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          首頁

          超越旅程地圖:AI UX 中的控制設計

          杰睿 行業趨勢

          UX AI 設計工具包圖示
          羅布·查佩爾(Rob Chappell)插畫

          多年來,用戶體驗團隊一直依賴用戶旅程地圖(一種標準的設計思維工具)來可視化和傳達用戶的意圖、行為和流程。我們繪制了用戶在各個界面步驟中的目標和情感,追蹤了從發現到轉化或任務完成的路徑。這些地圖假設用戶旅程的進展基本呈線性:一系列可見的屏幕、結構化的任務以及用戶做出的深思熟慮的選擇。

          但在人工智能驅動的系統中,這些假設開始瓦解。步驟變得不可見。目標在過程中不斷演變。系統不再等待命令——它會推斷、提出建議,甚至采取行動。隨著人工智能承擔起更多責任,我們熟悉的用戶流程架構開始瓦解。我們曾經稱之為“旅程”的東西開始變得更像一場對話,或者更準確地說,一場談判。

          傳統的旅程地圖假設流程固定——逐步完成的任務、靜態屏幕和清晰的用戶意圖。但在由人工智能驅動的體驗中,例如 ChatGPT、Google Gemini 或 GitHub Copilot:座席會主動完成任務(有時是隱形的),并且控制權會來回傳遞。考慮以下人工智能操作:

          • 寫作助手會在您輸入時完成您的句子。
          • 設計工具根據定義不明確的指令應用更改。
          • 瀏覽器助手可以總結網頁、建議下一步行動并跨域采取行動。

          在每種情況下,系統都會參與意義建構和決策。這些體驗構成了一個相互影響的循環。針對這種新現實進行設計需要新的框架——用戶體驗模型,它超越了用戶逐步完成任務的模式,而是考慮了人機之間動態的、共享的控制。

          隨著人工智能系統功能日益強大,我們作為體驗設計師的工作也發生了變化。這不僅僅關乎流程、組件或優化。這意味著我們需要根據控制感知用戶體驗的原則進行設計:

          1. 意圖框架:如何建議行動?幫助用戶設定模糊的目標。
          2. 清晰地預覽AI計劃: AI正在做什么?為什么?在行動之前展示系統將做什么
          3. 可操控性:我可以改變路徑嗎?讓用戶在任務中調整AI行為。
          4. 可逆性:我可以撤銷剛剛發生的事情嗎?提供清晰的撤銷和覆蓋選項。
          5. 透明度和一致性:這個系統會尊重我的時間、我的目標和我的監督嗎?分享系統推理。

          這關乎塑造人與自主運作系統之間的關系。這種關系只有在清晰易懂、可操控且以人為本的基礎上才能有效運作。

          管理控制平衡

          自主性滑塊的圖示
          Andrej Karpathy 的“自主滑塊”概念——Rob Chappell 的插圖

          在 Y Combinator 的 AI 創業學校的演講軟件正在(再次)改變中,特斯拉前 AI 主管、應用 AI 領域最具影響力的人物之一 Andrej Karpathy 將軟件設計的這種轉變描述為從確定性、代碼驅動系統向新范式的過渡:界面是自然語言,程序就是提示本身。

          正如 Karpathy 所說,“你的提示現在是編寫 LLM 的程序。”但與命令或表單輸入不同,提示會啟動一個概率性的解釋過程,其中模型推斷意圖和上下文,而不是執行固定的操作。

          Andrej Karpathy 主題演講截圖
          Andrej Karpathy 在舊金山 AI 創業學校發表主題演講 — youtu.be/LCEmiRjPEtQ

          Karpathy 提出了“自主性滑塊”的概念——一種交互范圍,從完全用戶控制到完全 AI 自主。它并非簡單的開關,而是一個動態、流暢的尺度,會在整個會話過程中不斷變化。有時由用戶主導,有時由 AI 模型提出建議或采取行動。通常情況下,它們會反復切換角色。這是一種時時刻刻的控制權權衡。

          Karpathy 闡述了人類與人工智能之間互動的兩種基本模式:

          1. 人機交互(指令模式)

          • 人類給出詳細、明確的命令
          • AI 模型根據這些指令執行
          • 思考:快速工程、表單填寫、手動配置
          • 用戶體驗重點:輸入清晰度和腳手架、結構化指導

          2. 模型即駕駛員(自動駕駛模式)

          • 人類給出了一個高層次的目標
          • 該模型計劃、決定、迭代和選擇
          • 思考:“寫一份簡介草稿”、“為我開發一個應用程序”、“我還缺少什么?”
          • 用戶體驗重點:可解釋性、監督和覆蓋控制、信任信號

          這兩種模式存在于動態張力之中,而非二元對立。用戶和AI代理流暢地來回切換控制權。Karpathy的框架向我們展示了真正的用戶體驗挑戰并非對話與界面的對立,而是為共同代理而設計。

          你肯定不想只用文本與操作系統(LLM)對話。文本閱讀、解讀和理解起來非常困難……圖形用戶界面 (GUI) 可以幫助人類審核這些易出錯的系統的工作,并提高運行速度。—— Andrej Karpathy,軟件正在(再次)改變

          看完 Karpathy 的演講后,我一直在思考“自主滑塊”——用戶選擇將多少控制權交給 AI 的想法。但這并不總是指完全自主,比如 AI 編寫代碼和提交拉取請求。有時,它涉及一些更微妙的事情:你給系統多大的空間來解讀你的意圖。

          我從Adobe Firefly測試版就開始用了,主要用來構思視覺概念和探索風格方向。Firefly 的滑塊控件并非虛構的,而是內置在界面中的。

          Adobe Firefly 視覺強度滑塊運行截圖
          Adobe Firefly 實際操作示例——用戶調整模型的創意控制,調整視覺強度水平

          Firefly 為我提供了調節控制的工具,而不僅僅是提交輸入。提示字段并非整個界面,它只是更大控制界面的一部分。它周圍有一些滑塊——例如“視覺強度”“風格強度”——它們充當實時刻度盤,用于控制我賦予模型的自主權。當我降低強度時,我在發出信號:緊跟提示,保持文字表達。當我提高強度時,我在邀請讀者進行解讀,讓模型自由發揮創意。

