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          首頁

          企業為什么需要UI設計?與產品經理的工作差異在哪?

          資深UI設計者

          本次跟大家分享一下如何避免自己的稿子和原型圖過于相似,尤其在原型圖已經做的比較好的情況下如何進一步的視覺化。

          企業需要怎樣的B端設計?

          資深UI設計者

          B端設計崗位方向的選擇占到了70%,C端業務的同質化、行業的萎縮等,導致如今更看重內容為王的時代......
          B端設計更加看重設計師對業務本身的理解深度和用戶體驗維度。為此,通過年前參加起點學院的B端業務設計課程(當前進行中),以此提高自身對B端產品設計的認知和深入理解......
          結合歷年工作當中接觸到的B端產品設計經歷和思考,
          針對過往項目中某甲方CRM平臺進行分析與復盤
          產出本篇文章,如有遺漏,請大膽指正。

          好的設計原則讓您的產品更加統一、協調、高效、專業

          資深UI設計者

          尼爾森十大設計原則是由著名的用戶體驗專家、網站設計師雅各布·尼爾森(Jakob Nielsen)提出的。這些原則旨在幫助設計師創建更具用戶友好性和易用性的數字產品和網站。
          這些原則的來源可以追溯到尼爾森在其著作《使用者體驗的十大原則》("10 Usability Heuristics for User Interface Design")中提出的。

          大企業喜歡用的配色~

          資深UI設計者

          你是否不常常為如何配色而煩惱?今天通過幾個視覺課同學的作業來給大家分享一些色彩知識,單從色彩來說,我們先來看看修改的前后效果:

          圖標設計九大統一性

          資深UI設計者

          最初我總結了5到6個要統一的要素,在最近觀察大家的練習之后,擴增到了9個,今天就以線形圖標為例,看看我們需要統一哪9個要素!

          產品設計思維解析

          ui設計分享達人

          聊聊關于設計思維的內容,會從產品設計、體驗設計、交互設計、視覺設計四個方面入手。目前是第一篇關于產品方向的內容。自我觀點配合一些產品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
          產品設計思維解析
           
           
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          作者:DesignLink
          鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY0NjI1Mg==.html
          來源:站酷
          著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

          產品設計思維解析

          ui設計分享達人

          聊聊關于設計思維的內容,會從產品設計、體驗設計、交互設計、視覺設計四個方面入手。目前是第一篇關于產品方向的內容。自我觀點配合一些產品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
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          作者:DesignLink
          鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY0NjI1Mg==.html
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          著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

          B端干貨|全鏈路設計的分析能力

          ui設計分享達人

          全鏈路用戶體驗設計師需要具備的六大能力模型。掌握這六種能力模型,既可以輔助我們進行更好的設計支撐,也可以在業務的工作匯報和部門的述職工作中站穩腳跟?。?!
          市場分析 | 用戶洞察 | 產品規劃 | 項目管理 |  數據分析 | 用戶運營
          下面我會分幾篇文章去講解這六大能力模型~
           
          市場分析
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
          1. SWOT 分析模型
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
          什么是SWOT?
          SWOT是一種經典的企業戰略規劃工具,著名咨詢公司麥肯錫經常使用它為企業戰略咨詢服務,它通過分析對象內外部因素從而得出戰略結論的分析方法。核心理念在于通過對影響因素進行分類梳理,再通過聚合考慮來得出結論。
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
          如何進行SWOT分析?
          大道至簡,SWOT分析模型的應用也很簡單,分別對各維度因素進行識別和梳理,然后構建出分析矩陣,最后根據矩陣中信息進行綜合分析,就能得出結論和戰略方向了。
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
           
          a. 梳理分析維度
          內部因素分析
          也就是S(強項)和W(弱項),可以從Q(品質)、C(成本)、D(技術和交付能力)、M(人才設備等)、S(服務)等維度進行梳理。當然也可以根據分析對象的特性進行調整。
          外部因素分析
          也就是O(機會)和T(威脅),可以借助PEST模型或者波特五力模型上著手(這兩個模型后續再詳細展開)
           
          b. 構建分析矩陣
          這個步驟就挺簡單,就是把第一步分析的因素,按照這幾個類別放到一起
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
           
          c. 制定戰略計劃
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
          d. 案例練習
          假設你在夜市有一個烤腸攤為基礎,來一次思想實驗,練習一下SWOT分析。
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
          戰略方向調整
          SO(利用優勢抓住機遇):
          •  
            推出新產品
          S的地理位置好+已有口碑,結合機遇中的健康飲食,那么可以開發新品/建立宣傳點,推出健康烤腸新品,滿足市場需求。
          •  
            社交媒體推廣
          利用已有優勢+社交媒體,在工作中進行直播,進一步提升口碑和影響力。
          PS:315對淀粉腸進行曝光后,如果這個店一直以健康和口碑立足,是不是恰好又迎來機遇呢?
           
