家頭腦中正在發生的事情,但是我們可以嘗試使團隊成員處于正確的決策狀態。我推薦兩個基本的東西來簡化決策過程:

          1. 宣布,重復和將有意義的選擇或投票標準嵌入到您的決策過程中。
          2. 促使人們考慮自己的相關專業經驗和來自先前研究的數據,而不是自己的偏好。

          隨意使用這些 優先練習的Miro模板

          優先練習的Miro模板。
          文章來源:smashingmagazine   作者:Slava

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          UI/UE設計師的產品體驗日記

          前端達人

          指尖滑動屏幕的時候,多停留幾秒,捕捉一些用心的設計,記錄并反思應用到自己的設計中去。用心設計,讓我們的生活更加美好!

          01、廣告植入


          關鍵詞

          #運營  #廣告


          產品體驗

          微信:刷朋友圈的時候,無形中就刷到了廣告,以朋友圈的圖文展示。也可以進行點贊,留言互動。

          微博:在關注列表中也會有一些廣告推送。用戶可以自己關閉。

          愛奇藝:打開視頻觀看前,會有一小段廣告時間播放,如果沒有購買會員是需要強制觀看完廣告才能看視頻正片。


          設計思考

          微信:隱形植入廣告,以“朋友”的身份跟你安利一個物品,角色扮演,用另外一種方式介紹產品。

          微博:無形中插播一個廣告推文,廣告的標簽跟關閉的按鈕做的小,不明顯,增減關閉難度。

          愛奇藝:提供付費權利,可關閉廣告。


          02、短視頻互動功能


          關鍵詞

          #交互  #點贊  #評論


          產品體驗

          微博:全屏短視頻體驗。關注,點贊等功能圖標懸浮在右側,方便用戶點擊,交互都關聯性也強。

          美圖:右側一排操作按鈕,分享按鈕卻在頭部,距離有點遠,很難被注意到。圖標采用半透明疊加更有設計感。跟美圖這個產品很契合。

          QQ微視:上中下的布局,中間是視頻主區域。關注按鈕在頂部,評論交互都在底部,比較傳統的布局體驗。


          設計思考

          微博:視頻內容全屏展示,沉浸式用戶觀看體驗。把一些按鈕設計的離用戶可觸碰區域近一點,在用戶手指操作的熱點區域,加大他們的點擊欲望。

          美圖:視頻內容全屏展示,關注直接用文字加色塊高亮顯示,直接刺激用戶,引導他點擊。底部設置美化圖片產品本身設置了快捷入口。有點弱化分享操作。

          QQ微視:視頻上方沒有其他干擾元素,采用比較中規中矩的布局。


          03、關注用戶按鈕


          關鍵詞

          #加關注 #彈窗


          產品體驗

          美圖:首頁的短視頻,點擊用戶進去可以看到他的創作,當頁面下拉的時候,關注按鈕會一直停留在頁面頂部,高亮顯示。

          小紅書:點擊個人用戶進去看筆記,下拉過程中“加關注”會一直在右上角顯示,繼續往下拉,底部會出現一個彈窗,提醒你可以關注一下,二次引導。


          設計思考

          美圖:主要是一個提高修圖的工具,并提供給用戶去分享美圖的平臺,沒有做過多的引導用戶操作。

          小紅書:主打個人社交平臺,流量,關注度是主要的數據。發作品的目的性較強,所以給用戶做了二次引導關注。幫助創作者博得更多的關注度。


          04、視頻進度條


          關鍵詞

          #進度  #視頻  #品牌宣傳


          產品體驗

          嗶哩嗶哩:進度條直接了當,當前位置的標記會結合視頻的宣傳屬性來用一些特殊圖標來加深用戶觀感。

          愛奇藝:

          1、視頻有標記記憶點,幫助用戶快速定位到想要了解的內容;

          2、當前位置采用該視頻品牌logo;

          3、視頻上方有觀看熱度的面積圖,感覺有點被打擾,對用戶來說重要性不是很高。


          設計思考

          嗶哩嗶哩:

          1、視頻進度條顏色是品牌顏色;

          2、當前位置不再是單一的基本圖形,會用一些有趣的圖形替換,同時視頻屬性。

          愛奇藝:

          1、進度條顏色不在是單一采用品牌色,可以個性化不同場景搭配使用;

          2、當前位置的狀態用視頻的品牌植入logo,起到二次宣傳的作用;

          3、效果視頻記憶點,根據后臺剪輯標記用戶可能感興趣,幫助用戶快速定位;

          4、進度條上方有觀看熱度的曲線。感覺這個設計有點多余,手機觀看盡量減少視覺干擾。


          05、軌跡與預計到達時間結合


          關鍵詞

          #軌跡 #地圖 #預估時間 #定位 #場景


          產品體驗

          杭州公交:等公交等時候,標記你所在位置的站點,通過圖標大小、顏色標記其他公交車到站情況,很直觀??梢越o自己等車時間做心里準備。

          淘寶:物流運行軌跡在地圖上顯示,結合發出點到簽收地,預計的時間跟簽收狀態。


          設計思考

          場景化思維設計,讓用戶身臨其境感受。

          杭州公交:聚焦與單條公交線路線,去除復雜的地圖背景,直接用圖標標記與你所在站點的位置關系,同時上方卡片會顯示即將到找的三個公交車預計時間,給用戶準備候車預留足夠的時間準備。