          實際上,我選擇賦予AI多少自主權。這關乎塑造作者身份的平衡。系統成為了合作者,而滑塊則成為一種看得見摸得著的管理合作關系的方式。

          用戶體驗也在再次發生變化

          交互的未來不僅僅是引導用戶順利地從A點到達B點,更是設計人與模型之間的關系。這種轉變需要一種全新的用戶體驗思維,將人機交互狀態視為核心設計維度,而非邊緣情況。這種變化已引起廣泛關注。業內的用戶體驗領導者正在提出以人為本的全新方法,利用智能系統進行設計,并圍繞智能系統進行設計。

          在 UX Matters 的文章超越炒作:以人為本的 AI 走向現實中,設計加速器 Punchcut 的聯合創始人 Ken Olewiler 對當前的 AI 格局提出了尖銳的批評,警告稱不應在缺乏實際用戶價值的情況下倉促采用生成式 AI。盡管許多組織正在進行試驗,但他指出,很少有組織能夠從概念驗證階段邁向可衡量的投資回報率——他將這一差距歸因于炒作驅動的決策和缺乏以人為本的框架。

          避免試圖在客戶生命周期的每個階段都全面集成人工智能自動化。要更有選擇性,在人工智能能夠帶來最大價值的地方進行集成。提供能夠實現協作式用戶控制的人工智能功能,為用戶保留有意義的自主權。——Punchcut 聯合創始人 Ken Olewiler

          Olewiler 呼吁重新思考自主性。盡管人工智能領域的主流敘事傾向于推崇完全自動化,但他團隊的用戶研究發現,用戶更喜歡共享控制。他建議創建自主性地圖,以可視化的方式展現人機交互在整個體驗中的轉換點——類似于服務藍圖等系統設計工具,但更側重于控制。這些地圖可以幫助團隊在設計時實現協同自主,而不是交接或黑箱自動化。

          BCG 的 Matt Scharpnick 的文章“生成式人工智能的用戶體驗設計:平衡用戶控制和自動化”呼應了 Olewiler 強調的平衡用戶代理和人工智能自動化,強調了用戶體驗需要在靈感和精確之間找到平衡。

          用模型引導用戶得出精確結果可能會令人沮喪。我們仍處于 GenAI 的早期階段,還有很大的創新空間——尤其是在設計允許用戶精準輸入偏好的界面方面。—— BCG 副總監 Matt Scharpnick

          Scharpnick 認為,生成式用戶體驗的未來在于設計出一種界面,讓用戶能夠精準地“操控”他們想要的價值和控制,同時又不扼殺生成式模型的創造潛力。這與 Olewiler 對自主地圖和共享能動性的呼吁相呼應,凸顯了用戶體驗的更廣泛轉變:我們必須設計出既能激發驚喜,又能支持專業級精準度的系統。

          繪制控制流:我們可以從 OESD 中學到什么

          操作員事件序列圖 (OESD)是一種形式化模型,用于直觀地展現控制權在人類操作員和自動化系統之間隨時間推移的切換。OESD 是在航空航天、自動駕駛汽車和工業機器人等安全關鍵領域開發的,它可以幫助工程師定義每個操作的負責人、觸發控制權交接的因素以及系統在出現問題時如何響應。

          這些圖表通常包含兩條或多條“泳道”——一條供人使用,一條供機器使用——并繪制出一系列動作、決策和交接點。它們不僅旨在捕捉行為,還旨在在復雜、高風險的環境中強制執行明確的責任制和可恢復性。

          OESD示例:

          在自動駕駛汽車的遠程操作中,研究人員使用 OESD 來模擬遠程人類何時應該介入——從被動監控到主動駕駛——這取決于車輛的信心和環境。

          操作符事件序列圖示例
          Stanton NA 等人,(2021)。使用操作員事件序列圖建模自動化與人類駕駛員的交接。未來交通,1 (2),351–369。https ://doi.org/10.3390/futuretransp1020020(開放獲?。?/span>

          在農業機器人領域,OESD 幫助研究人員編排共享控制任務,例如讓人類標記要收獲的水果,而機器人負責物理切割。

          操作符事件序列圖示例
          Salzer Y 等人,(2023)。集成功能分配和操作事件序列圖以支持人機協作:機器人數據細化系統案例研究。《認知工程與決策雜志》18 (1),52–68。https ://doi.org/10.1177/15553434231199727(開放獲取)

          這些模型為我們提供了一種語言,將控制描述為人與系統之間的時間序列。它們已被證明在需要明確權限和故障保護的領域非常有效。作為用戶體驗設計師,我們可以在面對新挑戰時改進控制序列圖:設計不僅要考慮控制權的交接,還要考慮人與人工智能系統之間流暢的協同作用。作為用戶體驗設計師,我們可以在面臨新挑戰時改進控制序列圖:不僅要設計控制交接,還要設計人與人工智能系統之間的流暢協作。

          從旅程地圖到控制地圖

          人工智能系統正在改變數字交互的結構。傳統軟件需要等待用戶輸入,而現代人工智能工具則能夠推斷、建議并采取行動。這徹底改變了用戶體驗或產品的控制方式,并挑戰了當代用戶體驗方法中的許多假設。

          在用戶體驗旅程圖中,核心問題是:

          “用戶想要做什么?”

          對于控制映射人工智能系統,核心問題變成:

          “此刻誰在掌控局勢?局勢將如何轉變?”