          ST(利用優勢應對威脅):
          •  
            增強食品安全
          現在口碑和味道都很好,但是一旦出現食品安全問題,影響會很大,那么應該確保產品質量,維護小店聲譽。
          •  
            強化獨特口味
          地攤競爭對手眾多,利用優勢脫穎而出,可以對口味等強化宣傳
           
          WO(克服劣勢抓住機遇):
          •  
            季節性產品
          劣勢方面,現在產品收到季節性影響,外部機遇有媒體和重視飲食健康,一方面針對淡季,可以研發季節性健康產品,另一方面可以摘淡季加強自媒體宣傳。
           
          WT(克服劣勢避免威脅):
          •  
            競爭對手多,且攤位規模和資金規模有限制:
          因此對于擴張規模、占地比較大的新品引入、高投入的變革都不適用于現階段的策略,這些方向上應該按兵不動,靜待時機。
           
          2. PEST 分析模型
          含義:PEST 是一種用于分析宏觀環境的工具,它包括政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)四個方面。通過這四個維度來評估這些因素對企業或市場的潛在影響。
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          應用場景和案例
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            政治因素:政府法規政策對用戶體驗設計有重要影響。比如數據隱私法規要求產品設計清晰呈現數據收集方式并提供隱私設置選項;無障礙法規促使設計考慮殘障人士需求。同時,數字化政務服務和公共服務創新項目為用戶體驗設計提供應用場景。
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            經濟因素:消費能力影響用戶需求,經濟繁榮時高端市場注重奢華個性化體驗,經濟不穩定時大眾市場追求性價比。市場競爭中,企業通過創新用戶體驗設計實現差異化,同時需考慮成本效益。
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            社會因素:不同文化背景和社會價值觀變化影響用戶對產品的期望和偏好。例如,集體主義文化地區更重社交功能,環保意識增強促使產品融入環保元素。此外,社交互動需求和移動生活方式也要求用戶體驗設計適應這些趨勢。
          •  
            技術因素:新興技術如人工智能、機器學習、虛擬現實和增強現實在用戶體驗設計中有廣泛應用。但要平衡技術復雜性與易用性,同時通過良好的用戶教育幫助用戶適應技術更新。
           
          3. 波特五力模型
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
          含義:邁克爾?波特(Michael Porter)提出的五力模型用于分析行業競爭態勢。這五種力量包括現有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
           
          應用場景和案例:
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            現有競爭者的威脅:在智能手機行業,蘋果、華為、三星等品牌之間競爭激烈。它們通過不斷推出新產品、進行價格戰、提升品牌形象等方式爭奪市場份額。企業需要分析競爭對手的產品特點、價格策略、市場份額等因素,來制定自己的競爭策略。例如,某國產手機品牌為了在競爭中脫穎而出,不斷加大研發投入,在拍照功能上取得優勢,吸引了眾多攝影愛好者,從而提高了市場競爭力。
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            潛在進入者的威脅:
          以網約車市場為例,滴滴在市場占據主導地位,但如果有新的資金雄厚的企業進入這個市場,如一些大型汽車制造商或者科技巨頭,就可能改變市場格局?,F有企業需要通過構建品牌壁壘、技術壁壘、規模經濟等方式來抵御潛在進入者。滴滴通過建立龐大的司機網絡和用戶基礎,以及先進的調度系統,增加了新進入者的進入難度。
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            替代品的威脅:
          傳統紙質書籍面臨著電子書的替代威脅。電子書具有便攜性、存儲量大等優點。傳統出版社需要關注電子書市場的發展,通過發展自己的數字出版業務,或者與電子書平臺合作等方式來應對這種威脅。同時,也要發揮紙質書的獨特優勢,如收藏價值、閱讀質感等。
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
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            供應商的議價能力
          在汽車制造業,汽車制造商對零部件供應商的議價能力會影響成本。如果某汽車品牌是一家大型企業,采購量巨大,它對零部件供應商的議價能力就強,可以壓低采購價格,降低生產成本。相反,如果是一家小眾汽車品牌,零部件供應商的議價能力相對較強,可能會導致汽車生產成本上升。
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            購買者的議價能力:
          在一些大宗商品市場,如鋼鐵市場,大型建筑企業作為購買者,由于采購量大,對鋼鐵供應商的議價能力就強。它們可以通過招標等方式,讓多家供應商競爭,從而獲得更優惠的價格。而對于一些小客戶,其議價能力較弱,往往只能接受供應商提供的價格。
          B端干貨|全鏈路設計的分析能力
           