          淘寶:物流在全國范圍內跑,使用軌跡結合地圖會更加直觀。能看到當前所在的位置,預計還有多少時間送達等等信息用場景來表達。


          06、圖像拍照識別


          關鍵詞

          #拍照,智能識別


          產品體驗

          百度:拍照識別的時候,全屏且屏幕中會標記小白點高光,一閃閃,bringbring 。

          有道云:拍照上傳識別的時候,會出現錨點可以拖拽自己想選擇的圖片區域,直接裁剪。


          設計思考

          百度:識別照片環境的時候,有小光斑互動,帶有智能科技感,讓體驗更加有趣。

          有道云:拍照過程加入裁剪功能,對圖片預處理,提高筆記效率。


          07、文檔信息編輯


          關鍵詞

          #編輯  #彈窗


          產品體驗

          石墨:編輯本條筆記時,底部彈窗,一行顯示一個操作,“刪除”標紅。

          有道云筆記:有11個操作動作,采用分類的方式布局,配合圖標一目了然。


          設計思考

          石墨:追求極簡體驗,沉浸式設計。

          有道云筆記:功能較多,底部彈窗最好不要超過屏幕2/3,影響體驗,結合圖標更加直觀。


          08、搜索框內提示文案


          關鍵詞

          #搜索提示語


          產品體驗

          微博:不知道看什么時,會提示你看別人都在搜什么內容,引起你的興趣。搜索下方也有熱門搜索,也是可以買的“熱搜”廣告位,增加曝光率。

          淘寶:根據你之前搜過的產品,程序自動給你推送一些對應產品的關鍵詞搜索。


          設計思考

          微博:熱搜的一些運營,業務層面考慮。

          淘寶:電商類,記錄你的搜索喜好,給你推送符合你的產品,千人千面。


          09、金剛區下面的公告欄板塊


          關鍵詞

          #公告  #內容信息


          產品體驗

          喜馬拉雅:電臺模塊,可以私人定制自己感興趣的電臺。

          支付寶:一些公告,消費通知,結合IP形象,觸角還會動兩下,感覺是在跟你互動對話。


          設計思考

          喜馬拉雅:本身是個聲音類產品,用電臺的形式訂閱自己喜歡的內容推送。

          支付寶:用支付寶自己的螞蟻iP形象,加深品牌影響,同時也起到提示作用。


          10、下拉加載


          關鍵詞

          #緩沖  #加載


          產品體驗

          美團外賣:下拉加載時,用美團袋鼠IP在跑的小動效來緩解用戶焦慮。

          安居客:頁面拖動下拉的時候,在頭部有個樓盤建筑2.5d插畫,感覺有另一個空間的感覺。

          淘寶:淘寶詳情下拉對時候,有一個歷史足跡,再你逛了很多商品之后,反復對比,想回去之前的店再逛逛,同時也減少了用戶頁面跳出率。

          微信讀書:頁面下拉的時候,可以添加書簽,對當前頁做記錄,下次可以快速找到改頁面內容。


          設計思考

          美團外賣:植入IP形象做動效,加深品牌印象。

          安居客:創造二次空間感,讓加載的過程中,沒那么焦慮,反而讓用戶覺得驚喜。

          淘寶:模擬用戶使用場景,在購買商品過程中會對產品反復對比,加入一個歷史足跡,同時提高頁面轉化率。

          微信讀書:下拉的過程中給用戶制造驚喜。


          11、配圖多張排版


          關鍵詞

          #配圖多張排版  #圖片


          產品體驗

          淘寶:有視頻,又有多張圖片的情況下,視頻權重比圖片大,左一右二展示,其余收起來,點擊查看全部。

          拼多多:圖片跟視頻同時存在,平鋪展示,視頻默認放第一個位置,一行三個,大小統一。

          今日頭條:頭條文章內有多張圖,列表流只取三張顯示。


          設計思考  

          淘寶:商品評論較多,控制每個評論列表高度統一性,一屏用戶可見更多買家秀,同時刺激點開視頻的行為。

          拼多多:弱化視頻跟照片的比重。

          今日頭條:圖片更直觀表達,也是用戶第一時間注意的信息。首頁列表需要能貼合文章內容,刺激用戶點擊,可后臺手動配置列表展示配圖。


          12、優酷視頻青少年權限


          關鍵詞

          #用戶權限


          產品體驗

          個人中心頭像上方有個“成長守護:可以設置青少年模式,主要是為家長用戶對小孩上網觀看視頻的一個管理。


          設計思考

          概念包裝:現在網絡視頻內容層次不齊,不同年齡層都能接觸各類信息,鑒于對青少年的保護,對視頻推送權限設置,用“成長守護”包裝權限設置,讓產品更有溫度。


          13、評論頁留言列表


          關鍵詞

          #評論列表


          產品體驗

          知乎:評論列表整屏彈窗,用戶回復用戶,名稱之間用一個小箭頭指向,很有特點。作者身份跟在用戶昵稱后面。

          愛奇藝:留言回復沒有展示用戶頭像,只有昵稱。對同一留言回復用色塊區分。

          小紅書:評論列表2/3彈窗,同一留言內容最多顯示一條,多余的折疊。


          設計思考

          知乎:用戶名稱比內容層級較高,并結合頭像使用,用小尖頭圖標直觀表達回復對象的動作。

          愛奇藝:視頻為主,評論為輔;對同一留言評論用灰色底,使用親密性原則,對其他評論人的頭像隱藏,注重評論內容。

          小紅書:從下網上的彈窗形式,一屏展示內容區域較少,同一留言多條評論就收起展示。


          14、視頻類個人中心頁面


          關鍵詞

          #我的個人中心

           

          產品體驗

          愛奇藝:開通會員提醒醒目,右滑展示不同類別的會員。

          騰訊:開通會員提醒明顯,下面是觀看歷史,常用功能分類。

          優酷:頂部有關注、粉絲、作品等數字信息展示,其次是開通會員提醒。


          設計思考

          愛奇藝:視頻平臺合作,會員權限開通付費為主要業務。

          騰訊:以平臺為主,個人創作視頻轉型中。常用功能歸類,節省首屏利用率。

          優酷:注重社交屬性,鼓勵個人創作視頻上傳。


          15、視頻類引導開通會員


          關鍵詞

          #會員服務,運營


          產品體驗

          視頻頁面都設置了兩個開通會員入口

          1、打開視頻默認播放廣告,視頻右上角開通會員可關閉廣告;