          設計師需要更好的方法來追蹤控制權是如何發起、共享和交還的——不僅關注用戶看到什么或做了什么,還要關注人類和人工智能系統之間如何實時協商代理。

          我們可以將類似 OESD 的思維方式應用于更廣泛的 AI 用戶體驗。用戶-AI 控制映射可能更多地關乎一種思維模式,而非靜態圖表——設計一個既能行動又能傾聽的系統。關鍵考慮因素:

          • 誰在控制——用戶、AI 或兩者
          • 控制權何時以及為何發生轉移——作為時刻或循環
          • 界面如何支持這些轉換——遵循控制感知用戶體驗原則所需的可供性

          為了評估這些動力是否有效,我們需要新的指標——能夠捕捉合作質量而不僅僅是完成度的指標。

          用戶人工智能控制和質量指標概念圖
          用戶-AI 控制和質量指標概念 — 插圖:Rob Chappell

          轉彎效率和意圖準確度等質量指標不僅僅是診斷依據,更是在人工智能設計中實現信任、協調和控制的一種方式。其目標是確保清晰性、適應性和以人為本的成果,即使控制權隨時都在轉移。

          環境人工智能系統提高了風險

          環境智能 (AmI) 指的是配備嵌入式傳感器的環境,這些傳感器能夠主動且不引人注目地為用戶提供支持——適應環境、識別行為模式,并在無需明確指令的情況下預測需求。這一愿景涵蓋了從調節燈光的智能房間到能夠理解語音提示的語音助手,以及如今嵌入在我們數字產品中的環境人工智能服務。

          • 無需提示即可閱讀上下文
          • 提出行動而不是等待
          • 自主行動,然后退卻

          環境人工智能為數字體驗設計開辟了新領域。

          在2025 年 Google I/O 開發者大會上,環境 AI 的轉型以 Project Astra 的形式展現。該項目的多模態助手被嵌入到配備攝像頭和音頻輸入的智能手機中。Google 的 AI 助手將實時感知環境、識別物體并解讀口語。它代表著我們邁向情境感知、具身化 AI 的未來:這些系統無需等待提示,而是主動觀察、解讀并提供幫助,并嵌入到我們現有的空間和工具中。

          值得注意的是,谷歌宣布Gemini 將直接集成到 Chrome 瀏覽器中,這意味著谷歌正在將 AI 從一項獨立的功能轉變為一個無處不在的層。從這個意義上講,瀏覽器曾經只是網站的被動容器,如今卻成為了一個主動的協作者:讀取上下文、建議操作并跨領域解釋任務。AI 助手無需等待用戶打開——它就在那里,感知用戶的實時上下文并隨時準備參與。

          谷歌的立場越來越明確:擁有跨域 AI 層。這不是一個小眾的邊緣案例,而是一個主流的競爭態勢,因為 Chrome 不僅僅是一個瀏覽器。它是全球用戶的默認界面,控制著超過 60% 的瀏覽器市場。它的優勢——“護城河”——不僅在于模型性能,還在于跨標簽、應用和會話的上下文連續性。瀏覽器向對話式發展的這種演變,為在自己的平臺內構建 AI 助手的產品和用戶體驗團隊提出了一系列緊迫的問題。如果 Gemini 已經存在于 Chrome 中,那么特定領域的助手還會扮演什么角色?用戶會更喜歡針對單個品牌或任務量身定制的網站嵌入式 AI 代理嗎?或者,主流的網絡模式是否會Gemini 而構建——確保兼容性、清晰度和信任度,而 AI 已經在瀏覽器級別與用戶并肩作戰?

          Gemini 在 Chrome 中的截圖
          Google I/O 2025 大會上宣布 Chrome 瀏覽器 Gemini 將通過人工智能助手重塑瀏覽器 — 截圖來自https://www.google.com/chrome/ai-innovations/

          這不僅僅是一種新的交互模式,更是一種新的存在模式,人工智能系統將占據用戶數字環境的整個界面。這種演變不僅重塑了交互模式,也重塑了我們對數字產品的期望。它重新提出了一些遠遠超出技術用戶體驗范疇的根本性問題。正是在這里,像喬納森·艾維這樣一位蘋果最具標志性產品背后的極具影響力的設計師,也加入了討論。

          Stripe Sessions 2025上,Jony Ive 罕見地就設計工藝以及我們作為創造者的責任進行了一次對話。他強調,偉大的產品并非僅僅基于新穎性或巧妙性——它們源于深切的關懷、清晰的意圖和克制。Ive 強調,我們有責任創造出一種不需要更多關注,而是回饋部分關注的技術。他呼吁產品能夠認識到用戶“能夠感知關懷”——這種理念與將 AI 設計為一種新型協作者而非生產力工具的理念相呼應。

          設計師 Jony Ive 爵士與 Stripe 首席執行官 Patrick Collison 在 Stripe Sessions 上進行爐邊談話:https://youtu.be/wLb9g_8r-mE

          未來的工作:精心設計人工智能系統

          在人工智能驅動的體驗世界中,用戶和模型共同創造成果。正如喬納森·艾維提醒我們的那樣,我們需要從根本上建立信任和關懷,而不僅僅是停留在表面。這些體驗的成功將不再取決于系統的速度或智能程度,而更多地取決于它如何有效地共享控制權。隨著人工智能工具的演進,控制設計將成為信任設計。

          信任并非通過隱藏復雜性來贏得,而是通過使復雜性易于駕馭而建立。行動的系統也必須解釋。提出建議的系統必須接受批評。記憶的系統必須披露記憶的內容及其原因。

          動態控制設計意味著將界面視為一種關系,而不是一種工具。人際關系需要清晰的思路、積極的響應以及說“不”的能力。我們構建的系統將越來越多地為我們采取行動。問題在于,我們設計這些系統時,是否做到了在行動的同時認真傾聽。

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          人工智能不會消滅用戶體驗——我們才會

          杰睿 設計管理與成長

          圖片使用 ChatGPT 生成,并經過 Photoshop 編輯。圖片來源:ChatGPT、Kym Primrose。

          不久之前,我還堅信我的工作不會被人工智能所左右。雖然我現在仍然大體上相信這一點,但人們爭相采用人工智能解決方案的速度之快令人擔憂,這讓我開始懷疑。我不能責怪他們;人工智能解決方案快速、一致,而且從表面上看,通常都很有吸引力。我很樂意將人工智能融入我的工作流程中(我已經這樣做了),但我并不認同人工智能應該處于創作過程的中心這一觀點。它無法創造;它只能復制——麻省理工學院領導的一系列實驗強調了生成性人工智能依賴于模式而不是新穎的思維。雖然這種復制效果越來越好,但它仍然依賴于已經完成的工作。正是這一部分被忽視了;世界只看到了快速、可接受的解決方案,而這正是讓我擔心的部分。