           
           
          總結
          SWOT、波特五力分析模型與 PEST 模型相互關聯。
          PEST 模型聚焦政治、經濟、社會、技術等宏觀環境,其分析結果能為 SWOT 中的機會和威脅要素提供來源,幫助企業從宏觀層面把握外部情況。
          波特五力分析模型著重剖析行業內的競爭力量,可細化 SWOT 里的威脅內容,助力明確行業競爭處境。
          三者結合,企業能先借 PEST 知曉宏觀環境,再用波特五力把握行業態勢,最后靠 SWOT 綜合分析制定契合自身發展的精準戰略。


          作者:Charlotte的嘻醬
          鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY0OTE5Mg==.html
          來源:站酷
          著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

          以用戶為中心,優化 B 端界面設計

          ui設計分享達人

          在數字化轉型的進程中,B 端產品已成為企業高效運營的關鍵支撐,而 B 端界面設計則是決定其成敗的核心要素。以用戶為中心優化 B 端界面,不僅能提升員工操作體驗,還能為企業運營注入強大動力。
          以用戶為中心,意味著深入洞察不同崗位用戶的需求。銷售、財務、運營等不同部門員工,因工作內容和場景各異,對 B 端產品的功能需求也大不相同。比如銷售團隊,更注重客戶跟進、訂單管理的便捷性;財務人員則對數據準確性和報表生成效率要求極高。通過問卷調查、用戶訪談等方式收集反饋,精準把握這些需求,是優化 B 端界面的基礎。
          優化 B 端界面設計,可從多個維度展開。信息架構要簡潔直觀,去除冗余菜單和繁雜信息,讓員工能迅速找到所需功能。例如,項目管理 B 端產品將項目進度、任務分配等關鍵信息置于首頁顯眼位置,員工登錄后一目了然,無需反復切換頁面查找。
          交互設計也十分關鍵,要符合用戶日常操作習慣。采用拖拽、滑動等常見手勢進行文件上傳、數據排序等操作,減少繁瑣點擊步驟。同時,設置即時反饋機制,員工操作后系統立刻提示結果,避免因等待產生焦慮。
          視覺設計同樣不容忽視。統一的色彩搭配和清晰的圖標,能提升界面專業性和美觀度。色彩選擇要契合企業品牌形象,保證文字與背景高對比度,方便員工查看。圖標設計應簡潔明了,員工一看便知其功能。
          以某企業人力資源管理系統為例,優化前,員工考勤記錄、薪資查詢等操作繁瑣,界面復雜,導致員工滿意度低、效率低下。優化后,重新梳理信息架構,簡化操作流程,采用簡潔交互設計和清新視覺風格。優化后,員工操作失誤率大幅降低,工作效率提升 [X]%,系統使用率和員工滿意度顯著提高。
           
          以用戶為中心優化 B 端界面設計,是企業提升競爭力、實現高效運營的重要途徑。只有持續關注用戶需求,不斷優化設計,才能讓 B 端產品在企業發展中發揮更大價值,助力企業在數字化浪潮中穩健前行。
           

          ui設計公司分享:享受設計的過程而非結果

          ui設計分享達人

          廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
           
          林童:
          廖爾摩斯您好,很榮幸可以向您提問,先向大家介紹一下自己吧!
          廖爾摩斯:
          大家好,我是廖爾摩斯丨設計大偵探,很榮幸能參與到站酷龍門陣的訪談欄目和大家互動。我從大一開始就接觸設計了,然后從威客、自由設計師到創辦公司運營,再到今天的一人企業,算起來設計職業生涯已經有12年了。
          目前的我的職業狀態是一人企業,沒有員工,就我自己一個人負責企業所有的售前、提案、設計以及運維。另外我還和幾個朋友一起打造了一個體驗社區,CXHub,歡迎喜歡用戶體驗設計的朋友常來逛逛!
           