          2、視頻正下方有個大的提示開通會員入口

          愛奇藝:結合用戶心理,用文字優惠刺激用戶開通。

          騰訊:會根據活動給予免費體驗會員的服務。

          優酷:直接把會員所享受的服務內容展示出來。


          設計思考

          愛奇藝:沒有多余的描述,直接提示新客優惠。

          騰訊:正下方的開通會員文案會根據不同的視頻運營有不用的文案,比如超前點播,活動免費領取等等。

          優酷:首屏占的比重大,無論視頻上方關閉廣告 還是正下方,按鈕都設計的很大。


          轉自:站酷

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務

          UI界面設計常見的布局構圖

          前端達人

          今年算是寫的第四篇文章,UI系列寫的第二篇文章了,2020還有10天過去了,祝大家在新的一年里愈來越好。


          構圖是指作品中藝術形象的節后配置方法。是造型藝術表達作品思想內容,并獲得藝術感染力。在視覺藝術中常用的技巧和術語,特別是繪畫、平面設計與攝影中。在UI設計中,構圖的主要作用是:構建和諧穩定的頁面布局。



          1.1 最平衡的構圖對稱構圖1:1 

          左右對稱上下對稱的構圖,一般不會有太大問題,因為人類對世間萬物的觀察來看,因為在生活中絕大多數的事物都是對稱的。


          對稱平衡的形態在視覺上有自然、均勻、協調、整齊、穩重的美感,復合用戶的視覺習慣。



          “對稱構圖”是將版面分割為兩部分,通過設計元素的布局讓畫面整體呈現出對稱的結構,具有很強的秩序感,給人安靜、嚴謹和正式的感受,呈現出整齊、平穩、經典的氣質。在得物(毒)中應用體現平臺的核心正品與品質。



          1.2 設計中不平衡原因

          視覺錯覺是指人們對外界事物的不正確的感覺或知覺。最常見的是視覺方面的錯覺。產生錯覺的原因,除來自客觀刺激本身特點的影響外,還有觀察者生理上和心理上的原因。其機制現在尚未完全弄清。



          (1)繆勒—萊爾(Maller-Lyer Illusion)錯覺:1989年由繆勒一萊爾(F.Muller-lyer)設計,末端加上向外的兩條斜線的線段比末端加上向內的兩條斜線的線段看起來長一些,其實兩條線段等長。

          (2)艾賓浩斯錯覺(Ebbinghause Illusion):看起來左邊中間的圓比右邊中間的圓大—些,但實際上這兩個圓的大小相同。

          (3)龐佐錯覺(Ponzo Illusion):中間的四邊形是矩形,而不是頂邊比底邊寬的四角形。

          (4)厄任斯坦錯覺(Ebrenstein Illusion):中間矩形的四條邊看起來是彎曲的。

          (5)黑靈錯覺(Hering Illusion):中間兩條線是平行的,但看起來是彎的。

          (6)菲克錯覺(Fick Illusion):垂直線段與水平線段等長,但看起來垂直線段比水平線段長。

          (7)馮特錯覺(Wundt Illusion):中間兩條線是平行的,但看起來是彎的。

          (8)波根多夫錯覺(Poggendoff Illusion):被兩條平行線切斷的同一條直線,看上去不在一條直線上。


          1.3 不平衡中的平衡構圖

          在整體的頁面平衡的情況下,同樣還需要考慮視覺上的平衡。


          任何東西都不能在頁面上隨意安放。每個元素都應該與頁面上的另一個元素有某總視覺聯系,而這個視覺聯系往往是看不到卻可以感受到平衡感,在平面海報中的平衡原則得到了最大的應用。



          如上圖所示,三少爺的劍這個海報設計,將整個海報布局進行幾何化分析,地面為一個傾斜的平面,人物為一個垂直于地面的一個個體,人物上方為主體文案。幾何化后如同一個傾斜的斜面放置了一個傾斜的天平,最后一個“劍”字、與下方英文如在右傾斜天平上面的一個穩定的砝碼。然而整體還是不夠平衡,設計師通過燕十三的視覺視線、以及圍繞他的殺手用劍指向他的方向為力的方向將整個頁面進行平衡。通過用劍多少占比、字體大小等等的細節使得整個頁面達到最微妙的平衡點。這樣的設計之后達到一種平衡而有不平衡的微妙感覺,不平衡感體現整個頁面的“ 動 ”武俠之感油然而生;而平衡感表達了整個頁面的“ 靜 ”冷冷的肅殺感、高手的寂寞感油然而生。



          讓設計中的視覺要素在畫面中頁面平衡??梢酝ㄟ^字重、顏色、形狀、線條、圖片占比等等,這樣可以增加整體頁面的平衡感。通過小米中的構圖可以看出上方所有圖片文字偏左,通過右方一個高亮的按鈕進行平衡感的設計;下方文字左邊文字較少用重的深色的字體,而右邊文字較多用輕且淺的文字這樣的設計達到整個頁面的平衡感。



          2.1 黃金分割設計法 

          黃金分割是指將整體一分為二,較大部分與整體部分的比值等于較小部分與較大部分的比值,其比值約為0.618。這個比例被公認為是最能引起美感的比例,因此被稱為黃金分割。



          設一條線段AB的長度為a,C點在靠近B點的黃金分割點上,且AC為b,則b與a的比叫作黃金比,黃金分割具有嚴格的比例性、藝術性、和諧性,蘊藏著豐富的美學價值,這一比值能夠引起人們的美感,被認為是建筑和藝術中最理想的比例。 