          幾十年來,我們在用戶體驗領域一直宣揚同理心、共同創造以及理解用戶個體的重要性。然而,在實踐中,這些原則仍然與緊迫的時間表和狹隘的“可用”定義相沖突。正如 Adyanth Natarajan 所說,無障礙設計方面的失敗反映出用戶體驗行業仍然主要面向一小部分人群。同樣,Andrew Tipp 認為,雖然包容性設計至關重要,但預算和時間壓力往往會削弱它。

          盡管人們竭盡全力強調包容性設計如果得到妥善實施將帶來多么大的益處,但這些領域在開發過程中仍然嚴重缺乏重視。這個行業講究時間和金錢;當廉價而粗糙的解決方案唾手可得時,它根本無法承擔真正的用戶體驗設計的沉迷。人工智能提供了這樣的解決方案。但是,我們越是將設計任務交給那些從聚合數據和歷史模式中學習的系統,我們就越有可能將一切標準化。如果我們現在還沒有找到關鍵的答案,那么將創意流程交給人工智能系統并不能神奇地解鎖它。包容性設計成為基準標準的夢想變得更加遙不可及。誠然,我們獲得了效率,但代價是什么呢?

          雖然本文的重點在于AI如何將創造力從設計流程中剔除,但我們必須承認,這種觀點本身并不新鮮。Alterio 、SeoHurst等人都探討過UX /UI設計中創造力的扼殺問題,盡管他們并未提及AI的介入。

          我們今天所說的“設計”有多少是真正原創的?

          擺在桌面上的是:我們大多數人的工作都受到相當嚴格的限制。由于無障礙指南、設計系統、素材庫和社區 Figma 文件的存在,許多創意意圖被剝奪了。我們所做的只是將點連接起來——而這基本上就是所有人工智能解決方案都在做的事情。它們從相同的資源中提取數據,并基于相同的設計系統和無障礙規則將點連接起來。那么,這真的是一件壞事嗎?

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          Figma 社區 UI 工具包截圖。圖片來源:Figma

          對我來說,答案取決于兩點。首先,使用這些工具的人是否真的受過培訓,了解它們的工作原理?他們是否知道如何設計提示來減輕偏見而不是加劇偏見?即使他們不知道,雇傭這些工具的人真的在乎嗎?其次,我們節省下來的時間是否真的被重新投入到探索性思考中?投入到研究、實驗和面向未來的想法中?

          如果是,那很好;但如果不是,我們就有可能為了追求進步的幻覺而犧牲自己的創造力。任何真正的設計師都不應該愿意接受這種交易。如果我們要把所有這些耗時、繁瑣、零散的工作都交給機器,我們的大腦還有什么更好的用途呢?

          人工智能作為復制者,而非發起者

          說實話:人工智能并不具備創造力。真的不。它只是一種非常逼真的模仿者。它接受過已經構建、發布和批準的事物的訓練。這意味著它建立在已經成功的想法之上,而這些想法并不總是最好的,只是最容易被接受或最引人注目的。

          它所回收的不僅僅是設計模式和配色方案,還有偏見、規范和文化假設。如果數據集存在偏差,輸出結果也會如此。我們在Buolamwini 和 Gebru 于 2018 年發表的《性別陰影》等研究中就看到了這一點,其中商業 AI 工具對深色皮膚女性的性別判斷錯誤,錯誤率高達 34.7%。此類研究表明,使用從互聯網和企業來源收集的數據集的商業 AI 系統往往會復制并放大現有的社會偏見。

          我們用同樣有缺陷的框架建立了這些系統,而我們花了幾十年的時間試圖拆除它們,即使我們積極嘗試糾正這些錯誤陳述,但可能為時已晚。

          Molly Wright Steenson 換了一種說法:

          數據的關鍵在于它存在于過去。數據集的問題在于它強化了現有的偏見,而不是找到新的方法來做事和解決問題。

          這凸顯了生成式人工智能的一個核心挑戰:我們用過去的假設構建未來的工具。

          人們想方設法地推銷人工智能解決方案,讓我們覺得它們能讓我們的生活更輕松,但實際上,他們只是在沙漠里兜售沙子。我們兜售的所謂創新,不過是規?;姆答佈h(是的,我是個癡迷于反饋循環的女人)。我們教它,現在我們讓它用同樣的材料來教我們和自己。

          現在,復制有其存在的意義。我并不是說每個登錄表單或入職流程都需要革新。一些優秀的設計成果是無形的。我之前提到過,我們將這些點連接起來。然而,我們是有意識地、謹慎地(或者至少我們應該這樣做)將這些點連接起來。如果人工智能成為流程中這些部分的默認設計者,我們就不得不問:這給我們帶來了什么?我們到底貢獻了什么?如果我們把基礎工作完全外包出去,我們該如何發展這門工藝?

          諷刺的是,設計本應是最能抵御這種侵蝕的領域之一。多年來,我們一直在努力爭取一席之地,證明好的設計能夠塑造結果、改變行為,并真正改善生活質量。如今,我們終于贏得了一席之地,卻被要求將工作交給那些從未被邀請參與討論的工具。坦白說,這些工具只關心模式,不關心環境。

          更糟糕的是,那些不愿或不覺得有必要深入探究的人一致認為,人工智能的輸出就是客觀真理。人工智能就是神諭。它不是魔法,而是一個基于泛文化訓練的系統。如果我們不小心,我們就會讓自己陷入自動化,最終走向創造性的湮沒。

          在黑暗中跳舞

          話雖如此,或許我們多年來一直被困在創意的湮沒之中。我至今仍記得90年代中期到21世紀初科技界的瘋狂。創新無處不在,沒人知道自己在做什么,他們只想嘗試一些很酷的東西。有人喜歡直板手機嗎?任天堂的控制器設計?那真是瘋狂,也真是棒極了。

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          這是 20 世紀 90 年代末到 21 世紀初的一些實驗性手機設計的拼貼畫,其中包括形狀像口紅管、攝像機和化妝盒的手機。
          有趣的00年代早期手機。圖片來源:u/CosmicPelican via Reddit r/nostalgia