          林童:
          能否簡要介紹一下您的職業背景以及您是如何踏入UI設計這一行的?
          廖爾摩斯:
          我從2005年開始接觸互聯網,從那時起就對互聯網技術產生了巨大的熱情。2008年上大學后開始自學Photoshop軟件,當時便下定決心要成為一名設計師,雖然對這個崗位其實還沒啥概念。不過很幸運的是,當時有一個很特殊的網站——豬八戒。所以我很快就能通過設計去這個網站接單賺錢,最終也依靠從這個平臺積累的客戶讓我一畢業就開始全職做自由設計師。
          也是因為這樣職業背景的原因,我所接觸的客戶、行業以及工作內容最初都是比較雜亂的,從最初的淘寶裝修、電子畫冊、平面設計、網頁設計,最后到UI設計,我才發現我最喜歡的工作其實是產品設計,這個崗位也最適合我的個人能力。
          廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
           
           
           
          林童:
          在您的設計生涯中,有哪些項目或經歷對您影響最大,為什么?
          廖爾摩斯:
          從業十二年,大大小小的項目算起來也有上百個了。不過對我影響最大的項目應該是21年初公司的自營項目,一個SaaS產品的設計開發。
          之所以影響最大,是因為這個項目是我們當時公司生存的賭注。很不幸的是,我們賭輸了,這次失敗也讓我徹底去反思過去在外包行業的發展,這個行業是否還有前景,以及我自己的未來發展應該如何規劃。
          我也是從這個時候成為一人企業的,當我和伙伴們吃完散伙飯,我感覺自己也失業了。我在2022年開始做大量的產品拆解,最大的目的就是想系統的研究這些優秀的產品是如何設計的。
           
          林童:
          在設計用戶界面時,您通常遵循哪些基本原則或理念?
          廖爾摩斯:
          其實無論是平面還是UI,亦或是其他終端的產品,甚至工業設計,我覺得設計必須要遵循的最基礎原則是《寫給大家看的設計書》一書中 Robin Wiliams列舉的四個原則——對比、重復、對齊和親密性。其次就是尼爾森十大可用性原則,特別是對于Web、APP以及其他終端需要強高頻交互的數字產品。不過我覺得設計師應該遵循的最大設計原則是——
          無論何時,任何設計,都要嘗試做得更好!
          廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
           
           
           
          林童:
          在用戶體驗(UX)與視覺設計(UI)之間,您如何平衡兩者的重要性?
          廖爾摩斯:
          引用李斌老師在《這才是用戶體驗設計》一書中提到的UX和UI的區別,那就是UX關注的是人、幸福、需求、效率這些宏觀的問題,而UI更關注導航、菜單欄、搜索框這些微觀的問題。但我認為一個合格的、優秀的設計師,都必須要掌握UX和UI的知識,我覺得未來的國內企業環境對設計師的要求不會那么寬松了,UI設計師必須要參與到業務場景的調研和產品分析中去,這樣設計出來的產品界面才會有靈魂。
          廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
           
           
           
          林童:
          在設計初期,您如何進行用戶研究和需求分析,以確保設計方向正確?
          廖爾摩斯:
          關于用戶研究的方法,其實很多,比如焦點小組、問卷調研,這些我就不介紹了。不過我覺得如果要真正設計好一款產品,不管是產品還是設計師,都應該深入到用戶真實使用的場景中去模擬、去感受,這樣才能理解用戶到底需要什么、如何操作、如何完成。
           
          林童:
          在您的設計實踐中,遇到過哪些最大的挑戰?您是如何克服這些挑戰的?
          廖爾摩斯:
          我覺得技能上的瓶頸或者困惑都只需要時間就能解決,但讓我真正失落的其實是設計這個環節在產品設計研發中的被輕視
          。
          比如UI設計,它其實是處于整個產品研發的中間環節,有時候顯得可有可無,甚至很多時候連客戶自己都不是很在意了。這對我個人來說,曾經是一個非常大的職業困惑,那就是設計還重要嗎,設計還有意義嗎?所以我這幾年去看了很多商業、產品、交互、開發甚至營銷的書籍,就是帶著這個困惑去尋找一下答案。
          如果要問我答案,我只想說,無論任何產品,任何行業、任何項目,設計其實是最重要的,只是這個“設計”并非只是UI設計,而是一個全鏈路的設計,包括定位、商業模式、終端產品、交付內容、運營以及售后服務等等。
          廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
           