          畫家們發現,按0.618:1來設計的比例,畫出的畫最優美,在達·芬奇的作品《維特魯威人》、《蒙娜麗莎》、還有《最后的晚餐》中都運用了黃金分割。



          UI頁面設計中的黃金分割比的應用有很多如上圖所示,頁面整體功能擺放位置,遵循黃金分割比的分配表達出來整體頁面更加的和諧聚焦。


          2.2  九宮格設計法


          九宮格構圖有的也稱井字構圖,實際上屬于黃金分割法的一種形式。就是在畫面上橫、豎各畫兩條與邊平行、等分的直線,將畫面分成9個相等的方塊,在中心塊上四個角的點,用任意一點的位置來安排主體位置,就是九宮格構圖。



          實際上這四個點都符合“黃金分割定律”,是表現畫面美感和張力的絕佳位置。當然在實際運用中還應考慮平衡、對比等因素這種的構圖原則在海報以及攝影中有著極大的使用。



          3.1 UI頁面布局的格式塔原理 

          格式塔心理學誕生于1912年,是由德國心理學家組成的研究小組試圖解釋人類視覺的工作原理。他們觀察了許多重要的視覺現象并對它們編訂了目錄。其中最基礎的發現是人類視覺是整體的:我們的視覺系統自動對視覺輸入構建結構,并在神經系統層面上感知形狀、圖形和物體,而不是只看到互不相連的邊、線和區域?!靶螤睢焙汀皥D形”在德語中是Gestalt,因此這些理論也稱做視覺感知的格式塔原理。



          創始人提出的5項基本原則:簡單、接近、相似、連續、封閉。


          3.2 簡單幾何構圖法

          簡單原則就是具有對稱、規則、平滑的簡單圖形特征的各部分趨于組成整體。我們的眼睛在觀看時,眼腦并不是在一開始就區分一個形象的各個單一的組成部分,而是將各個部分組合起來,使之成為一個更易于理解的統一體。



          簡單閱歷暗合構圖法則,例如常見的三角形構圖,均衡構圖,對陣構圖,向心式構圖,對角線、x型構圖等,其目的都是為了在復雜的信息環境中,構建更易懂的整體。


          3.3相似構圖法

          相似原則指的是在某一方面相似的各部分趨于組成整體,強調內容。而接近強調位置。人們通常把那些明顯具有共同特性(如形狀、運動、方向、顏色等)的事物組合在一起。



          由上圖可見,當用戶看到這個這個頁面的時候,會自覺的把上面5個icon看作一個整體,因為他們的顏色形狀都是相同的;文字顏色與字體大小相同會被自然的看作成為一個相同的功能,如同樣的紅色都是價格,同樣的黑色都是商品名稱;相同的汽車圖片直接清洗的都可以歸類為同列表商品。


          3.4接近構圖法

          單個視覺元素之間無限接近,視覺上會形成一個較大的整體。距離近的單個視覺元素會溶為一個整體,而單個視覺元素的個性會減弱;



          相關元素會盡量接近,不相關的盡量遠離。這種構圖它強調化繁為簡,去除一切與內容無關的裝飾性元素,突出內容本身,好讓重要的信息及功能更容易被關注,讓用戶增加更清晰和直觀地進行瀏覽。在這種排版設計中,您幾乎看不到區分內容的分割線,他通過大間距完成了視覺層次的劃分,留白是它們最大的武器。



          彼此相關的項,歸組在一起。如果多個項相互之間存在很緊的親密性,他們就會成為一個視覺單位,而不是多個孤立的元素。這樣有助于組織信息,減少混亂,為讀者提供清晰的結構。





          轉自:站酷

          藍藍設計www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務


          第三方支付行業發展已到下半場,產業服務商成為升級方向

          資深UI設計者

          微信支付、支付寶支付這些常見的支付方式都屬于第三方支付,而在互聯網發展的下半場,第三方支付會走向何方呢?本文以第三方支付未來發展變遷方向洞察為重點,分析內容主要包括了第三方支付行業發展變遷盤點和第三方支付行業變遷方向預判。

          01 第三方支付借勢起飛,4.0時代為社會發展提供核心動力

          1.0時代:第三方支付開始起步,商業模式單一限制行業發展天花板

          1999年,隨著首信易支付的成立,我國的第三方支付業務開始正式起步。這一階段,我國第三方支付行業的監管相對混亂,行業的進入門檻也比較低;第三方支付公司在當時所起的作用僅僅相當于支付通道,商業模式單一,業務增值空間有限。加上該階段電子商務在我國尚處于市場起步期,消費者對于第三方支付的整體接受程度依舊不高。因此,當時我國第三方支付行業整體的交易規模和增速均不突出,不同第三方支付公司之前的產品同質化問題較為嚴重,企業之間的競爭較為激烈。一些規模較小、商業模式不清晰的第三方支付公司的業務體量隨之開始出現萎縮。

          供需兩端雙向發力,第三方支付交易額快速增長。

          供給端,線上交易領域,支付寶在2005年首次提出了“擔保交易”的概念。這一概念的提出不僅提高了消費者對第三方支付平臺的信任,也進一步拓展了第三方支付公司的業務想象空間。線下交易領域,拉卡拉從2007年開始大力進行線下便民支付點的建設和信用卡還款業務的推廣,充分滿足居民日常的支付需求;需求端,電商、在線航旅等行業的發展成熟也推動了消費者對于第三方支付的相關需求。在供需兩端的雙重作用下,2008-2010年,我國第三方支付行業的交易額連續3年增長率超過100%。

          2.0時代:牌照正式發放,第三方支付行業進入合規發展階段

          隨著行業的發展和成交額的快速攀升,依然處于監管空白期的第三方支付行業開始出現挪用資金、非法套現等一系列的行業問題,監管層也開始逐漸加強對于第三方支付行業的監管。2010年,央行出臺《非金融機構支付服務管理辦法》,確立了第三方支付相關的配套管理辦法和細則;2011年,央行正式開始發放第三方支付牌照,拉卡拉等公司成為首批持牌展業的第三方支付公司,我國的第三方支付行業開始正式進入合規化發展階段。