          我認為其中大約80%都失敗了。但這卻是最好的失敗。最終,這些瘋狂的想法讓位于標準,就像往常一樣;要么是蘋果,要么是安卓;要么是PlayStation,要么是Xbox;要么是Mac,要么是Windows。

          在所有這些融合中,用戶體驗 (UX) 找到了立足點。隨著技術的成熟,我們的期望也隨之成熟。怪異不再美妙,反而令人困惑。不可預測的界面不再勇敢,而是支離破碎。用戶體驗 (UX) 作為一種將秩序帶入混亂的方式出現,其目標突然不再是脫穎而出,而是消除摩擦,使體驗看起來自然。

          這絕對是必要的。良好的用戶體驗 (UX) 使所有這些新技術不僅可以供愛好者和早期采用者使用。用戶體驗標準帶來了一致性、最佳實踐和基于成熟經驗的模板。但在追求一致性和可用性的過程中,我們失去了一些東西。我們不再問“如果呢?”,而是開始問“基準是什么?”。

          設計師和開發人員,請告訴我,您不使用 Apple 的人機界面指南或 Material Design 作為參考點?我會質疑任何這樣做的人的誠實。

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          兩張突出的設計系統圖:Google Material Design 和 Apple 人機界面指南。圖片展示了每個系統的一些界面組件。
          谷歌Material Design(上)和蘋果人機界面指南(下)。圖片來源:Figr

          你上一次徹底改變常見 UI 元素的交互預期是什么時候?流行的東西就一定有效,何必再去重新發明輪子呢?就像我們通過設計和接觸學會了如何打開門和操作爐灶一樣(就像唐納德·諾曼那樣),我們也學會了如何操作下拉菜單。這就是可供性(affordance)的演變。

          所以,當我們說人工智能會削弱用戶體驗(UX)和用戶界面(UI)的創造力時,真的如此嗎?它所做的并非我們多年來從未做過的事情。它引用的是相同的庫和標準,使用我們共同認可的有效方法。我們所說的我們失去的東西,其實是我們很久以前就放棄的東西。

          平衡之舉

          讓我們明確一點。人工智能不是敵人,自滿才是。

          過去一周左右,我使用了一些AI工具,體驗不錯,我相信它是一款非常棒的輔助工具。但我們必須挑戰它。說它胡說八道就對了。問問我的ChatGPT,我告訴它它錯了多少次……

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          ChatGPT 對話截圖。圖片來源:ChatGPT、Kym Primrose。

          如果我們希望人工智能能夠增強我們的工作,而不是取代其核心功能,我們就必須有意識地去行動,必須意識到自己在做什么。施奈德曼的普羅米修斯原則明確指出了這一點:如果我們以這樣的方式構建高度自動化,它就能支持創造力和監督。

          對我來說,成功取決于三件事:教育、融合平衡。

          我們需要教育自己和同事,讓他們了解人工智能的真正含義、運作方式,以及它在日常工作流程中的界限。這不應該是一個孤立的過程。

          這不僅僅是開發人員或用戶體驗設計師的問題。我們需要跨職能的人工智能素養,涵蓋市場營銷、用戶體驗、開發和質量保證;我們應該共同學習。我們都應該積極意識到局限性,設定清晰的提示,仔細審查輸出,并在潛在偏見影響用戶之前發現它。如果我們要負責任地構建產品,我們需要共同的語言和共同的責任。

          一旦我們了解了人工智能能夠以及應該為我們做什么,下一步就是整合。這不僅關乎技術層面,也關乎文化和倫理層面。僅僅選擇一個工具并將其融入工作流程是不夠的。我們需要編寫文檔:哪些工具是允許使用的,如何有效地使用它們,它們屬于流程的哪些階段,以及何時應該回歸到一些手動思考。這份文檔不應該是自上而下的,而應該由所有參與工作的人員共同協作構建。我們需要建立清晰的界限,并讓所有人擁有共同的責任,讓我們有信心在認為合適的時候,敢于表達自己的想法,并主動對抗人工智能。

          這才是關鍵;我們不能對人工智能漠不關心。每一次使用都應該有意識,每一個解決方案都應該受到質疑。人工智能可以提供輔助,但最終決定權仍然在我們手中。

          這就引出了我們的目標。如果我們的目標是通過將某些任務交給人工智能模型來提高生產力和效率,那么我們必須思考如何將這些節省下來的資金重新投資到其他地方。

          實現這一目標的方法之一是重新投資研發、發散思維和突破界限的創意,這不僅能為用戶體驗/用戶界面注入活力,還能打破停滯不前的設計模式。有了人工智能處理繁瑣的工作,我們就有了探索實驗性概念的空間,而這些概念通常受限于預算和時間。創新正是在這個空間中得以生存。如果沒有它,我們可能會陷入無休止的循環,只輸出安全、毫無靈魂的成果。我們必須展現出不斷發展、適應、擴展,并保持我們創意生態系統的新鮮感,這不僅是為了用戶,也是為了為我們的人工智能模型提供我們真正希望它們反映的解決方案和思維。

          最后的想法

          即使沒有自動化,我們多年來也一直陷在千篇一律的便利循環中。人工智能并非用戶體驗/用戶界面(UX/UI)感覺陳舊的原因,而是其結果。它只是凸顯了原有缺陷。所以,與其擔心人工智能會抹平用戶體驗/用戶界面(UX/UI)的創造力,或許我們應該問問自己,為什么它一開始就如此平淡?