           
           
          林童:
          您認為當前UI設計領域中最值得關注的發展趨勢是什么?
          廖爾摩斯:
          技能層面,肯定要關注AI的發展,比如Midjourney這些工具,我們必須要去研究熟悉。不過我認為更應該關注企業端對UI設計師全鏈路的設計需求,也就是懂產品、懂交互的UI設計師。從我自身的角度出發,如果讓我現在重新去組建公司,我不會要一個純UI的設計師,我一定要找一個全鏈路的UI設計師,這樣他才能獨立負責完一個較完整的工作,即便我可能會給這個設計師開兩份工資。
          廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
           
           
           
          林童:
          隨著技術的進步(如AI、VR/AR),您如何看待它們對未來UI設計的影響?
          廖爾摩斯:
          未來3-5年,數字產品的終端將會發生很大的改變,但是不管是更大還是更小,對于產品設計師來說,除了關注這些新技術的發展,打好自身的設計基礎其實顯得更重要,因為任何終端的設計,都需要遵循最基礎的設計原則,如果你不掌握這些最基礎的設計知識理論,哪怕你再熟悉這些設備,你都無從下手。
          廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
           
           
           
          林童:
          對于希望進入UI設計領域的新人,您有哪些建議或推薦的學習資源?
          廖爾摩斯:
          如果不是發自內心的熱愛設計,不建議進入這個行業了,因為太飽和了,現在失業轉行的設計師太多了,而且企業的需求也沒有那么旺盛了。不過如果你真心熱愛設計,那么我建議你一定要做長期的規劃,如果你還是大學生,可以從現在就開始學習,不管是報班還是自學,要有決心、有毅力去學習。至于學習資源,現在其實教程很多,不管是站酷還是其他平臺,圖文還是視頻,都有很多免費不錯的教程,經濟如果跟得上,就可以花錢買一個好一點的系統課程。
           
          林童:
          在設計靈感枯竭時,您通常通過哪些方式尋找新的創意和靈感?
          廖爾摩斯:
          臨摹就是最好的老師,也是最好的創意來源。假如你不知道如何下手,就去臨摹頭部競品、直接競品,這樣你的靈感很快就會出現。
           
          林童:
          有沒有哪位設計師或設計作品對您的設計風格產生了重要影響
          廖爾摩斯:
          韓雪冬老師是對我影響比較大的一個設計師,他在網頁設計視覺方面的造詣,是我們那個時代年輕設計師膜拜的偶像之一。其次還有李浩(站酷ID:動不動就餓),他對設計的態度和追求深深影響了我,讓我堅信設計的力量,以及給自己定下一個非常高的標準。
           
          林童:
          您對未來幾年的UI設計行業有何預測或期待?
          廖爾摩斯:
          UI設計不會消亡,雖然現在大家都不看好這個職業了,但是UI設計將會發生徹底的改變。它將會向國外企業對這個崗位的要求看齊,那就是UI設計師絕不是一個獨立的設計執行工作,它需要設計師具備商業、產品、交互的能力,在產品設計研發的鏈路中,為商業決策、運營等發揮重要的作用。請相信,
          只有優雅的產品才能稱為偉大,而缺少美,就不能稱為優雅!
           
          林童:
          最后有什么話要送給站酷的設計小伙伴嗎?
          廖爾摩斯:
          以前從未思考過作為一個設計師,也應該要去樹立自己的設計愿景和價值觀,直到這兩年才猛然醒悟,這些看上去或許比較虛的東西,其實是真正支撐一個設計師能走多遠的秘訣,正如甲骨文創始人拉里·埃里森在他人生最低谷時候寫給自己的這句話——
          成功,是由信念推動的!
           
          所以在設計行業如此低迷的情況下,我希望給站酷的設計小伙伴們分享我花了12年才感悟出來的設計價值觀——
          享受設計的過程,而非結果!
          廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!


          作者:站酷專訪
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