          支付機構積極響應監管要求,相關企業開始移動支付試點。

          為第一時間獲得對應的支付資質,眾多支付機構積極對監管的要求予以回應,努力滿足監管的相關規定。

          隨著網絡的逐漸進步和智能手機的問世,通信運營商、銀聯等機構紛紛開始進行移動支付的試點,國內的移動支付開始逐漸起步。2011年11月,支付寶正式推出了手機APP二維碼支付業務,二維碼支付正式在國內亮相。

          3.0時代:硬件、場景快速成熟,二維碼借自身優勢成功上位

          伴隨著移動互聯網的發展和智能手機等硬件的逐漸成熟,打車、外賣、理財、紅包轉賬等手機端的交易場景開始接連出現,居民對于移動支付服務的相關需求開始迅速攀升。各家支付機構也開始加快移動支付相關技術的研發和市場推廣。在這一過程中,二維碼憑借著自身編碼范圍廣、傳播制作成本低、容錯率高、識讀方便等一系列優勢成功上位,逐漸成為市場上最為主流的移動支付方式。

          交易規模迅速攀升,支付機構全面擁抱移動互聯網。

          隨著場景、硬件的日趨成熟和居民對移動支付認可度的快速提高,我國移動支付市場的交易規模也迎來了爆發式增長。根據易觀分析數據顯示,2015至2017年,我國移動支付市場交易規模的增速連續三年超過100%, 2017年的交易規模增速更是達到了208.7% ;交易規模的飛速增長也加速了相關企業的業務布局。拉卡拉、中國銀聯等支付機構先后推出了自己的智能移動支付產品,積極擁抱移動互聯網。

          4.0時代:技術、政策、相關企業協同推動產業互聯網發展

          隨著時代的發展和社會的進步,我國的互聯網也正逐漸由消費互聯網向產業互聯網邁進:技術領域,人工智能、云計算、區塊鏈等技術逐漸發展成熟并被落地應用;政策領域,監管層積極出臺關于產業互聯網、工業互聯網等方面的相關支持性政策,大力扶持相關產業的發展;企業層面,拉卡拉、三一重工、海爾等不同類型的企業均開始進行產業互聯網、工業互聯網等領域的業務布局,準備以全新的姿態迎接新時代的到來。

          1)支付在產業互聯網時代將逐漸成為商業社會運行基礎設施

          隨著產業互聯網的來臨,數據對于各個企業的生產、經營和創新都開始發揮越來越重要的作用。在這樣的大背景下,支付數據覆蓋用戶廣泛、真實有效、數量龐大的優勢開始逐漸體現。支付數據和支付機構開始在商業社會的運行過程中發揮越來越大的價值。支付也逐漸演變成商業社會運行的基礎設施。

          02 支付機構拓展增值服務業務,轉型綜合型產業服務商

          1. 第三方支付機構開啟轉型變革之路,積極尋求自身二次增長

          高速發展過后,我國的第三方支付行業迎來了發展變革的十字路口:一方面,受到監管政策趨嚴、成交額基數增大等原因的影響,第三方支付機構傳統支付收單業務的增速開始放緩,業務的天花板逐漸開始見頂;另一方面,隨著我國數字經濟的發展和產業互聯網時代的到來,越來越多的企業開始產生一系列金融服務、營銷、風控等方面的增值服務需求,企業服務市場的發展潛力開始逐漸凸顯。在這樣的背景下,越來越多的支付機構開始深挖自身已有數據資源的價值,積極利用人工智能、云計算、大數據等一系列前沿科技進行企業服務業務的拓展,開始進行由單一支付服務商向綜合型產業服務商轉型的嘗試,積極尋求自身的二次增長。

          2. B端企業服務與C端用戶深度運營成為支付公司兩種升級路徑

          根據易觀分析的觀察,目前階段,我國第三方支付機構轉型綜合型產業服務商的路徑主要有兩條:一條是以側重于B端企業或機構的深度服務,努力為合作的B端企業或機構創造更大的價值;另一種則更加偏向C端消費者的深度運營,通過持續拓展服務場景和業務邊界來鞏固C端消費者與自身產品之間的關系,并為C端用戶提供更加豐富的產品服務。

          3. 市場競爭、產品研發等問題將成為支付機構轉型阻礙

          盡管我國的很多第三方支付機構已經開始進行轉型綜合型產業服務商的努力與嘗試,但是其在轉型的過程當中也不可避免的會面臨來自產品研發、營銷推廣、外部競爭、市場成熟度不高、數據安全等各種各樣潛在的風險與挑戰。

          • 更加激烈的市場競爭:大量的軟件公司和互聯網企業同樣也看到了產業互聯網和企業服務市場未來巨大的發展潛力,紛紛開始進行對應業務的戰略布局,這可能會使得未來企業服務市場的競爭變得更加激烈。
          • 我國企業服務市場商業模式尚不成熟:目前階段,我國很多公司對企業服務產品的付費意愿依舊不高,這使得我國很多企業服務公司目前仍然沒有形成相對成熟的商業模式,很多企業依舊在持續的虧損。支付機構在進行企業服務業務拓展時可能會面臨同樣的風險。
          • 更高的產品研發和市場推廣風險:B端企業服務產品的研發往往要投入大量相關資源。產品開發周期長,開發難度大;市場營銷方面,由于企業服務產品的單價往往偏高,而市面上目標企業客戶的數量遠遠少于C端用戶,這也就使得B端企業客戶的觸達和成單難度更大。
          • 更高的數據安全要求:隨著各個企業對數據的重視程度不斷提高,數據安全的問題也變得越來越重要。私有化部署往往會需要企業付出較高的時間和人力成本,因此如何以合理的成本在保障客戶企業的數據安全也成為支付機構需要解決的重要問題之一。