          作為設計師,我們應該探索如何利用人工智能來支持我們的工作。它不是設計師,而是工具,就像之前的 Figma 和 XD 一樣。Ben Shneiderman 在《以人為本的人工智能》一書中一針見血地指出,人工智能的目標并非取代我們,而是“增強、放大、賦能和提升”人類的潛能。如果我們選擇挑戰模板,設計和創造力仍然掌握在我們手中。我們的價值不應在于速度,而應在于更高效、以人為本、以體驗為導向的思維方式——而這些是人工智能無法掌握的,因為無論它多么接近人類,它都永遠無法成為真正的人類。

          因此,如果我們不想成為自身流程的過客,就必須確保在培訓、道德和研發方面的投入與在工具和集成方面的投入一樣多。人工智能可以支持偉大的設計,但推動其發展的仍然是我們的好奇心、挑戰和本能。所有這些最初都讓這個行業令人興奮。

           

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

          Excel和PPT已經落后了,可視化大屏強在哪?再次預覽癮

          杰睿 大數據可視化設計文章及欣賞

          今天看到這么一個問題:

          我想說,這真是一個好問題!可能會有如下答案:

          ●Excel的數據透視表操作麻煩,用BI拖拽一下就能有結果
          ●整合多源數據,很多型其他數據可以一起分析了
          ●視覺化快速、美觀,尤其是聯動的功能

          作為一個從事資料行業多年的人,我覺得最后一個是比較有意義的:視覺化。

          可能很多人都不懂什么叫聯動,看這個:

          將顯示縮放圖像

          很好理解,就是讓數據動起來,Excel和PPT必備這樣,需要長久,而且效果要差顯著。

          說到BI,可能很多人不了解,那報表總該接觸過吧,兩者的視覺化都是類似的,這也是比較重的。

          想要快速、簡單,不用方案碼,就能實現可視化嗎?

          首先不說會用工具,我覺得模板才是最重要的,工具學起來可能會很長久,但是模板直接,可以用,而且重要的是:財務營銷、銷售營銷等。

          FineReport做化有一套方法,而且里面的生活化模板很不錯:

          將顯示縮放圖像
          將顯示縮放圖像
          將顯示縮放圖像
          將顯示縮放圖像

          什么?沒看到癮?直接看大屏!

          將顯示縮放圖像
          將顯示縮放圖像

          覺得難,你也能做出來。點擊FineReport免費試用,還有更多演示供你選擇,總有一款適合你,別點擊大屏演示等你來體驗。

           

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          超酷的高校學術迎新數據大屏,你也能做!

          杰睿 大數據可視化設計文章及欣賞

          先來看幾張高校迎新大屏:

          西北工業大學

          將顯示縮放圖像

          浙江農林大學

          將顯示縮放圖像

          資料有限,大概做到了這樣一個迎新大屏:

          將顯示縮放圖像

          接下來是制作步驟

          教程只是視覺講化demo的制作過程唷,硬體部分不涉及啦

          1、確定主題及展示指標

          在設計可視化駕駛艙或大屏的時候,我們第一步要先確定我們大屏/駕駛艙的主題,然后列出我們想要在這張大屏上想要展示的數據指標和分析維度

          主題:學校迎新大屏,通過對學校招生資料以及教職人員資料分析,向新生展示學校招生情況及學校師資力量、辦學能力

          主要分析維度如下:

          各省份新生招生人數分析
          歷年各省招生情況分析
          迎新資師隊伍各
          師資力量分析
          辦學規模分析
          歷年本科升學率趨勢分析
          學校初步支出結構分析
          在校學生學歷結構分析

          2、根據資料關系選擇合適的圖表

          關于圖表的選擇,看我前面兩天寫的圖表應用指南:不知道用什么圖表展示數據?看下面這份圖表選擇指南就夠了,根據數據之間的關系選擇合適的圖表,可以參照這張經典的圖表:

          將顯示縮放圖像
          將顯示縮放圖像

          3、駕駛艙排版設計

          根據確定好的分析指標進行排版,排版要注意主次分明,讓讀者瞬間看到重點資訊,提高資訊傳遞的效率,把核心練習指標放在中間位置、占更大面積,一般都會將動態效果豐富的地圖放在主要位置,抓住讀者眼球,次要指標螢幕放在幾十個屏幕上。還有一些輔助分析的內容,可以通過圖表聯動、鉆取體現。

          可以參考如下幾種布局方式:

          將顯示縮放圖像

          我的布局:

          將顯示縮放圖像

          4、城市化模板制作

          模板的制作,我用的是FineReport,做視覺化大屏非常專業,基本上不用寫什么程序碼就可以開發視覺化大屏,多一個低程序碼的報表開發平臺吧。剛感興趣的話可以下載一個和我一起試試看

          軟體激活碼迭代這里,話不多說,上教程:

          打開finereport,創建一張決策報表:

          將顯示縮放圖像

          新建數據集,然后用sql查詢語句從數據庫中提取數據,可以新增省份數據庫數據,也可以直接上傳檔案數據集,定義地區引數,關聯歷年各省招生數據和各分招生數據(實現數據聯動),其他的取數據報表我不用一一發貨來,大家可以自己根據需求寫

          將顯示縮放圖像

          決策報表采用的是易用式布局,可以拖拽便捷布局,根據之前設計的布局排版將所有圖表元件按照布局設計順序拖放到對應位置:

          將顯示縮放圖像

          這里面我用到了兩個圖表外掛,滾動字幕和數字時鐘外掛,大家可以在一些外掛商城免費下載,點選服務器>外掛管理就可以找到這些外掛啦,當然你還可以找到其他你心儀的外掛。

          將顯示縮放圖像

          字幕滾動效果和數據時鐘效果:(我錄的不是很清楚抱歉><)

          然后分別給圖表元素類型設置其他、數據、樣式、效果,以中間的地圖設置為例:

          將顯示縮放圖像

          其他圖表元件的數據和效果設定我這里就不贅述了

          到這一步,基本上駕駛艙的雛形就做完了,我們可以對背景圖、最后的細節進行美化,背景可以選擇顏色或者是圖片,做的匆忙我不想找背景圖,直接用的顏色,點選機身>樣式進行設置

          將顯示縮放圖像

          為了更好的視覺效果我們還可以給圖表新增主題,增加大屏科技感,比如我們的大屏主題:

          點選標題背景塊>屬性>樣式,上傳圖片設置:

          將顯示縮放圖像

          最后儲存模板,點選預覽,效果如下(嘻嘻還是用的上面那張圖):

          看著?是不是還挺酷炫的!其實這樣的大屏制作起來并不難,趕緊學習起來引爆你的SNS吧XDDD

           

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

          【原創案例分享】插畫設計:水處理設備2.5D、2D器械插畫設計

          杰睿 平面設計

          項目背景:

          該項目常州科德水處理成套設備股份有限公司委托設計,致力于水處理領域相關設備的視覺呈現,通過精心設計的3D與2.5D插畫,生動展現各類水處理設備的結構細節與工作原理。我們旨在以直觀、易懂的方式,提升公眾對水處理技術的認知與興趣。
          為企業客戶提供高質量的軟件UI圖標設計,助力其在環保領域的品牌形象塑造與市場推廣。通過專業的插畫設計,我們期望能夠提升軟件ui美觀度和美譽度,引導更多人對水資源保護與可持續利用的關注與思考。

          項目概述:

          產品定位

          產品定位為一款集科普、宣傳與營銷于一體的水處理設備插畫設計。通過3D與2.5D視覺呈現,旨在直觀展示設備細節與工作原理,提升公眾認知,同時為企業客戶提供高質量的視覺宣傳素材,助力其品牌形象塑造與市場拓展。

          目標用戶

          目標用戶包括廣大公眾、水處理領域專業人士及企業客戶。公眾用戶希望通過插畫了解水處理技術;專業人士則關注設備的結構與原理;企業客戶則尋求高質量的宣傳素材以提升品牌形象。

          設計風格

          設計風格以科技感與直觀性為核心,結合3D與2.5D技術,注重細節呈現與色彩搭配,營造出既專業又不失趣味性的視覺體驗。通過精準的線條與光影處理,使插畫作品既具有教育意義,又具備藝術美感。
           
           

          2.5D插畫風格

          2.5D插畫風格是一種介于2D和3D之間的插畫藝術表現形式,是一種用二維手法表現三維效果的插畫風格。它結合了二維的平面簡潔和三維的立體空間感,給人既簡單又富有深度的視覺體驗。
           

          氣浮裝置插畫設計

          2.5D的插畫繪制方法讓畫面看起來更加的簡潔、精美且充滿活力。同時,足夠豐富的細節裝飾會帶來耐人尋味的效果,能夠迅速吸引觀者的眼球。
           
           

          刮泥機插畫設計

          通過二維手法表現出三維效果,讓整個裝置更具立體感。運用巧妙的透視和光影,在平面上營造出類似真實場景的深度感,能讓觀眾直觀地感受到處理裝置的各個部分功能的空間位置,清晰的指導工作。
           
           

          行車插畫設計

          2.5D插畫不需要像3D繪畫那樣考慮復雜的模型構建和精細的紋理映射,降低了創作難度,同時降低了設計成本,設計效率也更加高效。
           

          2D插畫風格

          2D插畫風格,即二維插畫,是一種在平面上展現的藝術形式,具有表現力強、風格多樣、易于創作、適應性強、傳達信息直觀以及情感表達豐富等優點。
           

          氣浮裝置插畫設計

          通過線條、色彩、形狀和構圖等元素,對該設備進行2D插畫的重新創作,在圖形、顏色表意上對各個功能區的分布、作用進行清晰傳達。
           
           

          刮泥機插畫設計

          2D插畫的繪制過程比較簡單,不需要復雜的建模和渲染技術。根據客戶給的參考或者溝通講解,確認符合行業以及設備特點的色彩及元素構成手法,產出精美、準確的設備插畫。
           
           
           

          行車俯視圖插畫設計

          2D插畫能夠直觀地傳達信息,使觀眾更容易理解和接受。工業產品的設備介紹中應用廣泛。
           
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          從優秀到卓越的 UI 動畫技巧 改善 UI 微交互的實用建議。

          杰睿 設計資源

          使標簽中的內容滑動。

          將顯示縮放圖像
          左側的內容淡入淡出。右側的內容隨標簽滑動。

          連接卡片的共享元素。

          將顯示縮放圖像
          左側的內容會打開一個新的屏幕并向上滑動。右側的卡片會展開并填滿整個屏幕。

          在您的內容中使用級聯效果。

          將顯示縮放圖像
          左邊的卡片通過滑動和淡入出現。右邊的卡片具有相同的動畫,但每張卡片都有短暫的延遲。

          使內容將其他元素推開。

          將顯示縮放圖像
          左側的動畫在其他內容之上進行動畫處理。右側的動畫隨著內容的擴展而將其推出。

          使菜單在上下文中顯示。

          將顯示縮放圖像
          左側菜單從下方飛入。右側菜單從創建它的操作展開。

          使用按鈕來顯示不同的狀態。

          將顯示縮放圖像
          左側的按鈕顯示指示狀態的文本。右側的按鈕使用容器來顯示不同的事件。

          引起對重要事物的關注。

          將顯示縮放圖像
          左側的示例使用顏色和位置來突出元素。右側的示例使用微妙的動畫來吸引用戶的注意力。

          結論

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

          UI設計 | 您的團隊準備好進行人工智能增強設計了嗎?

          杰睿 行業趨勢

          快速通道:人工智能已實現的成果

          了解人工智能設計格局

          將顯示縮放圖像
          表 1:對比反映了 AI 設計工具平臺整合的趨勢。由于 Figma 的原生 AI 功能現在與第三方解決方案直接競爭,評估標準已不再局限于簡單的功能比較,而是涵蓋了架構兼容性和企業級就緒性。圖片由Jim Gulsen提供

          人工智能輔助設計工具:從早期測試到發現商業價值

          當前的限制:仍然存在摩擦

          重新思考人工智能在設計生命周期中的作用

          從小處著手,低風險

          補充:提示如何發揮作用(以及為什么它是一項技能)

          清單:如何評估用于設計的人工智能工具

          未來 6-24 個月我們可能會看到什么

          多種集成方法正在涌現

          這對規劃意味著什么

          總體情況

          最后的想法:不要等待完美——現在就開始

          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

          北京ui設計服務【原創】人工智能大模型管理平臺UI設計案例分享

          杰睿 系統UI設計文章及欣賞

           

          項目背景

          在當下數字化浪潮中,各類大模型如語言、圖像生成模型不斷涌現,企業與機構對其應用需求激增。然而,模型開發流程繁瑣、部署成本高昂,不同模型間數據交互與共享困難重重。同時,模型性能優化、安全管理等問題亟待解決。在此背景下,大模型管理平臺應運而生,它旨在整合資源,簡化模型開發與部署流程,提升模型性能與安全性,為各行業高效利用大模型提供有力支持,助力人工智能技術深度融入業務。
          該系統的原首頁中信息量比較少,在設計時除了對頁面美觀的優化,從內容、布局、用戶使用場景、使用習慣、交互方式等方 面也進行考慮,增加了一些統計的圖表, 「歷史訪問信息」采用卡片式列表,突出模塊和內容。同時增加「個人上傳記錄」信息和「歷史訪問信息」可以進行 切換查看。