          03 新競爭者入局將再次引發移動支付市場爭奪

          1. 牌照價值凸顯,未持牌公司加速搶購支付業務“入場券”

          2011年至今,央行共計發放了9批271張支付牌照,但是在2015年3月之后,央行就基本停止了第三方支付牌照的發放。這也就使得后續的公司只能通過收并購的方式來獲得相關的支付資質。第三方支付牌照快速成為市面上的稀缺資源。

          根據易觀分析不完全統計,2012年至今,我國境內共發生了近100起支付牌照交易案例,國美、美團、唯品會、小米、滴滴、字節跳動等眾多企業均通過收并購的方式獲得了支付業務的“入場券”。

          2. 合規、節約開支和底層數據成為企業獲取支付牌照主要原因

          易觀分析認為,未持牌企業積極收購支付牌照主要是出于以下三個方面的考慮:1、確保自己支付收單業務的合規性,規避潛在的合規風險;2、節省下對應的支付通道服務費用,獲得對應的備付金利息;3、獲得底層的支付數據,方便企業構建更加詳細的消費者和商家畫像,進行后續的精細化運營和業務拓展。

          3. 新競爭者入場將為第三方支付行業帶來“鯰魚效應”

          易觀分析預測,拼多多、字節跳動等企業的先后入場將會再次引發移動支付機構對于C端市場的爭奪;另一方面,更有實力的市場參與者的加入也將對市面上的獨立第三方支付公司產生影響:依舊希望繼續獨立運營的第三方支付公司在未來將進一步加快自己對于場景和產品服務的建設,努力構建起自身的核心競爭力;而難以構建起核心競爭壁壘的第三方支付公司則可能寄希望于其他公司的收并購需求。

          04 泛支付公司掀起登陸資本市場熱潮,將成為重要構成板塊

          1. 進入發展成熟期,持牌第三方支付公司逐漸成為資本市場寵兒

          隨著我國第三方支付行業的發展,我國的持牌第三方支付公司也進入相對成熟的發展階段,拉卡拉行業頭部企業開始逐漸得到資本市場的關注加碼。在這樣的背景下,我國的持牌第三方支付公司在近幾年開始頻繁的登陸資本市場。

          2. 產業鏈上下游公司協同受益,資本市場全新板塊開始崛起

          隨著持牌支付機構陸續獲得資本市場認可,同樣位于支付產業鏈上的非持牌支付產業服務商和終端廠商也開始逐漸獲得資本市場關注,二者與持牌支付機構共同推動泛支付行業逐漸成為資本市場上一個重要的獨立板塊。

          3. 企業融資熱度不減,泛支付上市公司未來陣容將繼續擴大

          除了拉卡拉等已經成功上市的泛支付公司外,收錢吧、PingPong等公司在近幾年均獲得高額融資;以銀聯商務為代表的幾家持牌支付機構也在積極的謀求上市??梢灶A見的是,泛支付上市公司的陣容在未來將變得越來越大。

          4. 相關公司獲得全新發展機遇,行業整體影響力持續提升

          對于泛支付板塊中的相關公司來說,獲得資本市場的青睞將會為公司帶來更加充足的市場關注度、資金等相關資源,也可以推動公司的規范化發展。隨著頭部公司逐漸得到資本認可,越來越多的泛支付公司在將來也會開始嘗試登陸資本市場,整個泛支付板塊未來在資本市場的影響力和重要性也將不斷的得到提高。

          泛支付板塊公司獲得資本市場關注的積極意義

          • 推動企業發展更加規范:企業接觸資本市場可以幫助其進一步明晰產權關系,規范納稅行為,完善公司治理,建立更規范的現代企業制度和更完善的激勵機制。
          • 幫助公司獲得更多資金和資源:獲得資本市場的關注可以幫助支付公司更好的利用資本市場進行融資,獲得公司發展必須的資金和相關資源。
          • 有效提升企業的品牌價值和市場影響力:成功上市本身就是公司榮譽的象征。此外,上市也可以幫助公司獲更多投資機構,研究機構和媒體的關注,幫助自己獲得更多的品牌溢價。
          • 有機會實現公司股權的進一步增值:對上市公司來說,自身的表現可以直接反映到股價上,表現良好的公司也更容易獲得更高的市場估值,從而幫助自己更好的進行資本運作。提升行業整體的影響力,推動行業整體發展:越來越多的泛支付企業登陸資本市場可以幫助整個板塊提升自己在資本市場的影響力;整個行業也可以憑借資本的助力實現進一步的發展。

          05 海外市場將成為支付機構增長新引擎

          海外市場前景依然廣闊,支付機構積極構建全球業務版圖。

          除了繼續關注國內市場的發展外,不少支付公司也已經將自己的目光轉移到了海外市場。相關需求方面,隨著留學、旅游、購物等海外消費的快速發展,我國居民和商戶對跨境收付款的需求增長明顯;市場想象空間方面,以東南亞市場為代表的移動互聯網和移動支付依然處于快速發展階段,整個市場依然有著不小的增量空間;從產業成熟度的角度來看,我國移動支付的相關技術和商業模式已經非常成熟,具備進行海外輸出的能力和條件。

          06 支付公司拓展跨境支付業務的原因

          國內消費者和商戶跨境收付款需求增長明顯:

          • 根據國家統計局和易觀分析數據顯示,2019年,我國跨境進口電商交易規模、居民因私出境人數及出國留學人數相較去年分別增長15.8%、4.6%和7.2%;
          • 根據易觀分析相關數據顯示,2020年我國B2C類跨境出口電商通過第三方支付機構的收款規模預計將達到7300億元人民幣,相較2019年將增長24%。