          項目概述

          產品定位

          大模型管理平臺定位為人工智能領域的核心樞紐。它是模型全生命周期的智慧管家,從研發時整合數據與算法資源,到部署時適配多元硬件環境,再到運營中實時監測性能,全方位守護。同時,它也是跨行業的賦能引擎,為金融、醫療、制造等行業提供定制化模型服務,加速業務智能化轉型。

          目標用戶

          大模型管理平臺的目標用戶廣泛且多元??萍计髽I研發團隊、金融機構從業者、醫療行業的研究人員和臨床醫生、教育領域的課程開發者與教育科技企業。此外,政府部門進行城市規劃、交通管理等決策時,也能從平臺獲取支持。這些用戶都期望通過大模型管理平臺,挖掘數據價值,實現業務的智能化升級 。

          設計風格

          系統首頁重構信息組織架構,豐富信息 和數據,同時頁面采用精美的圖標和小 插圖提高頁面的精細美觀度。 設計風格采用簡約的設計語言,清晰、 簡潔和直觀的表達方式,模塊化布局, 強調的是界面強調可復用性和通用性, 配色采用經典藍色,藍色具有很好的兼 容性,可以與多種顏色搭配使用,形成 和諧的視覺效果。
           
           

          設計亮點

          首頁其他方案欣賞

           

          「原創」ui設計 | 數據可視化意義

          杰睿 設計管理與成長

           

          無論你是產品經理、設計師、數據分析師,還是企業管理者,現在都繞不開一個話題:數據可視化
          它不僅是圖表,更是認知效率、決策效率和溝通效率的三重提升器。
          但問題是——
          數據可視化的真正價值不是“圖畫得好看”,而是“讓數據真正能被理解和使用”。
          這篇文章,我想和你聊聊它的本質意義、使用場景和設計要點。

           一、數據可視化的核心意義:三大關鍵詞

          1. 理解:從“信息”到“洞察”
          大量原始數據往往是無序抽象的。比如一個 CSV 表格里的幾百行用戶行為數據,你很難從中直接看出模式或異常。
          而通過可視化,比如熱力圖、分布圖、關系圖,你可以:
          • 快速看出用戶在哪個頁面停留時間最長
          • 找到銷售額波動與節假日之間的關聯
          • 識別出系統哪個模塊的報錯頻率最高
           可視化把“信息”轉成了“洞察”。

          1. 溝通:跨角色的信息橋梁
          你有沒有遇到這種情況:
          • 技術寫了一堆接口日志,老板看不懂
          • 產品寫了一堆用戶行為描述,開發理解偏差
          • 數據分析做了幾頁表格,運營說“太復雜了”
          這些問題的底層,是信息的語言不統一。
          圖表,是各角色之間最通用的語言。一個好的儀表盤,讓技術知道重點,業務知道異常,老板知道方向。
          可視化是跨角色協作的**“公共語境”**。

          1. 決策:支持及時、量化的判斷依據
          沒有數據支持的決策,基本靠感覺。而沒有可視化支持的數據,大多沉睡在數據庫里。
          比如,你在做這些決策時:
          • 哪個頁面需要重點優化?
          • 用戶從哪一步驟流失最多?
          • 運營活動ROI值到底多少?
          如果沒有可視化,你就只能翻一堆表格和SQL。 有了可視化,一眼看懂趨勢、結構和異常
           可視化提升了決策速度 + 準確性,對商業來說是直接價值。

           二、常見可視化類型與使用場景

          可視化類型 常用圖形 場景舉例
          趨勢圖 折線圖、面積圖 日活變化、收入走勢
          比較圖 柱狀圖、條形圖 不同渠道對比、用戶量對比
          結構圖 餅圖、樹圖、旭日圖 用戶構成、品類占比
          分布圖 散點圖、箱型圖 用戶活躍度、價格分布
          流程圖 桑基圖、漏斗圖 用戶轉化路徑、行為流
          地圖圖 熱力圖、地理圖層 城市分布、物流路徑
           一個優秀的數據儀表盤,不是圖表堆砌,而是圍繞目標問題+場景任務進行設計組合。

           三、容易被忽略的設計誤區

          1. 以“圖形好看”為目標,而非問題導向
          錯誤例子:“我們加個3D柱狀圖看起來高端一點。” 正確方式:先問清楚業務要判斷什么問題,再選圖形。
          1. 一頁顯示太多,信息密度超載
          “十個圖表一屏”,結果沒人看得懂??梢暬瘧摲謱哟?、分焦點、按角色定制。
          1. 忽略數值細節(單位、時間維度)
          圖表不標注單位,不注明時間區間,很容易誤導。

          四、數據可視化的思維轉變

          舊思維 新思維
          圖表是“美化”工具 圖表是“決策”工具
          先畫圖再找指標 先定義問題再設計圖
          數據放可視化頁面就好 數據要講故事、有節奏、有引導
          一頁盡量放滿圖表 每張圖要有目的,能引導結論

           五、推薦幾個數據可視化入門資源

          • 《Information Dashboard Design》 — 可視化設計經典書籍
          •  《The Visual Display of Quantitative Information》 by Edward Tufte
          •  工具:Tableau、Power BI、DataV、Apache ECharts、D3.js、AntV G2

           寫在最后:數據不是圖,是故事的線索

          好的數據可視化,不是炫技的圖表拼圖,也不是堆疊的信息墻,而是一個個有邏輯、有問題、有方向的洞察過程。
          它幫你看見問題,理解用戶,發現機會。
          所以真正重要的不是“怎么畫圖”,而是“你想看清什么”。

          如果你也想從0入門數據可視化,或者在做儀表盤設計、業務數據圖表決策時遇到困惑,歡迎在評論區交流想法。
          蘭亭妙微(www.syprn.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan
           

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          杰睿 隨筆的一些文章

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