          東南亞等海外移動支付市場依然有著不小的增量空間:

          • 根據互聯網公開數據顯示,到2025年,東南亞的數字支付交易規模將突破1萬億美元大關,2019-2025年的復核增長率將達到10%;
          • 根據互聯網公開數據顯示,越南移動支付用戶數量的增長率從2018年的37%增加到2019年的61%;泰國從19%增加到67%,馬來西亞從17%增長到40%;菲律賓從14%增長到45%。

          我國移動支付市場發展成熟,具備進行海外輸出的能力:

          • 根據CNNIC數據顯示,2020年上半年,我國移動支付金額繼續穩居全球第一,而這也是我國移動支付交易規模連續三年居全球首位;
          • 以拉卡拉為代表的眾多國內支付公司在近些年積極進行跨境支付業務的發展,幫助中國的跨境電商企業快速實現資金結算。

          1. 自營與合作成為支付機構“出?!敝饕J?

          目前階段,我國支付機構拓展海外市場有兩種比較主要的業務模式:一種是國內支付機構自己直接進行海外相關業務的展業;另一種更為普遍的則是“出海造船”模式,即通過投資或合作的方式尋找本地的合作伙伴進行技術、商業模式的輸出或業務的合作推進。

          在主要面向的客戶群體方面,在國內C端移動支付市場有明顯流量優勢的支付企業在海外可能同樣傾向于C端錢包賬戶體系的打造和消費者支付場景的拓展;而以拉卡拉為代表的其他支付機構則把業務發展的重心放在了B端商戶上。

          2. 支付機構“出?!眱灮脩糁Ц扼w驗,推動我國跨境貿易發展

          易觀分析認為,對于進行海外購物的消費者來說,支付機構紛紛“出?!笨梢赃M一步優化其跨境支付的體驗,更好的保障自身的資金安全;對我國的跨境貿易來說,跨境收付款產品服務的升級可以幫助相關企業減少收付款過程中遇到的問題,推動我國整個跨境貿易的發展和增長;對于拓展跨境支付業務的第三方支付機構來說,跨境支付及相關增值服務可以幫助支付機構尋找到新的業務增長點,實現公司的二次發展。

          3. 支付公司拓展跨境支付業務所產生的積極意義

          對消費者:可以讓更多的消費者在海外通過國內的支付APP進行付款,進一步提高消費者跨境收付款的效率,優化消費者跨境支付的體驗,更好的保障消費者的資金安全。

          對我國的跨境貿易:跨境收付款及相關增值產品服務的升級可以幫助相關企業減少展業過程中遇到的問題,提高自身生產經營的效率,推動跨境貿易企業以及我國整個跨境貿易行業的發展。

          對第三方支付機構自身:跨境支付及相關增值服務更高的利潤水平和更大的想象空間將使其成為支付機構下一階段重要的業務增長引擎,幫助支付機構優化自身收入結構,實現營收和利潤的良性增長。

          4. 支付機構“走出去”依舊需面臨監管、業務本地化等多挑戰

          盡管“出海”在近兩年成為支付行業的熱門話題,但是支付機構在境內境外跨境支付業務拓展的過程中依舊可能面臨來自多方面的挑戰。境外業務拓展方面,海外市場的監管政策、宏觀環境、用戶偏好、業務合作模式和國內可能都存在著巨大的差異,這些外部因素的變化很可能使得國內支付機構之前積累的很多經驗并不能發揮足夠的效用;相關人才的不足也對支付機構的業務拓展造成了一定的影響。境內業務拓展方面,相比較于傳統的境內支付業務,支付機構對于跨境商戶的相關資質審核、交易真實性的驗證和可疑交易篩查的難度也都會更大。

          文章來源:人人都是產品經理   作者:易觀分析

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          【交互設計】B端產品中后臺列表頁設計方法總結

          前端達人

          接觸b端產品設計差不多半年多了,每天面對的都是各種控制臺,本次自己試著總結了下工作中遇到的各種列表設計的小tips。


          轉自:站酷

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          資深UI設計者

          文章來源:站酷   作者:吳小炫


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          從需求分析到上手設計,如何快準狠?收好這3大秘籍

          周周

          設計師這些年,我一直有個類似“閃電俠”的標簽——就是在保證一定質量的情況下,出活賊快。這個特質最大的好處就是每天可以給自己騰出多一點時間做別的,比如我寫文章學習(打wangzherongyao),這點哪怕是血汗工廠或沒事兒也要996的福報廠也適用。同時它也是不當狗腿子也能獲得不錯績效(認可)的一種特質。

          今天這篇脫離理論派純實用性的和大嘎聊聊:如何提升需求分析及上手能力,降低返工率。

          分析需求方的動機

          和設計師打交道的4個最重要的角色方:產品經理/開發/你的直屬老板/你的組內設計成員,每個人都有自己的脾氣/處事方式以及雞血程度,每個人也都帶著不同的目的性在做事情。磨刀不誤砍柴工,先了解合作方,再了解他們提需求的目的,會讓你更快get到正確的需求點。

          舉個例子,估計大家都遇到過熱衷改需求的產品經理,昨天圖出了一半,今天他又要改了!

          很多鐵汁這個時候會抑制不住掀桌的沖動去直接討伐產品經理,但實際上建議大家先了解更改需求的原因是什么再做打算。比如:是不是他們老板臨時又下達了新的旨意?如果是的話是不是建議他們在和老板確認完需求后再提交設計,又或者可以直接拿統計工時和prd返工率導致的整體排期拖延直接與他溝通問題嚴重性。

          最后就算實在不行,建議大家對自己的上級進行清晰的問題反饋,一個好的上級是可以很妥善幫大家解決這些躍級不好解決的問題。不建議在群里硬杠或者直接向他們的老板反饋,因為這樣容易制造長期對峙的狀態對于我們做任何事情都是百無一利的,所有的交流都盡量以和平相處為主。

          再舉個例子,老板讓鐵汁你做個設計自驅的產品優化設計方案ppt。

          上手之前,先分析下你老板要這個ppt干啥子。

          大部分情況下類似的這種產出目的性只有一個:這是給老板的老板看的,讓他覺得設計團隊有在好好積極的干事情,且還干出了點東西。那么其實這個ppt的真實需求方其實不是你的老板,而是你老板的老板(業務線負責人:一個可能壓根看不懂設計的人)。這個時候如果你把ppt的內容重心放到了設計的細節以及ppt的美化上,就很容易躺槍,也就是累了個半死還不落著好(真實發生在我周邊的案例)。

          因為看不懂設計的人對于這些東西是沒有太大感知的。相反,如果你能注重設計與數據的結合,多放一些前后對比案例以及針對用研去做的設計提案就會是完全不同的效果。

          對新需求的快速定位與預判

          在開始著手設計前,我們可以先對需求進行基礎分析與規劃。首先定義好需求的量級/優先級以及排期,接下來就需要根據需求的實際情況判斷需要參與的上中下游成員。

          舉個例子,這里我們收到了一個需求:一個直播app需要在原有功能基礎上增加一個直播間的類型(情感解憂節目)。

          從需求分析到上手設計,如何快準狠?收好這3大秘籍

          那么我們先快速過一遍prd原型,超過3個核心頁的明顯體驗改動,外加上N種小細節狀態以及三級頁。基本我們可以判定它屬于一個中型量級的頁面,排期緊急的話大概在3天左右。從原型上看,應該會涉及到交互/ui/運營推廣設計/前端+開發這種人員組合。

          那么在明白了人員配置之后,需要申請運營推廣設計組幫忙設計的部分就需要提前告知給相應的負責人進行提前排期,而對于一部分頁面的具體實現方式在不確定的情況下提前和對應技術鐵汁溝通。

          再舉個例子,這里我們希望延續在app里面沉浸式黑色面板的體驗,所以新發布的故事也希望做成和常規白色不一樣的深色面板。

          從需求分析到上手設計,如何快準狠?收好這3大秘籍

          但實際上這個新故事發布頁面屬于非native原生的H5頁面,是由前端鐵汁操刀的,實現起來并不像原生頁面可以直接設置默認背景色。這種時候很多技術鐵汁選擇直接忽略這個問題去開發,或者直接告訴你進頁面的時候會有一道白閃,巴特,解決不了。接下來設計師們很多也會選擇返工重改白色版本。

          但更且高質的解決方法建議大家先看下竟品和自身app里是否有同樣情況解決問題的案例,抽出來擺在他們面前就會比較有說服力,通常情況下不是特別難搞的他們也會爭取搞定,你也減少了返稿,保障了用戶的體驗。

          這里很多鐵汁可能會說,和他們bibi半天也許最后的結果還是得改稿子,還不如我直接改了來得快。因此這個問題就又回到了第一點,你得先了解你合作方/需求方的秉性,在決定效率優先的前提下這個溝通是否有必要,且控制在多長的溝通時間范圍內是性價比最高的。

          競品分析用好了是AK47瞄準鏡

          很多鐵汁想知道該用什么樣的方法論去控制自己的輸出,好達到專業規范且能很好說服他人的目標。其實無論是分析需求優先級的kano模型/大項目問題挖掘的雙鉆模型/尼爾森十大交互原則還是設計排版的那些格式塔原理,在做真槍實戰中你會發現它們就像一個上真戰場廝殺的戰士帶了把華麗的歌舞劇假刀的感覺。

          這個原因很簡單,因為他們都是通用方法論。實際工作中我們遇到的項目通常緊急且各有不同的訴求,而通用方法論只是我們的一種知識儲備,在我們上手設計時會對我們的設計產生基礎的正向引導,幫我們規避一些低級的體驗錯誤,比如莫名其變的交互手勢設計or和WCAG色值對比度偏差很大的視覺設計。

          但如果我們想要最快速精準的對癥下藥,那核心武器只有一個——做競品分析。這里的競品不是說和你家產品一模一樣商業模式的才算,哪怕你家是0-1的產品創新,沒有垂直類競品可以參考,也可以挖掘到很多相似的同類竟品分析細節。

          在分析競品的ui和交互的同時你可以快速get到被驗證過的設計方案,還可以補充很多“不成文的”經驗,比如為什么有的細節大家都是這樣的設計,去度娘搜索一下原因,保證你的經驗值又增加了1個百分點。同時拿線上產品多次試驗過的經驗來做方案參考是相對風險性低的一件事情,這個對于產品和技術也有一定的說服力。

          但這里有個特別需要注意的事情,很多鐵汁做競品分析做著做著就變成了抄竟品?

          其實沒有什么創新是真正的從0-1,哪怕汽車的創造也是建立在馬車基礎上的,因此該如何有效的做競品分析,青出于藍而勝于藍,是個非常大的課題。

          這里簡單來說分為3步:

          • 確定哪些是垂直競品,哪些是同類競品
          • 對多個垂直競品進行深入剖析與比對(具體模塊的框架/交互/視覺樣式)
          • 結合與產品的溝通,判斷怎樣的升級或過渡帶更適合自己產品的設計。


          文章來源:彩云譯設計     作者:Nana的設計錦囊



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          項目不同階段 UED如何發力

          ui設計分享達人

          項目有自己的生命周期,我們作為設計師也應該學會變通,在項目的不同生命周期采用不同的設計策略,脫離現實情況空談體驗往往難以推進……
          設計的本質是解決問題,守住內核,保持匠心……

           

          文章來源:站酷   作者:小木喵


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